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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
在“世界工廠(chǎng)”東莞，首家“無(wú)人工廠(chǎng)”揭開(kāi)了一幅未來(lái)制造的圖景：所有的工序都由計算機控制的機器人、數控電腦加工設備、無(wú)人運輸車(chē)和自動(dòng)化倉庫設備來(lái)操作，技術(shù)人員則自如地坐在計算機旁，通過(guò)中央控制系統實(shí)時(shí)監控著(zhù)車(chē)間的生產(chǎn)信息。
“機器換人”換出產(chǎn)品效益
晚上8時(shí)，在廣東東莞長(cháng)盈精密技術(shù)有限公司的打磨車(chē)間，60臺機器手正日夜無(wú)休地打磨一個(gè)個(gè)手機中框結構件。它們被分成10條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)由一條自動(dòng)傳送帶上下料，這個(gè)過(guò)程不再需要任何人力，每條線(xiàn)只有3名工人負責看線(xiàn)和檢查。
在幾個(gè)月之前，完成這些工序還需要650名工人。長(cháng)盈精密公司總經(jīng)理助理羅衛強告訴記者，一臺機器手可以替代6至8名工人，現在，打磨車(chē)間還有60名工人，未來(lái)將減少到20人。
頗有意味的是，在這個(gè)“無(wú)人車(chē)間”的隔壁，便是傳統的人工車(chē)間。如今，它已廢棄，四下漆黑，老式的人工打磨設備上已結有蛛網(wǎng)。
這是“機器換人”計劃的第一步。長(cháng)盈精密公司董事長(cháng)陳奇星說(shuō)，未來(lái)兩年上崗的機器手將增加到1000臺，“機器換人”計劃完成后，整個(gè)中后臺操作人員將不超過(guò)200人，80%的工序實(shí)現無(wú)人化。
與許多熟工相比，剛上線(xiàn)的機器手只能算是個(gè)“新手”，但其生產(chǎn)的產(chǎn)品數量和質(zhì)量卻遠超熟工、能手。掛在車(chē)間墻上的生產(chǎn)線(xiàn)數據對比顯示，機器手上崗以來(lái)，產(chǎn)品不良率從超過(guò)25%降至不到5%，而產(chǎn)能從每月每人8000多件提高到2.1萬(wàn)件。
“不能簡(jiǎn)單地把‘機器換人’看成是解決用工難的辦法，而是工業(yè)制造自動(dòng)化、精密化、智能化水平提升和產(chǎn)品品質(zhì)提高的體現。”陳奇星說(shuō)。
企業(yè)遭遇“錢(qián)緊”“技窮”
這家企業(yè)只是“世界工廠(chǎng)”的一個(gè)縮影。東莞市計劃到2016年完成“機器換人”應用項目1000-1500個(gè)。今年初，廣東省提出3年累計推動(dòng)1950家規模以上工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“機器換人”。
然而，不少有意實(shí)施“機器換人”的企業(yè)卻遭遇“錢(qián)緊”和“技窮”兩大障礙。
羅衛強給記者算了一筆賬，一套機器手需要18萬(wàn)元，目前一個(gè)工人的年用工成本約6萬(wàn)元，而在不同工序上“機器換人”的替代率不同，有的工序在現階段進(jìn)行“機器換人”并不劃算。
而對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，則苦于資金瓶頸而難有進(jìn)展。記者調研了解到，目前動(dòng)作復雜程度高、精準化程度高的機器人設備主要靠進(jìn)口，僅機器手每臺約20萬(wàn)元，如果整個(gè)配套設備都進(jìn)口，一個(gè)臺組則需45萬(wàn)元。
東莞市政府收到的500個(gè)申請“機器換人”專(zhuān)項資金項目累計投入需45億元，有的一個(gè)企業(yè)的自動(dòng)化升級投入就高達數億元。“現在制造業(yè)企業(yè)本身就比較困難，很難拿出這么大筆資金進(jìn)行自動(dòng)化改造。”東莞市經(jīng)信局技術(shù)科科長(cháng)劉慶堂說(shuō)。
除了資金，技術(shù)研發(fā)和應用能力是很多有意向進(jìn)行“機器換人”企業(yè)的最大障礙。東莞市松山湖高新區管委會(huì )科教局局長(cháng)鄧國軍說(shuō)，全流程自動(dòng)化改造不是簡(jiǎn)單地從國外買(mǎi)回幾臺機器人就可以實(shí)現的，還要求企業(yè)有應用研發(fā)的人才和能力。
“無(wú)人工廠(chǎng)”啟示錄
“無(wú)人工廠(chǎng)”實(shí)質(zhì)上是工業(yè)制造智能化、高端化的一個(gè)縮影。隨著(zhù)“中國制造2025”戰略的實(shí)施，越來(lái)越多的“無(wú)人車(chē)間”“無(wú)人工廠(chǎng)”將會(huì )出現。
記者蹲點(diǎn)調研發(fā)現，“無(wú)人工廠(chǎng)”的出現及其應用難題對“中國智造”有三點(diǎn)啟示。
啟示一：工業(yè)化水平較高地區應圍繞“機器換人”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新升級、自動(dòng)化進(jìn)程，營(yíng)造“全鏈條”生態(tài)環(huán)境。
鄧國軍說(shuō)，要實(shí)現機器人的自主創(chuàng )新和自有品牌，就必須在政策制定過(guò)程中考慮到包括機器人技術(shù)發(fā)明家、企業(yè)創(chuàng )業(yè)家、產(chǎn)業(yè)資本家、應用先行者、基地服務(wù)員和產(chǎn)業(yè)組織者6大人群。
“我們對人才的渴求遠超過(guò)對資金的需求。”一些企業(yè)主對記者說(shuō)。為了吸引人才，東莞市松山湖基地還提供100套人才公寓給予創(chuàng )新團隊免費入住。
啟示二：積極應對“機器換人”過(guò)程中的“減人”“增人”現象，減的是可重復工種的普工，增的是適配專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)工人。
推動(dòng)“機器換人”計劃的多家企業(yè)負責人坦言，未來(lái)對于只進(jìn)行重復勞動(dòng)的普工的需求肯定要下降，但專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工人需求會(huì )大幅提高;此外，企業(yè)因為自動(dòng)化水平提高帶來(lái)效益提高，需要擴大再生產(chǎn)，會(huì )新增崗位需求。
啟示三：培育、扶持自動(dòng)化標桿型、示范型企業(yè)，形成行業(yè)拉動(dòng)效應。
目前，在東莞松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地，規模以上企業(yè)還不到10家，企業(yè)規模普遍還偏小，缺乏產(chǎn)業(yè)組織者和行業(yè)龍頭企業(yè)。這也是國內其他機器人產(chǎn)業(yè)園區共同遭遇的瓶頸。
隨著(zhù)機器人產(chǎn)業(yè)的升溫，和過(guò)去不少新興產(chǎn)業(yè)一樣，全國各地都出現了“機器人熱”，大大小小產(chǎn)業(yè)園區不斷涌現。從事工業(yè)機器人研發(fā)生產(chǎn)的李群自動(dòng)化公司總監譚軍民說(shuō)，“要與國際機器人巨頭企業(yè)競爭，還得集中資金和人才力量，培植幾家標桿企業(yè)，這樣我們的民族機器人產(chǎn)業(yè)才有國際競爭力，‘機器換人’計劃和工業(yè)智能化才能推廣普及。”
