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2014年過(guò)半，面對行業(yè)深度調整的挑戰，作為中國工程機械行業(yè)龍頭，三一表現如何，大家尤為關(guān)注。
6月25日，在三一集團早會(huì )中，董事長(cháng)梁穩根作了《三一集團1-5月經(jīng)營(yíng)工作報告》，通過(guò)詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)數據分析，梁穩根給大家傳遞了信心：“面對市場(chǎng)調整，我們仍然保持住了領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。即使在市場(chǎng)不是太好的前提下，1-5月的經(jīng)營(yíng)總體看來(lái)是穩定的，并在可控范圍之內。”
要有高度的責任感，嚴控成本費用
近兩年，高速行駛的中國經(jīng)濟列車(chē)驟然減速。面對市場(chǎng)調整，三一很早就作出了“降成本、控費用”的經(jīng)營(yíng)舉措。進(jìn)入2014年，更是把控制成本費用上升為公司的一項重要戰略來(lái)抓。
“控制成本費用，關(guān)鍵在成本。要通過(guò)研發(fā)、商務(wù)、制造各方面，相互配合，通過(guò)創(chuàng )新的手段，把成本降下來(lái)。從1-5月來(lái)看，集團在成本費用控制上富有成效，但潛力還比較大，希望大家以高度的責任感，推進(jìn)這項工作。”梁穩根說(shuō)。
三一重工財報顯示，2013年，公司銷(xiāo)售、管理、財務(wù)三項費用全面下降，分別下降了23.4%、12.53%、76.08%。實(shí)際上，控制成本費用，也帶動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理的破題創(chuàng )新。去年以來(lái)，三一組織架構、業(yè)務(wù)流程均得到了進(jìn)一步優(yōu)化，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率得以持續提升。
值得一提的是，此次經(jīng)營(yíng)工作報告的文本寫(xiě)作方式創(chuàng )新味十足。該份報告文字較少，使用了大量圖表，特別是把利潤總額、現金流、存貨、費用等經(jīng)營(yíng)指標均通過(guò)象限圖的方式一一呈現，讓人印象深刻。
“大家以往看很多經(jīng)營(yíng)數據，可能沒(méi)什么概念，而通過(guò)橫縱坐標的象限劃分，各單位的經(jīng)營(yíng)成果既能定性，又能定量呈現，經(jīng)營(yíng)情況一目了然。這種創(chuàng )新的報告方式，可以在全集團推廣。”三一集團總裁唐修國也對報告的創(chuàng )新給予了高度評價(jià)。
未來(lái)幾年，新的增長(cháng)點(diǎn)非常值得期待
對于一個(gè)具有創(chuàng )新能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的變化反而能成為其進(jìn)入新領(lǐng)域的契機。2014年，在工程機械行業(yè)整體低迷時(shí)，三一在新領(lǐng)域中打出的一系列“組合拳”，讓人眼前一亮。
其實(shí)，一系列新動(dòng)作與三一在年初做出的戰略決策密不可分。當時(shí)，梁穩根就指出，面對新一輪的改革開(kāi)放，三一需要進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域。對三一來(lái)說(shuō)，這既是一種提高，也是一次鍛煉。“像世界上許多偉大的企業(yè)一樣，我相信三一這一次戰略調整，一定會(huì )帶來(lái)巨大的發(fā)展契機。”
經(jīng)過(guò)近半年的努力開(kāi)拓，三一在新領(lǐng)域中已站穩腳跟， “未來(lái)幾年，這些新的領(lǐng)域定將會(huì )為三一帶來(lái)更大的發(fā)展。我對此，信心百倍。”梁穩根再次向大家傳遞了信心。
