沈陽(yáng)機床80后團隊：如何成為全球裝備業(yè)的銷(xiāo)售冠軍

“去年國內市場(chǎng)需求量大幅下挫30％，我們的合同額增長(cháng)60％；今年一季度市場(chǎng)再萎縮14％，我們的銷(xiāo)量又增長(cháng)了64％。”——在當前裝備制造業(yè)普遍低迷形勢下，沈陽(yáng)機床集團一個(gè)員工平均年齡27歲的年輕團隊，成立僅7年就從名不見(jiàn)經(jīng)傳，躍居全球立式加工行業(yè)的銷(xiāo)售冠軍。

奇跡是怎樣產(chǎn)生的？記者對此進(jìn)行了探訪(fǎng)。

沈陽(yáng)機床集團中捷立式加工中心事業(yè)部的制造車(chē)間干凈整潔，年輕的員工們邊操作邊交流，臉上寫(xiě)著(zhù)愉悅和輕松。統領(lǐng)近千人的事業(yè)部總經(jīng)理董彥宏是位80后，談起團隊組建之初的情形，他說(shuō)：“別人看到的是我們沒(méi)經(jīng)驗、沒(méi)技術(shù)，我們自己看到的卻是沒(méi)包袱、沒(méi)顧慮，輕裝上陣，趁著(zhù)年輕好好搏一搏。敢想敢試，不怕犯錯，是年輕人最大的優(yōu)勢。”憑借這股勁兒，立加團隊創(chuàng )造出不少新東西。

像汽車(chē)流水線(xiàn)那樣生產(chǎn)機床，是團隊的首個(gè)創(chuàng )新，與汽車(chē)制造不同的是，記者看到廠(chǎng)房?jì)鹊臋C床主機并未移動(dòng)，流動(dòng)的卻是不同班組的員工?？从浾卟唤?，一位班長(cháng)笑著(zhù)解釋?zhuān)^(guò)去是“作坊式”加工，一個(gè)老師傅帶領(lǐng)幾名幫工在主機上裝配零部件，一臺機床往往需要半年才能完工。流水線(xiàn)生產(chǎn)只需每個(gè)班組完成一兩道工序，上一道工序完成了，下一個(gè)班組接續上。

“這種分序作業(yè)，經(jīng)驗不足的年輕員工也能勝任，又能推動(dòng)制造過(guò)程標準化，提高效率，穩定質(zhì)量。”一席話(huà)讓記者恍然大悟。

“協(xié)同制造”是團隊的又一創(chuàng )造。傳統產(chǎn)業(yè)合作模式下，供應商和制造商只是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，每個(gè)環(huán)節都在想著(zhù)自己的利益最大化，其結果是“一加一小于二”。如何讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節真正“合作共贏(yíng)”，這群年輕人想到了“全程協(xié)同”。

所謂協(xié)同，就是把供應商和客戶(hù)全都“拉”進(jìn)來(lái)，參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計、加工制造、質(zhì)量控制等，這樣既讓供應商明白企業(yè)需要什么樣的零部件，也讓員工明確產(chǎn)品該迎合什么需求，大家協(xié)同作戰。董彥宏以防護鈑金件舉例說(shuō)，過(guò)去采購各種原材料約需兩萬(wàn)元，之后還需我們自行組裝，而現在交由一家供應商成套供應，價(jià)格成本壓縮到1萬(wàn)元，而且還節省了時(shí)間和精力。“通過(guò)這種協(xié)同，事業(yè)部勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50％，產(chǎn)品可靠性和穩定性達到了一流水平。”

事業(yè)部車(chē)間的一個(gè)角落里，記者看到了一場(chǎng)“國際ＰＫ”。由立加團隊參與研發(fā)的ｉ5智能機床，正和國外先進(jìn)數控系統機床一起，實(shí)時(shí)加工同一種手機零部件。兩臺機床就加工精度、質(zhì)量、效率、穩定性等同步測試、同臺競技。測試員告訴記者，這種ＰＫ持續了一年多，測試數據顯示，ｉ5智能機床各項性能均達到或超過(guò)世界先進(jìn)水平。

“這個(gè)年輕團隊的自主創(chuàng )新能力也不弱，你看他們參與研發(fā)的ｉ5系列產(chǎn)品，可謂‘叫好又叫座’，代表了機床業(yè)發(fā)展方向，而且自今年2月上市以來(lái)，3個(gè)月內接到的訂單就超過(guò)200臺。一款機床剛上市就帶動(dòng)需求井噴，這在行業(yè)內還沒(méi)有過(guò)。”沈陽(yáng)機床股份有限公司總裁王鶴話(huà)語(yǔ)間難掩欣喜。

要問(wèn)創(chuàng )新能力來(lái)源何處？董彥宏說(shuō)，現代企業(yè)文化不可或缺。團隊搭建了正向激勵、思想交流、能力展示和業(yè)務(wù)開(kāi)拓四個(gè)平臺，對每位年輕人都充分尊重，吸引他們參加項目攻關(guān)和內部管理，讓他們從參與中獲得樂(lè )趣，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng )造力和責任心。

“不再就技術(shù)鉆技術(shù)、就管理抓管理，而是以文化為支點(diǎn)，在開(kāi)放和參與中激蕩智慧，用智慧來(lái)促進(jìn)技術(shù)、管理和商業(yè)模式的創(chuàng )新和再造。”沈陽(yáng)市人力資源專(zhuān)家孟慶偉說(shuō)，沈陽(yáng)機床集團巧用年輕人的經(jīng)驗，應該適用于更多地方。