金德利電器彭衛明：照明企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)不是“百米沖刺”

慕光照明涵蓋了LED光源類(lèi)、照明類(lèi)和燈飾類(lèi)全系列產(chǎn)品，全面滿(mǎn)足家庭、辦公、商業(yè)和工程照明需求，產(chǎn)品質(zhì)量高端，產(chǎn)品風(fēng)格簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約、時(shí)尚。

“無(wú)事不超過(guò)6分鐘，有事不超過(guò)60分鐘”，這是江門(mén)金德利電器董事長(cháng)彭衛明辦公室茶幾上的溫馨提示，白紙黑字，非常醒目。這不禁讓人想起英國達爾文的那句名言：“敢于浪費哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人，說(shuō)明他還不懂得珍惜生命的全部?jì)r(jià)值”，而我們今天要面對的這位，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在用一腔熱血去面對終將逝去的“光輝歲月”。

談“13年創(chuàng )業(yè)”

“小品類(lèi)”孕育“大事業(yè)”

金德利電器成立于2001年，專(zhuān)注于燈具控制器的研發(fā)和制造，至今已有13年的發(fā)展歷史。俗話(huà)說(shuō)“十年磨一劍”，13年的時(shí)間，按彭衛明董事長(cháng)分析，金德利已經(jīng)跌跌撞撞地走過(guò)了4個(gè)階段：

第一個(gè)階段是2001-2003年，這是金德利電器發(fā)展的“生存期”。處事一向穩重的彭衛明董事長(cháng)選擇進(jìn)軍變壓器和鎮流器領(lǐng)域，并立志在“小品類(lèi)”中成就“大事業(yè)”。

第二個(gè)階段是2004-2007年，該階段，金德利憑借著(zhù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)揚名照明行業(yè)，并成為很多大企業(yè)的指定供應商。順應發(fā)展需求，金德利買(mǎi)地建廠(chǎng)，并進(jìn)行了戰略擴張，確定了以“光源電器”為企業(yè)的發(fā)展核心，且研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節逐漸步入了正軌，金德利順利邁進(jìn)“快速發(fā)展期”。

第三個(gè)階段是2008-2010年，這三年，是金德利的“成熟期”，其進(jìn)一步提升了品牌知名度，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也實(shí)現持續上揚。但伴隨企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大和員工人數的增加，金德利管理難度也不斷增加。彭衛明董事長(cháng)直言不諱：“在那段時(shí)間，我們在管理方面交了不少學(xué)費，我那幾年特別強調一件事，就是規范化管理”。

第四個(gè)階段則是2010年至今，為金德利的“再發(fā)展階段”，是企業(yè)的第二次創(chuàng )業(yè)，亦是企業(yè)新生命的開(kāi)始。為了尋求更大發(fā)展，彭衛明董事長(cháng)可謂絞盡腦汁。此后，金德利實(shí)施多品牌戰略，推出了“慕恒驅動(dòng)”、“浩佳遙控”和“慕光照明”等品牌。

談“品牌運營(yíng)”

品牌經(jīng)營(yíng)不是“百米沖刺”

對于彭衛明來(lái)說(shuō)，目前最為緊要的目標就是讓“MUKUG慕光照明”躋身中國照明燈飾一流品牌陣營(yíng)。彭衛明心里很清楚，他表示，企業(yè)做品牌從來(lái)都不是“百米沖刺”，而是“永無(wú)止境的馬拉松”，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最忌諱的就是“急功近利”。只有在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人才、資金等方面做足準備，企業(yè)才能拉弓射箭，直中要害，最終開(kāi)疆拓土，獨占鰲頭。

“在接下來(lái)的一段時(shí)間里，我會(huì )將主要精力放在‘MUKUG慕光照明’的品牌建設上，一心一意做好慕光照明的市場(chǎng)開(kāi)拓工作。”談及“慕光照明”，彭衛明信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

據悉，金德利于2014年隆重推出“MUKUG慕光照明”品牌，并且大舉進(jìn)軍成品燈飾領(lǐng)域。慕光照明涵蓋了LED光源類(lèi)、照明類(lèi)和燈飾類(lèi)全系列產(chǎn)品，全面滿(mǎn)足家庭、辦公、商業(yè)和工程照明需求，產(chǎn)品質(zhì)量高端，產(chǎn)品風(fēng)格簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約、時(shí)尚。憑借著(zhù)金德利10多年的電源產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢及金德利的品牌影響力，“MUKUG慕光照明”一經(jīng)推出，就獲得了經(jīng)銷(xiāo)商和終端市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，市場(chǎng)前景看好。

談“企業(yè)文化”

學(xué)習力就是競爭力

“對于本地人來(lái)說(shuō)，我們都是外來(lái)人口。相聚在一個(gè)企業(yè)，就一定要和諧相處、互幫互助，只有這樣，才能感受到家的溫馨，從而形成一個(gè)有戰斗力的團隊，只有大家都團結起來(lái)，企業(yè)才能擁有更強的市場(chǎng)競爭力。”彭衛明董事長(cháng)如是說(shuō)。

在金德利，企業(yè)文化綱要中明確提出了員工之間“不拉幫結派”、“不排擠同事”、“不破壞團結”、“不打擊報復”等。作為“家長(cháng)”，彭衛明總是強調“和諧”對企業(yè)發(fā)展的重要性。

提及金德利，其企業(yè)濃郁的學(xué)習氛圍不得不提。據了解，金德利內部設有圖書(shū)館、，每周還舉行員工讀書(shū)會(huì )，讓員工能更好地在學(xué)習中提升自我；同時(shí)，金德利還出臺一套系統的培訓制度，并不間斷地組織員工參加各種學(xué)習培訓活動(dòng)。

在學(xué)習方面，彭衛明董事長(cháng)是這樣要求員工的，他自己更是處處以身作則。彭董事長(cháng)笑言：“從創(chuàng )業(yè)至今，我僅在個(gè)人身上用于學(xué)習培訓、購買(mǎi)書(shū)籍等的費用合計就在100萬(wàn)元以上。在我看來(lái)，學(xué)習力就是競爭力，只有通過(guò)學(xué)習才能更容易地實(shí)現自身的價(jià)值。”彭衛明如此說(shuō)道。

據悉，2009年，彭衛明報名攻讀工商管理博士(研究方向為品牌戰略)，2012年順利通過(guò)了博士論文答辯并獲得了博士學(xué)位證書(shū)。此外，彭衛明董事長(cháng)還不間斷地去北京大學(xué)等高等院校學(xué)習，以帶領(lǐng)企業(yè)邁向更美好的未來(lái)。

談“文學(xué)創(chuàng )作”

《創(chuàng )業(yè)十年》講訴“酸甜苦辣”

可以說(shuō)，在照明燈飾行業(yè)，彭衛明董事長(cháng)是少數“能文”又“能武”的企業(yè)負責人。他不僅寫(xiě)了多篇頗具影響力的文章，如“給職業(yè)經(jīng)理人的建議”、“人才成長(cháng)Y理論”等，還出版過(guò)書(shū)籍。其中，最廣為人知的就是有著(zhù)“企業(yè)家財富”之稱(chēng)的《創(chuàng )業(yè)十年——中國中小民企成長(cháng)藍本》。

據了解，在《創(chuàng )業(yè)十年》中，彭董事長(cháng)以第一人稱(chēng)講訴了自己在創(chuàng )業(yè)十年中經(jīng)歷的“酸甜苦辣”，文章內容涉及“企業(yè)誠信”、“股東分家”、“高管流失”、“品質(zhì)危機”等諸多企業(yè)在現實(shí)中遇到的敏感話(huà)題。聚成股份總裁、華商書(shū)院創(chuàng )辦人陳永亮對《創(chuàng )業(yè)十年》如此評價(jià)：“讀完此書(shū)，深覺(jué)其對創(chuàng )業(yè)歷程記錄之鮮活，對企業(yè)成長(cháng)記載之翔實(shí)，對自身得失剖析之坦誠，對企業(yè)道路思考之深刻，域內同類(lèi)鮮有出其右者也”。寧波方太集團董事長(cháng)茅理翔評價(jià)：“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )牌的‘三創(chuàng )’精神是當前中小企業(yè)成功突破的關(guān)鍵。彭衛明董事長(cháng)是一個(gè)具有‘三創(chuàng )’精神的當代企業(yè)家。”

談及出書(shū)初衷，彭衛明娓娓道來(lái)：首先，為無(wú)章可循的中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種瓶頸提供一個(gè)更接地氣的、可供參考的藍本。盡管中國不乏成功的、優(yōu)秀的企業(yè)家，如馬云、史玉柱、柳傳志、牛根生等，但他們或許沒(méi)有太多的時(shí)間去講述或記錄企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他們企業(yè)與中小民企的現狀更不具可比性，從某種意義上來(lái)說(shuō)，《創(chuàng )業(yè)十年》對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更具參考價(jià)值；其次，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇用文字記錄的方式，亦是對自己在創(chuàng )業(yè)中所經(jīng)歷的種種進(jìn)行總結和反思，偶爾回顧，也是一種收獲；再則、對金德利當前及未來(lái)的員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)這本書(shū)，可以更好地了解照明行業(yè)、了解金德利，提升自身的榮譽(yù)感和使命感。