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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
近期，江蘇省機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )在南通市舉行四屆五次理事會(huì )，組織交流全省機床工具行業(yè)當前發(fā)展態(tài)勢，部署“十三五”行業(yè)發(fā)展規劃。該協(xié)會(huì )理事長(cháng)、江蘇揚力集團董事長(cháng)林國富就當前工作發(fā)表重要講話(huà)。
林國富表示，長(cháng)期以來(lái)，我國機床制造業(yè)受產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展模式、技術(shù)裝備、資金投入等因素制約，整體水平仍處于低端向高端轉化、自動(dòng)化向智能化發(fā)展的初級階段。江蘇機床制造業(yè)的經(jīng)濟總量在全國雖然一直處于領(lǐng)先地位，但是在參與國際競爭、振興機床制造業(yè)方面，仍存在進(jìn)一步創(chuàng )新研發(fā)模式、優(yōu)化工藝流程、提升效益與質(zhì)量、降低運營(yíng)成本的迫切需求。廣大企業(yè)要加速推進(jìn)智能制造與精益生產(chǎn)、強化創(chuàng )新發(fā)展理念與模式的責任感、緊迫感，凝聚競爭新優(yōu)勢、推進(jìn)全省機床制造業(yè)做大做強。
作為我國機床行業(yè)的排頭兵企業(yè)，揚力集團早在“十二五”期間，就以超前的思維、超前的舉措，為江蘇乃至全國機床行業(yè)轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展樹(shù)立了一個(gè)典范，發(fā)揮著(zhù)示范作用。
面臨嚴峻挑戰 企業(yè)逆勢中推進(jìn)轉型發(fā)展
“十二五”時(shí)期，是揚力集團發(fā)展史上極不平凡的5年。面對錯綜復雜的國內外經(jīng)濟形勢和各種風(fēng)險挑戰，林國富帶領(lǐng)揚力集團主動(dòng)適應經(jīng)濟環(huán)境，引領(lǐng)企業(yè)調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，充分發(fā)揮集團五大事業(yè)群體的主觀(guān)能動(dòng)作用，集中優(yōu)勢主攻核心技術(shù)與關(guān)鍵工藝，新產(chǎn)品研發(fā)獲諸多突破，經(jīng)濟運行穩中求進(jìn)，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規模、外貿出口、利稅總額、創(chuàng )新成果等各項經(jīng)濟技術(shù)指標均居全國同行業(yè)前列，企業(yè)連續8年保持全國機床行業(yè)排頭兵優(yōu)勢地位，為我國由機床制造大國向制造強國攀登發(fā)揮了重大引領(lǐng)作用。
綜觀(guān)“十二五”揚力集團轉型發(fā)展成果，突出體現在如下幾方面。
經(jīng)濟運行呈穩中求進(jìn)態(tài)勢。五年來(lái)，在全球金融危機不斷加劇，國內外市場(chǎng)下滑不可抗拒，機床行業(yè)普遍難以為繼的嚴峻形勢下，揚力集團年均實(shí)現終端產(chǎn)品銷(xiāo)售收入23.48億元，年均創(chuàng )利稅2.27億元，其中利潤1.06億元，分別比“十一五”期間增長(cháng)38.1%、30.7%和7.9%。
技改投入創(chuàng )歷史新高。5年來(lái)，揚力集團在發(fā)展逆境中奮發(fā)圖強，銳意進(jìn)取，圍繞產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，持續加大技改投入，發(fā)展壯大企業(yè)規模。在此期間，累計實(shí)現技改投入7.6億元，添置精、大、稀生產(chǎn)與檢測設備200多臺套，新建現代化標準廠(chǎng)房1.5萬(wàn)平方米，爭取到國家與省重點(diǎn)扶持重大技改項目10項，為企業(yè)的產(chǎn)品升級與產(chǎn)業(yè)轉型奠定了堅實(shí)基礎。
產(chǎn)品結構調整成效顯著(zhù)。5年來(lái)，揚力集團以16種產(chǎn)品為基礎的“116”創(chuàng )新改造工程持續推進(jìn)，一大批傳統落后產(chǎn)品通過(guò)脫胎換骨的改造逐步退出市場(chǎng)，轉型升級后的高速壓力機、龍門(mén)壓力機、閉式壓力機、伺服壓力機、激光切割機及其自動(dòng)化連線(xiàn)設備，成為國內外市場(chǎng)主打熱銷(xiāo)產(chǎn)品。
科技創(chuàng )新獲重大突破。5年來(lái)，揚力集團充分激發(fā)研發(fā)科技團隊的創(chuàng )新活力，致力于工藝技術(shù)創(chuàng )新和高端產(chǎn)品研發(fā)。“十二五”期間，累計開(kāi)發(fā)研制80多種中高端新產(chǎn)品，申報受理70多項專(zhuān)利技術(shù)，獲得20多個(gè)省、部級與地市級重大科技成果獎項。
面向苛求市場(chǎng) 產(chǎn)品逆境中挺進(jìn)高端應用領(lǐng)域
新世紀以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展方式偏重于規模擴張，注重于擴大產(chǎn)能，“十五”至“十一五”期間，我國經(jīng)濟總量平均每年以30%的增長(cháng)率高速發(fā)展，導致機床行業(yè)技術(shù)升級嚴重滯后，低端產(chǎn)品嚴重過(guò)剩。
為了迅速扭轉我國機床工業(yè)大而不強、高端裝備制造依賴(lài)進(jìn)口的被動(dòng)局面，“十二五”期間，揚力集團深入貫徹國家“工業(yè)強基”戰略，以發(fā)展我國成型機床為己任，以五大事業(yè)部為制造基地，致力與科研院所深入開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研、用合作，明確研發(fā)重點(diǎn)，拓展研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，緊密?chē)@航天航空、國防軍工、汽車(chē)、船舶、電力、軌道交通、新能源等國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)對高端成型機床的迫切需求，實(shí)施工藝結構優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)，形成數控壓力機、剪板機、折彎機、激光切割機等八大系列、數百個(gè)品種成型機床的開(kāi)發(fā)研制，推進(jìn)近百條高端成型機床+智能機器人+送料、堆垛等輔助設施配套的組合加工單元，挺進(jìn)國內外高端應用領(lǐng)域。
“十二五”期間，揚力重機公司挑戰全球高端市場(chǎng)，主動(dòng)承接世界500強的美國伊萊克斯公司委托制造多工位大型沖壓機訂單，博采歐美先進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)出J39-1360型閉式四點(diǎn)多工位壓力機。該設備整機重600多噸，滑塊長(cháng)度7330mm，每分鐘自動(dòng)沖壓30個(gè)大件，產(chǎn)品性能和各項技術(shù)指標均達國際先進(jìn)水平，使我國高精密多工位自動(dòng)成型機床實(shí)現由進(jìn)口到出口的重大歷史轉折。
揚力液壓公司承接上海大眾汽車(chē)覆蓋件制造廠(chǎng)委托研制的國內首臺套YL-34K－250型數控精密液壓機，采用內外雙滑塊、上下雙液壓墊組合技術(shù)，突破國際技術(shù)壁壘，填補我國大型汽車(chē)覆蓋件一次成型組合設備的空白。
“十二五”期間，揚力集團在國內率先研發(fā)SHC系列三園導柱高速精密壓力機、JM系列龍門(mén)高速精密壓力機、YL系列剪板機、HFP2500型熱模鍛壓力機、ML系列三維激光切割機、YL系列汽車(chē)縱梁成型壓力機等100多種高端產(chǎn)品，企業(yè)形成年40億~50億元的產(chǎn)銷(xiāo)規模。
機床制造由低端向高端升級的核心是基礎零部件、先進(jìn)工藝和關(guān)鍵技術(shù)。“十二五”初期，揚力集團圍繞工信部提出的“工業(yè)強基”戰略，針對16種傳統機床，持續推進(jìn)以“116”工程為核心的產(chǎn)業(yè)攻關(guān)，對壓力機的曲軸、球桿、傳動(dòng)軸、缸體等核心部件進(jìn)行工藝改進(jìn)，加大對成型機床的橫梁、立柱、機體、滑塊等關(guān)鍵部件基礎技術(shù)研究和精加工水平的提升。
揚力液壓公司通過(guò)對機床油缸和泵站系統的持續改進(jìn)，形成了32G系列快速液壓機床的更新?lián)Q代，其快下與回程速度提高一倍以上，機床使用效率提高50%以上。
揚力數控公司通過(guò)對轉塔沖床機身結構和焊接工藝實(shí)施質(zhì)量攻關(guān)，使產(chǎn)品的振動(dòng)加速度降低50%，噪聲降低5~8dB。5年來(lái)，通過(guò)對機床關(guān)鍵零部件和基礎工藝技術(shù)的持續攻關(guān)，將傳統產(chǎn)品的技術(shù)水平和加工精度提升到歐盟EN692國際安全技術(shù)標準和日本JIS一級精度。
近年來(lái)，揚力集團努力通過(guò)兩化深度融合，提高產(chǎn)品的智能化水平，通過(guò)實(shí)施“中國制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略，高效推進(jìn)由專(zhuān)用成形機床制造，到一條龍配套連線(xiàn)加工體系的轉型升級，以及為用戶(hù)量身定制個(gè)性化加工裝備整體解決方案。
在揚力集團“116”工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新成果展示發(fā)布會(huì )上，成功推出P2H-800重載精密高速級進(jìn)模沖壓生產(chǎn)線(xiàn)+閉式雙點(diǎn)高精密壓力機+MAC4－800三合一送料機+落料機，YLM34K-125高速數控混合伺服液壓機+ER16機器人生產(chǎn)線(xiàn)，以及汽車(chē)覆蓋件機器人自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線(xiàn)、龍門(mén)高精密柔性沖壓生產(chǎn)線(xiàn)、液晶背板柔性制造等數十條自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線(xiàn)。其中面向國內外提供的100多條汽車(chē)沖壓生產(chǎn)線(xiàn)，成為大眾、通用、吉利等國內外知名汽車(chē)品牌一級供應商的首選產(chǎn)品。
面對全球挑戰 推進(jìn)我國成形機床由大到強轉變
林國富介紹，中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )前不久出臺的《機械工業(yè)“十三五”發(fā)展綱要（征求意見(jiàn)稿）》明確要求，“十三五”時(shí)期我國機械工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量與效益為核心，緊密?chē)@“強基固本、錘煉重器、助推智造、服務(wù)民生”四大發(fā)展重點(diǎn)，將“夯基礎、補短板、攻高端、強管理”作為轉型發(fā)展的主攻方向，努力實(shí)現我國由機械制造大國到制造強國的奮斗目標。
基于我國機械工業(yè)發(fā)展總規劃，“十三五”期間，揚力集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導思想是：智能制造，創(chuàng )新轉型，做優(yōu)品質(zhì)，做強品牌，著(zhù)力實(shí)施智能化、專(zhuān)業(yè)化、規?；?、重型化、國際化的“五化”戰略。
“十三五”期間，揚力集團的發(fā)展戰略目標是，確保各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標在“十二五”年均實(shí)績(jì)基礎上保持3%~5%的增長(cháng)率，加快實(shí)現企業(yè)由傳統成形機床供應商到先進(jìn)制造業(yè)完整解決方案提供商的轉變，努力將揚力集團建成具有全球影響力和國際競爭力的成形機床制造業(yè)基地。其“五化”戰略的核心是：
——智能化，這是揚力集團轉型發(fā)展的戰略方向。智能化戰略的核心在于落實(shí)“智能化”制造，一是推進(jìn)制造智能化，以智能車(chē)間建設為切入點(diǎn)，力求用3~5年時(shí)間完成智能工廠(chǎng)示范應用建設。
二是強化產(chǎn)品應用智能化。以“中國制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略為指導，在我國成形機床行業(yè)率先實(shí)行產(chǎn)品應用智能化，形成針對下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化需求，圍繞產(chǎn)品遠程監控、遠程調節系統建設，形成完整的智能制造解決方案，鑄就揚力集團新的核心競爭力優(yōu)勢。
——專(zhuān)業(yè)化，這是揚力集團產(chǎn)品定位的基本準則。專(zhuān)業(yè)化是現代工業(yè)做強、做精、做細的必由之路，“十三五”期間，揚力集團一方面將專(zhuān)注于成形機床領(lǐng)域的精耕細作，努力將產(chǎn)品做精做優(yōu)、做出品位。另一方面更加專(zhuān)注于用戶(hù)主導市場(chǎng)的工藝研究，培育面向專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的系統解決方案和細分行業(yè)市場(chǎng)的完整解決方案供應商，努力將揚力品牌由國內行業(yè)“一線(xiàn)品牌”培育升格為行業(yè)“第一品牌”。
——重型化，這是揚力集團產(chǎn)品結構調整的主體之一。重型化戰略的基本思路是，突破國際大型機床工藝和通過(guò)能力要求高的門(mén)檻，充分集聚企業(yè)比較優(yōu)勢，通過(guò)差異化戰略拉開(kāi)和國內同行業(yè)廠(chǎng)家在技術(shù)與服務(wù)方面的差距，將集團大型閉式壓力機、大型液壓機、大型折彎機、多連桿壓力機，以及熱模鍛等產(chǎn)品，分別培育成年5億～10億元產(chǎn)銷(xiāo)規模的經(jīng)濟增長(cháng)支撐點(diǎn)。
——規?；?，這是揚力集團持續發(fā)展的重要保障。實(shí)現規?；a(chǎn)，必須在產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成特定的優(yōu)勢集聚效應。通過(guò)整合集團總部及各單位的技術(shù)團隊，充分激發(fā)集團五大制造體系的創(chuàng )新活力，切實(shí)保持產(chǎn)品在成型機床中性?xún)r(jià)比的最好競爭優(yōu)勢，努力把企業(yè)的規模優(yōu)勢轉化為我國參與國際競爭的行業(yè)優(yōu)勢。
——國際化，這是揚力集團成長(cháng)壯大的必由之路。“十三五”期間，國際化的戰略目標是擴大全球化采購、優(yōu)化全球供應商結構、降低國際采購成本、博采國際一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，切實(shí)提升揚力集團的國際化經(jīng)營(yíng)能力。進(jìn)一步拓展境外戰略性客戶(hù)群，按照區域和國度應用需求，量身定制成形機床應用整體解決方案，調整產(chǎn)品結構與營(yíng)銷(xiāo)方式，提高揚力品牌的國際認可度，為揚力品牌國際化新突破進(jìn)行堅持不懈的努力。
