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中聯(lián)重科副總裁、環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理陳培亮表示，未來(lái)中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)將打造成與工程機械并駕齊驅的百億級板塊。3月3日，該公司發(fā)布公告稱(chēng)，中聯(lián)重科的全資子公司長(cháng)沙中聯(lián)重科環(huán)衛機械有限公司以7500萬(wàn)元，收購湖南寧鄉仁和垃圾綜合處理有限公司100%的股權。
寧鄉仁和是城市垃圾中轉、填埋及綜合利用處理運營(yíng)商，目前擁有寧鄉縣城市固體廢棄物處理場(chǎng)及城市生活垃圾處理和綜合利用獨家特許經(jīng)營(yíng)權項目。此次交易標的雖小，但標志著(zhù)中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰略轉型落地，通過(guò)收購項目實(shí)現從環(huán)衛設備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運營(yíng)商的轉變。中聯(lián)重科副總裁、環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理陳培亮表示，未來(lái)中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)將打造成與工程機械并駕齊驅的百億級板塊。
向下游延伸
中聯(lián)重科向環(huán)保市場(chǎng)進(jìn)軍已有兩年。其早在2013年就提出五大板塊的發(fā)展戰略，并將環(huán)境產(chǎn)業(yè)提升到與工程機械并列的高度。
此后，中聯(lián)重科重金投資麓谷第二工業(yè)園，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)量身打造集環(huán)衛機械、餐廚垃圾處理、高濃度污水處理等九大類(lèi)近100個(gè)品種的研發(fā)和生產(chǎn)，但除了環(huán)衛機械這一傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)，中聯(lián)重科在環(huán)境產(chǎn)業(yè)運營(yíng)環(huán)節的研發(fā)進(jìn)展緩慢。
陳培亮在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，環(huán)境治理與運營(yíng)是個(gè)復雜行業(yè)，要技術(shù)系統集成與合成能力才能提供個(gè)性化的解決方案。公司原來(lái)作為一家裝備制造商，最大的挑戰在機械機電液壓之外的微生物處理、化學(xué)處理，以及微生物技術(shù)和化學(xué)處理技術(shù)與機械裝備技術(shù)的融合。
中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新曾公開(kāi)表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)涉及面非常廣，包括土壤修復技術(shù)、有害的工業(yè)廢氣、危險廢物、醫療廢物處理技術(shù)等。這就需要靠“自主研發(fā)”與“并購一些擁有國際先進(jìn)技術(shù)的國外公司”這兩條腿走路。
去年下半年，中聯(lián)重科先后收購了意大利環(huán)境公司LADURNER(納都勒公司)和國內的淮安晨潔，初步在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完成技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)驗的積累。
“對納都勒環(huán)境公司，一方面我們看重其擁有很多技術(shù)，包括城市垃圾、污水、污泥、餐廚垃圾、厭氧等技術(shù)；另一方面它在歐洲、美國有三十多個(gè)環(huán)保項目。” 陳培亮說(shuō)， “中聯(lián)重科將整合納都勒公司的技術(shù)和項目運營(yíng)經(jīng)驗，結合自身在制造能力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和資本運作方面的優(yōu)勢，實(shí)現強強聯(lián)合。”
由于納都勒在PPP、BT、BOT、BOO等多類(lèi)型項目運營(yíng)上有成熟經(jīng)驗，此次寧鄉仁和的垃圾處理項目，將利用納都勒公司的技術(shù)與運營(yíng)方案。
根據中聯(lián)重科的設想，目前該公司在環(huán)衛清掃設備領(lǐng)域年產(chǎn)值近50億元規模，占據了6成以上的市場(chǎng)份額，未來(lái)，通過(guò)向下游延伸，業(yè)務(wù)將涵蓋清掃、收集、轉運、處理、運營(yíng)等全流程，2-3年后，整個(gè)業(yè)務(wù)板塊可打造為百億級產(chǎn)業(yè)。
“我們的目標是達成集技術(shù)研發(fā)、裝備制造、運營(yíng)為一體的領(lǐng)先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司，市場(chǎng)空間有望達到300-500億元的規模，未來(lái)我們的環(huán)境裝備產(chǎn)值會(huì )大大超過(guò)現有的環(huán)衛裝備產(chǎn)值。” 陳培亮說(shuō)。
機械巨頭紛紛轉型
發(fā)力環(huán)境產(chǎn)業(yè)是中聯(lián)重科致力于打造工程機械、農業(yè)機械與環(huán)境產(chǎn)業(yè)三足鼎立的戰略之舉。在過(guò)去幾年，受?chē)鴥群暧^(guān)經(jīng)濟轉型、基礎設施和房地產(chǎn)投資增速放緩等的影響，國內工程機械市場(chǎng)持續低迷。以中聯(lián)重科、三一重工、柳工等工程機械企業(yè)最新公布的業(yè)績(jì)預告顯示，2015年各公司的業(yè)績(jì)同比2014年將下滑80%-90%，而在2014年，各公司的業(yè)績(jì)在2013年基礎上皆已經(jīng)出現60%-80%的下滑幅度。
因此，從2013年開(kāi)始，以中聯(lián)重科、三一重工的企業(yè)為首，工程機械企業(yè)集體開(kāi)展業(yè)務(wù)轉型。 中聯(lián)重科除了發(fā)力環(huán)境產(chǎn)業(yè)，在2014年還通過(guò)收購奇瑞重工，進(jìn)軍農業(yè)機械，該業(yè)務(wù)在2015年已經(jīng)實(shí)現收入。
而徐工機械、三一重工等也在軍工、智能制造和金融領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，柳工則在物流服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力。
從中聯(lián)重科2015年上半年的業(yè)務(wù)結構來(lái)看，傳統混凝土機械和起重機械分別在主營(yíng)收入中占比已經(jīng)大幅降低，從過(guò)去超過(guò)70%的比例下降到50%，而新培育的農業(yè)機械和環(huán)境產(chǎn)業(yè)則從過(guò)去占比的10%左右上升到35%。
