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2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，無(wú)疑是血腥味最濃的地方，尤其在2015年年底，這個(gè)裹挾著(zhù)資本銅臭味的戰場(chǎng)已經(jīng)被推向血腥高潮。
除了小米、樂(lè )視，以及黎瑞剛依托華人文化基金，背靠騰訊阿里的微鯨，視頻網(wǎng)站包括暴風(fēng)、風(fēng)行、優(yōu)酷、PPTV先后加入陣營(yíng)，當然，傳統電視品牌也在加速轉型。
巨頭扎堆2016將是互聯(lián)網(wǎng)電視最關(guān)鍵一年
2015年無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)電視急速上升的一年，一場(chǎng)“客廳爭奪戰”的硝煙肆意彌漫，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續發(fā)力，給整個(gè)電視行業(yè)帶來(lái)巨大的攪動(dòng)效應。傳統廠(chǎng)商也在大刀闊斧做出改變。牌照商、硬件商、內容商前仆后繼的加入。
據奧維咨詢(xún)預測，2015年我國彩電零售量、零售額仍將分別同比下降1.5%、6.9%。反觀(guān)智能電視，作為我國彩電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)力，成為推動(dòng)彩電實(shí)現轉型突破的重要領(lǐng)域，2015年將保持較快的發(fā)展態(tài)勢。
小米、樂(lè )視、微鯨等主打生態(tài)者步步逼近：其實(shí)不難發(fā)現，在智能電視領(lǐng)域的玩家們都在構造生態(tài)模型，無(wú)論是先行者小米和樂(lè )視，還是后起之秀微鯨，都從硬件、內容等多維度進(jìn)行“農村包圍城市”的布局，他們三家，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是有足夠的資源和資金唱“生態(tài)大戲”。
傳統廠(chǎng)商加速轉型：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步步緊逼之下，傳統彩電業(yè)顯然沒(méi)有坐以待斃，積極加快自身轉型，這不同于手機市場(chǎng)，目前來(lái)看，電視領(lǐng)域傳統與互聯(lián)網(wǎng)都在奮力奔跑，2015年，TCL集團正式發(fā)布“智能+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品+服務(wù)”轉型戰略，長(cháng)虹轉型“多終端協(xié)同”戰略，海信整合11家主流視頻網(wǎng)站內容成“聚好看”APP并發(fā)布家庭社交圈“聚享家”APP。
內容商全產(chǎn)業(yè)布局：無(wú)獨有偶，視頻網(wǎng)站時(shí)代的暴風(fēng)、風(fēng)行、優(yōu)酷、PPTV相繼加入這次混戰，并均戰略轉移為硬件+內容。
互撕背后驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級
每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性競爭，最終都有導向產(chǎn)業(yè)升級，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛，但擺在前路的各種坎都將成為今年的主要撕逼戰場(chǎng)，并且整個(gè)市場(chǎng)將向三四線(xiàn)城市延伸。
互聯(lián)網(wǎng)品牌/傳統品牌：小米、樂(lè )視與微鯨等大刀闊斧的前進(jìn)的同時(shí)，早已拉開(kāi)了錢(qián)袋子上的拉鏈，傳統企業(yè)為了市場(chǎng)份額不被蠶食，也得使出看家本領(lǐng)。
IP資源：其實(shí)在IP方面的爭奪已經(jīng)有目共睹，爭奪之外，IP對于互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)，并非簡(jiǎn)單的內容導流那么簡(jiǎn)單，樂(lè )視《羋月傳》、微鯨的《功夫熊貓3》等在2015年大放異彩。
內容、版權：互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展在這個(gè)階段，其生態(tài)模型越來(lái)越向整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)靠攏，視頻內容及版權在電視領(lǐng)域的爭奪將會(huì )更加兇殘，各類(lèi)應用的適配與分發(fā)也將成為爭搶的對象。
低價(jià)高配的“互聯(lián)網(wǎng)思維”：在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，性?xún)r(jià)比模式一直是屢試屢爽，在手機時(shí)代，小米就是一個(gè)典型的靠性?xún)r(jià)比崛起的巨無(wú)霸品牌。在智能電視領(lǐng)域，雖然，性?xún)r(jià)比競爭優(yōu)勢不會(huì )那么強烈，但為了這場(chǎng)勝利，誰(shuí)都不可能提前放棄。
抱團結盟，互聯(lián)網(wǎng)電視格局出現微妙變化
很顯然，無(wú)論是在各層面，智能電視的發(fā)展用一年的時(shí)間走完了電腦20年的路，走完了手機5年的路，大躍進(jìn)背后，整個(gè)電視領(lǐng)域正在發(fā)生著(zhù)微妙的變化。
我們來(lái)看看各位巨頭的動(dòng)作和大佬們的觀(guān)點(diǎn)：
小米：今年6月和100多家視頻網(wǎng)站做成內容聯(lián)盟；
樂(lè )視：2015年，樂(lè )視與TCL多媒體聯(lián)盟；
微鯨：自成立初，牽手騰訊阿里，與東方夢(mèng)工廠(chǎng)成立合資公司，此前傳出微鯨收購愛(ài)奇藝，雖然遭否認，但似乎已經(jīng)板上釘釘。
暴風(fēng)科技：與日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數碼影音成立合資公司；
風(fēng)行網(wǎng)：通過(guò)股權捆綁的方式聯(lián)合東方明珠、兆馳、海爾、國美聯(lián)手對外宣布將涉足互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)；
風(fēng)行網(wǎng)羅江春：“如果沒(méi)有兆馳、東方明珠，我們不會(huì )單槍匹馬。”
黎瑞剛：微鯨我是要長(cháng)期運營(yíng)的，而不是簡(jiǎn)單地追求短期的利益或者財務(wù)回報。
其實(shí)從這些動(dòng)態(tài)不難看出，大家其實(shí)都心里明白，智能電視領(lǐng)域的玩家實(shí)力都很強，為了減少過(guò)度競爭，抱團結盟已經(jīng)開(kāi)始，2016年并將加速進(jìn)行。
群雄混戰，2016年三分天下格局初現
從現在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌跡來(lái)看，尤其2015年，在資本的推動(dòng)下，成立互聯(lián)網(wǎng)的合并年，過(guò)度的補貼燒錢(qián)，已經(jīng)對行業(yè)的發(fā)展造成了極大的負面影響，而最好的方式共用多方強勢資源，進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展，最后形成幾家獨大。
可以看出，最好的組合形式是，視頻網(wǎng)站+電視(互聯(lián)網(wǎng)及傳統聯(lián)合)品牌+資本，在這種組合形式中，樂(lè )視與微鯨的布局已經(jīng)開(kāi)始成型，另一巨頭小米，已經(jīng)多家視頻內容網(wǎng)站聯(lián)盟，今年，牽手一個(gè)傳統電視品牌將在意料之中，值得注意的是，此前小米與創(chuàng )維、TCL都曾擦出過(guò)火花。
另外，業(yè)內將彩電業(yè)發(fā)展分為三個(gè)階段，傳統品牌提供視頻內容為1.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起為2.0時(shí)代，而如今的群雄混戰即為3.0時(shí)代，業(yè)內人士認為，2016年，整個(gè)行業(yè)會(huì )出現一輪又一輪大浪淘沙式洗牌。目前來(lái)看，小米、微鯨、樂(lè )視三家在整體布局與體量上都開(kāi)始與二線(xiàn)梯隊拉開(kāi)距離，落后者都可能在激烈的競爭中被淘汰，群雄混戰終將過(guò)渡到三分天下的局面。
