發(fā)熱電纜國內外品牌欲上演市場(chǎng)爭奪戰

發(fā)熱電纜地暖國內市場(chǎng)是由一些進(jìn)口產(chǎn)品挖掘出來(lái)的，因此在市場(chǎng)上，長(cháng)期以來(lái)國外品牌都占據著(zhù)領(lǐng)導地位。但是隨著(zhù)市場(chǎng)不斷的發(fā)展，兩者之間的布陣對戰上演激烈競爭局勢是可以預見(jiàn)的。

低成本競爭戰略

國產(chǎn)發(fā)熱電纜第一輪出擊：低成本競爭戰略。國產(chǎn)發(fā)熱電纜憑借其強有力的價(jià)格優(yōu)勢，與進(jìn)口電纜形成對陣競爭局面。筆者認為以低成本作為主要競爭手段，與同行企業(yè)惡性競爭而占據優(yōu)勢地位的方法并不可取。雖然價(jià)格低的產(chǎn)品不一定質(zhì)量差，但是從其他行業(yè)吸取的經(jīng)驗教訓中可以看出，長(cháng)期以往的價(jià)格戰最終淪陷的就只有自己而已。最終將是一場(chǎng)引火自焚的競爭。而只有以高質(zhì)量產(chǎn)品在市場(chǎng)才能經(jīng)受得起用戶(hù)的反復考驗。

高質(zhì)量競爭戰略

國外發(fā)熱電纜品牌第一輪的回擊采用正確的作戰戰略：高質(zhì)量競爭戰略。用戶(hù)幾十年來(lái)因受?chē)a(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的侵害，而產(chǎn)生的進(jìn)口產(chǎn)品好的觀(guān)念。國外品牌抓住該觀(guān)念著(zhù)重于產(chǎn)品質(zhì)量上，高質(zhì)量產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢明顯，它是一切競爭手段的前提和基礎，也為企業(yè)樹(shù)立良好企業(yè)形象。同樣國產(chǎn)品牌對于產(chǎn)品的質(zhì)量也有話(huà)要說(shuō)！

國產(chǎn)發(fā)熱電纜品牌雖然在前幾年因為故障率高在用戶(hù)心中留下了很不好的印象，但是隨著(zhù)技術(shù)的不斷更新，以前故障頻出的冷熱線(xiàn)接頭和護套耐溫和抗老化問(wèn)題已經(jīng)得到了解決。國內發(fā)熱電纜有一些甚至還優(yōu)于一些國外品牌。國產(chǎn)品牌反思摸索，在承受故障事故的壓力下，重新出發(fā)專(zhuān)注研發(fā)新技術(shù)，成功超越國外品牌才能得到用戶(hù)的再次認可和肯定。從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)收益、保持企業(yè)自身的成長(cháng)和主導地位。

補缺市場(chǎng)競爭戰略

據發(fā)熱電纜行業(yè)相關(guān)負責人介紹，目前國產(chǎn)電纜產(chǎn)品在北方市場(chǎng)上有相當大的競爭力，但是南方市場(chǎng)占有率相對較小。面對這一現狀發(fā)熱電纜企業(yè)需善于發(fā)現和盡快占領(lǐng)自己的補缺市場(chǎng)，并不斷擴大和保護自己的補缺市場(chǎng)。對于起步比較晚的發(fā)熱電纜企業(yè)如果能精心服務(wù)于總體市場(chǎng)中的某些細分市場(chǎng)，避開(kāi)與占主導地位的企業(yè)競爭，通過(guò)發(fā)展獨有的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)手段來(lái)尋找生存與發(fā)展空間將大有所為。