我國電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展迅猛 卻同質(zhì)化嚴重

正因為改革開(kāi)放使跨地區、跨行業(yè)的內聯(lián)企業(yè)得到較快的發(fā)展，同時(shí)，鄉鎮企業(yè)、地方企業(yè)大批涌現，其數目之多是過(guò)往所未有的。但是，一直到到20 世紀90年代前，國有企業(yè)在我國電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)占有不可動(dòng)搖的盡對統治地位。隨著(zhù)改革的深進(jìn)發(fā)展，從90年代中期開(kāi)始，國有企業(yè)逐步退出歷史舞臺，民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)中占有比重逐年上升，涌現出一大批當今赫赫有名的民營(yíng)電纜企業(yè)。

近年來(lái)電線(xiàn)電纜的發(fā)展則主要取決于中國經(jīng)濟的高速增長(cháng)和國內強大的內需拉動(dòng)，但也是因為電纜行業(yè)在不斷發(fā)展壯大，在近年來(lái)，國內的電纜行業(yè)也凸顯出眾多缺陷，這種種的缺陷又嚴重阻礙了中國電纜行業(yè)的發(fā)展。

其中，由于國內電纜企業(yè)都集中在中低端市場(chǎng)，且自主研發(fā)能力不足，因此造成嚴重的同質(zhì)化。另外，從政府一些機構對國內電纜產(chǎn)品進(jìn)行的調查也看到，國內的電纜產(chǎn)品質(zhì)量在低水平徘徊，甚至一些企業(yè)誠信缺失，采取惡劣的競爭手段牟取利益，卻給電纜行業(yè)造成極大的危害。還記得去年廣東佛山對電纜產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，結果發(fā)現10款電纜產(chǎn)品，符合標準的僅為1款，令業(yè)界蒙羞。

由于電纜行業(yè)的種種弊端，嚴重阻礙電纜行業(yè)的發(fā)展，因此直接造成中國電纜行業(yè)“大而不強”的局面。國內的大型電纜企業(yè)，相對于歐洲發(fā)達國家的大型電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是小巫見(jiàn)大巫，甚至不可同日而語(yǔ)，根本沒(méi)有可比性。若要解決這一問(wèn)題，或許十年前就炒得沸沸揚揚的“行業(yè)整合”才是最后的出路

或許可以說(shuō)，中國電纜行業(yè)的重組、整合乃大勢所趨，是中國電纜行業(yè)做大做強的根本所在。但今天來(lái)看，由于各方錯綜復雜的利益博弈，始終阻礙著(zhù)重組、整合的腳步，一直讓中國電纜行業(yè)的重組、整合停留在書(shū)面或口頭，而難以付諸行動(dòng)。目前來(lái)看，除了有幾家兼并重組獲得成功之外，絕大多數的重組并不順利。

2009年11月四川金頂(集團)股份有限公司第一大股東華倫集團有限公司已吸收合并浙江華倫通信集團股份有限公司、浙江華倫集團通信設備安裝工程有限公司、富陽(yáng)市鸛山電纜電線(xiàn)有限公司、杭州王子光纖材料有限公司和浙江萊特通信材料有限公司。

2010年7月江蘇經(jīng)緯電纜有限公司吸收無(wú)錫市經(jīng)緯線(xiàn)纜有限公司，其所有債權債務(wù)由江蘇經(jīng)緯電纜有限公司承繼。

2011年7月2日，法國耐克森電纜公司正式宣布，與山東陽(yáng)谷電纜集團簽約組建一家合資企業(yè)，其中耐克森將斥資12.4億元。

筆者淺見(jiàn)，破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時(shí)機，更要以發(fā)展為本，明辨取舍之道。未來(lái)行業(yè)整合道路，依舊面臨著(zhù)更多制約和挑戰。其中有幾個(gè)方面的原因已經(jīng)漸漸凸顯：

一、國內企業(yè)所有制與國外有差別。中國電纜企業(yè)的所有制基礎與西方發(fā)達國家存在一定的差異。在西方國家，我們發(fā)現它們以私有制為經(jīng)濟基礎，而在我國，電纜企業(yè)則存在著(zhù)國有、合資和民營(yíng)、外商獨資四種資本性質(zhì)。因此從整合的方面講，存在一定的難度。

二、利益關(guān)系復雜。中國電纜行業(yè)整合涉及到一個(gè)龐大的、關(guān)系復雜的利益群體，甚至可以說(shuō)已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。比如：

首先，從政府方面看，對于電纜企業(yè)的發(fā)展是比較關(guān)注的，原因是電纜行業(yè)所具有的巨大的經(jīng)濟拉動(dòng)作用備受政府關(guān)注，不但受中央政府關(guān)注，更受各地方政府關(guān)注，因為電纜產(chǎn)業(yè)不但能夠解決就業(yè)問(wèn)題，更能夠拉動(dòng)GDP，因此各地方政府想方設法也要將電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

其次，電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我亡，就是兩敗俱傷。因此，對于企業(yè)前景的擔憂(yōu)使直接利益相關(guān)者(企業(yè))在整合過(guò)程中小心謹慎，必須步步為營(yíng)，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防。

實(shí)際上，各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的大困擾。換言之，何時(shí)能夠找到更加準確、公平的方式或渠道來(lái)解決利益博弈，對于電纜行業(yè)的加速整合將起到極大的推動(dòng)作用。

三、推動(dòng)機制的差異。從世界范圍看，在以私有制為基礎的西方發(fā)達國家，行業(yè)整合基本上以市場(chǎng)機制為主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個(gè)企業(yè)之間的行為，政府方面往往是不干預的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和電纜行業(yè)的實(shí)際情況，注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動(dòng)力。那么在這種情況下，政府應該如何作為?個(gè)人淺見(jiàn)，在此時(shí)，政府應當扮演好產(chǎn)業(yè)的引導者和政策制定者的角色，通過(guò)市場(chǎng)機制和政策機制雙管齊下、恩威并施，有力促進(jìn)電纜行業(yè)的整合與重組。

四、抗拒被兼并的纜企眾多。對于電纜行業(yè)的兼并重組，許多企業(yè)往往有個(gè)誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”，因此一些小型的或者說(shuō)處于劣勢地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒，擔心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會(huì )自覺(jué)放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。

也正是因為這個(gè)原因，電纜行業(yè)的兼并重組一直難以落實(shí)，因為誰(shuí)都不愿意被兼并，對于一些電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，被兼并就相當于被“吞噬”，對于自己是沒(méi)有任何好處的，因此沒(méi)人肯干……無(wú)論怎樣，不管電纜行業(yè)的兼并重組將遇到多少障礙或者磨難，目前來(lái)看，中國的電纜行業(yè)要想“做大做強”，擺脫中低端無(wú)序競爭、惡性競爭的困擾，而向中高端市場(chǎng)發(fā)展，兼并重組是必經(jīng)之路。而從社會(huì )的角度來(lái)看，兼并重組同樣是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，它是社會(huì )進(jìn)步的標志。

如何有力破解電纜行業(yè)的整合難題，需要的還不僅僅只是政策和時(shí)機，更需要以企業(yè)發(fā)展為主導，以行業(yè)發(fā)展為根本，并且清晰認識兼并重組的意義，在兼顧各方利益的基礎上，拿出更加務(wù)實(shí)的策略和更加開(kāi)放的心態(tài)，也只有這樣，才能將電纜行業(yè)的兼并重組從紙頭、口頭剝離，落實(shí)到實(shí)際。