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在Facebook內部，這起初是一個(gè)頗具爭議的想法。但短短4年后，它卻徹底顛覆了規模高達1410億美元的數據中心計算機硬件行業(yè)。
Facebook的“開(kāi)放計算項目”也登上了該項目的演講舞臺。
他表示，惠普的服務(wù)器部門(mén)已經(jīng)同意成為開(kāi)放計算項目的合同制造商，并且推出了一系列全新的開(kāi)放計算項目服務(wù)器。該公司開(kāi)始與富士康展開(kāi)合作，后者負責組裝了蘋(píng)果iPhone和惠普PC等一系列重要科技產(chǎn)品。
惠普和戴爾之前一直都在觀(guān)望，也都參閱了開(kāi)放計算項目，甚至貢獻了自己的設計。但實(shí)際上，這兩家公司并沒(méi)有真正融入這個(gè)項目。
“他們把更多的時(shí)間投入到對抗開(kāi)放計算項目上。”弗蘭考夫斯基，“月復一月，年復一年，他們的客戶(hù)越來(lái)越偏向開(kāi)放計算項目，所有供應商必須開(kāi)始重新思考與我們之間的關(guān)系。”
惠普和戴爾的問(wèn)題在于開(kāi)發(fā)定制服務(wù)器，或者遵循其無(wú)法控制的設計方案，這會(huì )對他們的傳統供應商系統構成嚴重破壞：如果無(wú)法控制設計方案，就難以大批訂購低成本的配件。
所以，惠普想出了自己的應對方式，與富士康展開(kāi)了合作。
弗蘭考夫斯基對此大加贊賞。“我們發(fā)現惠普最近發(fā)生了重大變化，他們顯然在改變思維方式。”他說(shuō)。
惠普也開(kāi)始向開(kāi)放計算項目出售新的服務(wù)器，與宿敵思科展開(kāi)競爭。弗蘭考夫斯基希望思科有朝一日也能像惠普一樣，加入開(kāi)源硬件運動(dòng)。
開(kāi)源硬件運動(dòng)已經(jīng)營(yíng)造了巨大的聲勢，有望徹底改變整個(gè)行業(yè)。
之所以給出如此樂(lè )觀(guān)的預測，并非沒(méi)有理由。弗蘭考夫斯基說(shuō)：“只要措施得當，開(kāi)放總會(huì )戰勝封閉。你肯定不想站錯隊，這是必然趨勢。”
