“金九銀十”或再現
鋼鐵業(yè) 產(chǎn)能去化半年陰霾漸散
“總結上半年情況，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存效果比較理想，鋼價(jià)也漲了許多。在社會(huì )供需總體平衡的情況下，鋼鐵行業(yè)久違的‘金九銀十’今年可期。”有業(yè)內資深分析師近日對中華工商時(shí)報記者表示。
業(yè)內資深分析師的闡述，在一定程度上反映出該行業(yè)的共識，也與去年同期形成了鮮明對照。2015年八九月份，由于鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，鐵礦石價(jià)格跌至底部，鋼材產(chǎn)品升級，鋼價(jià)下跌成了常態(tài)，有媒體報道悲觀(guān)地認為：“傳統‘金九銀十’鋼市旺季再難出現。”
并非庫存越少越好
“‘金九’或許會(huì )受到9月上旬G20峰會(huì )影響，屆時(shí)許多工地停工，一些建設項目暫停，物流業(yè)會(huì )受到限制，許多單位甚至還要放假，因而市場(chǎng)需求會(huì )打些折扣，甚至會(huì )出現無(wú)價(jià)無(wú)市的局面。”分析師繼續闡述道，“不過(guò)在9月下旬至10月份，有望迎來(lái)工程建設旺季，有的項目復產(chǎn)，有的開(kāi)工，市場(chǎng)需求會(huì )反彈，產(chǎn)業(yè)鏈下游對鋼材的需求也會(huì )大量增加，因而總體來(lái)看‘金九銀十’已在人們期待之中。”
分析師認為，鑒于目前形勢，民營(yíng)鋼企如果能夠保持一定的常備庫存，將有利于迎接“金九銀十”的市場(chǎng)機遇，一方面可以滿(mǎn)足下游市場(chǎng)的需求，另一方面還可以降低融資成本，可以認為，有實(shí)力的廠(chǎng)商都是要有一定庫存的，否則一旦市場(chǎng)機遇到來(lái)恐怕會(huì )失之交臂。在當前形勢下，跌價(jià)補庫，高價(jià)囤貨，可以提升鋼企的生存能力，但前提是不可超過(guò)企業(yè)承受范圍。
分析師的闡述作為專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)，是否能夠反映真實(shí)的市場(chǎng)情況并得到行業(yè)的佐證？為此，記者采訪(fǎng)了一些鋼鐵企業(yè)。
“我公司上半年去庫存效果十分理想，由于采取以銷(xiāo)定產(chǎn)、有訂單才開(kāi)工的產(chǎn)銷(xiāo)模式，且在營(yíng)銷(xiāo)策略 方面以家門(mén)口市場(chǎng)為主，因而公司的庫存壓力并不大，不過(guò)也保留了一定規模的常備庫存。”山西中陽(yáng)鋼鐵公司一位銷(xiāo)售負責人表示，他透露，比如河北安平分公司 保持了3000-4000噸的常備庫存，預計剛好能夠滿(mǎn)足下半年市場(chǎng)供應；隨著(zhù)“金九銀十”的到來(lái)，屆時(shí)還可根據實(shí)際情況進(jìn)行靈活調整。
遠在大西北的酒鋼集團的一位負責人也同樣樂(lè )觀(guān)：“我公司采取以銷(xiāo)定產(chǎn)、產(chǎn)量根據客戶(hù)需求決定的生產(chǎn)模式，上半年去產(chǎn)能效果不錯，利潤指標也基本上達成了。但要實(shí)現全年利潤指標還需繼續努力。”
這位負責人表示，就下半年而言，市場(chǎng)是比較樂(lè )觀(guān)的，“金九銀十”已在人們普遍預期之中，因而保持一定的常備庫存還是必要的。不過(guò)，由于信貸和融資渠道收緊，以前能發(fā)企業(yè)債融資，如今也不能發(fā)了，目前公司資金上存在一定程度的緊張，因而“不大可能大規模擴大產(chǎn)能”。
而位于浙江沿海的寧波鋼鐵有限公司的一位負責人則表示，上半年該公司采取了以銷(xiāo)定產(chǎn)的低庫存策略，無(wú)賬期，力爭資金100%回籠。為迎接“金九銀十”，該公司的每日調整銷(xiāo)售價(jià)格，產(chǎn)品遇到漲價(jià)時(shí)按漲價(jià)行情賣(mài)，降價(jià)時(shí)按降價(jià)行情賣(mài)。
有限庫存須用在刀刃上
面對過(guò)剩產(chǎn)能，有的企業(yè)在做減法，而一旦面對有效供給時(shí)，有的企業(yè)則謹慎地做加法，在“加”與“減”的關(guān)系中做文章，尋找動(dòng)能轉換，力爭把縮減后的有限產(chǎn)能用在刀刃上。他們的做法為民營(yíng)鋼企提供了寶貴的經(jīng)驗。
所謂做減法，指的是壓縮過(guò)剩產(chǎn)能。武鋼在過(guò)去10年間已經(jīng)淘汰400萬(wàn)-500萬(wàn)噸能耗高、成本高、盈利差的產(chǎn)能。寶鋼集團投產(chǎn)17年的不銹鋼2500立方米高爐也已正式關(guān)停，全年將減少產(chǎn)鐵250萬(wàn)噸。
所謂做加法，指的是在千方百計了解客戶(hù)需求的基礎上，通過(guò)結構調整和轉型升級增加有效供給。寶鋼提出，產(chǎn)品結構調整不是“為調而調”，而是隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化節奏，“踩點(diǎn)”升級。馬鋼集團的成功經(jīng)驗在于，成立了15個(gè)“早期供應商介入小組”，駐扎在汽車(chē)廠(chǎng)、家電廠(chǎng)、鐵路廠(chǎng)等下游用鋼企業(yè)，提前掌握客戶(hù)需求。武鋼集團則立足自身特點(diǎn)，在汽車(chē)板、輸電電工鋼等方面做強。
盡管“金九銀十”已在人們的期待之中，但在分析師看來(lái)，仍有必要將一些風(fēng)險因素考慮在內，例 如，以往經(jīng)驗表明，市場(chǎng)好的時(shí)候一貨難求，稍微不好庫存壓力會(huì )立馬兒壓給鋼廠(chǎng)，鋼廠(chǎng)庫存稍有增加，銷(xiāo)售壓力就傳導到價(jià)格，如果企業(yè)未來(lái)不能充分準確地把握 市場(chǎng)走向，以致出現這樣的反復錯配，企業(yè)和市場(chǎng)又將陷入危機之中。因而企業(yè)在制定下半年產(chǎn)銷(xiāo)策略時(shí)，須充分考慮市場(chǎng)特點(diǎn)，例如，上半年鋼材現貨推動(dòng)期貨上漲，下半年則完全相反，是期貨引導現貨上漲，因而在制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，需格外了解期貨價(jià)格。
分析師認為，去產(chǎn)能、去庫存大方向沒(méi)有變，保持低庫存仍是關(guān)鍵。但須警惕的是，相比于年初，一些鋼廠(chǎng)已充分復產(chǎn)，鋼材供給彈性增大，但鋼材庫存拐點(diǎn)尚未出現，價(jià)格上有頂部，庫存增量以投機需求為主，下半年仍面臨短暫的供需錯配。
