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2012年底，萍鋼公司被遼寧方大集團重組，面對行業(yè)盈利空間一再被壓縮的巨大壓力，重組后的萍鋼將工作重心放在加強管理上，采取以“堵漏、挖潛、增效”為主線(xiàn)的一系列有力措施，著(zhù)力鞏固采購渠道、進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本、加大銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓、維護力度。公司總部機關(guān)人員轉變“角色”，全部下到一線(xiàn)“堵漏”，確保在管理上無(wú)盲區、無(wú)死角，既堵執行之漏，又堵制度之漏，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行效率。公司還結合自身實(shí)際，深挖內潛。將原燃料采購價(jià)格、鋼材銷(xiāo)售價(jià)格、生產(chǎn)指標、財務(wù)指標等和行業(yè)內做得好的企業(yè)一項項“掰”開(kāi)來(lái)進(jìn)行對比，全面分解，并將企業(yè)每季度的效益情況向全體職工公示，讓職工心里有本“清楚賬”、“明細賬”，激發(fā)全體員工對標挖潛、降本增效的積極性，各種技術(shù)經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化。今年上半年，公司通過(guò)挖潛，降低專(zhuān)項管理費、物流運費等創(chuàng )效2.6億元。
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