專(zhuān)訪(fǎng)中國機械工業(yè)第五建設有限公司董事長(cháng)倪申舉

融入“一帶一路”戰略 加快企業(yè)走出去

——專(zhuān)訪(fǎng)中國機械工業(yè)第五建設有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理倪申舉
 

人物介紹：倪申舉，教授級高工，1989年參加工作，現任中國機械工業(yè)第五建設有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，安徽省安裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，江淮機電理事會(huì )常務(wù)理事。榮獲安徽省機械制造企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導人等稱(chēng)號。掌舵中機五建七年間，把公司產(chǎn)值從2000年2000萬(wàn)元變成現今的7億元，職工收益平均增加15億元，公司裝備也成為國機集團最強的，業(yè)務(wù)覆蓋韓國德國緬甸泰國印尼等多個(gè)國家和地區。

“走出去”，中國企業(yè)的國際化步伐正在加快。各行各業(yè)都在全球市場(chǎng)布局，尋找機會(huì )，中國企業(yè)國際化正在進(jìn)入“新常態(tài)”。但同時(shí)“走出去”也是充滿(mǎn)風(fēng)險和挑戰的荊棘之路。在大分化的全球經(jīng)濟新常態(tài)下，中國企業(yè)為什么要走出去，如何走出去，如何應對風(fēng)險？倪申舉, 中國機械工業(yè)第五建設有限公司董事長(cháng), 在接受本刊記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，這位已經(jīng)“走出去”的安徽企業(yè)家，暢談了“走出去”的經(jīng)驗體會(huì )，更吐露了“一帶一路”戰略的設想。

為什么“走出去”

響應并實(shí)踐國家“走出去”戰略 探索國際化道路

中國機械工業(yè)第五建設有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中機五建），是具有一級機電設備專(zhuān)業(yè)總承包資質(zhì)的國有施工企業(yè)，始建于1953年，1986年1月15日從一公司三處獨立為機械工業(yè)部第五安裝工程公司后，1990年公司更名為中國機械工業(yè)第五安裝工程公司，2007年更名為中國機械工業(yè)第五建設工程公司，2011年9月28日更名為中國機械工業(yè)第五建設有限公司。

成立近六十年以來(lái)，公司積極投身于國家工業(yè)基礎建設，承建了一批關(guān)系國計民生的國家、省、市重點(diǎn)工程。其中社會(huì )影響較大的建設項目有：安徽海螺集團5000噸水泥孰料線(xiàn)線(xiàn)、粉磨站的安裝調試工程；安徽海螺集團、海川集團和中國鋼鐵集團的各類(lèi)余熱電站安裝調試工程；中國科技大學(xué)國家同步輻射加速器安裝調試工程；香港青馬大橋、廣東虎門(mén)大橋和江蘇江陰長(cháng)江大橋的鋼箱梁拼裝工程、澳門(mén)回歸政權交接儀式場(chǎng)館鋼結構制安工程、澳門(mén)東亞體育運動(dòng)中心鋼結構制安工程、北京國家大劇院和合肥大劇院舞臺設備安裝調試工程、廣州地鐵體育西路站機電設備安裝工程等工程，具有良好的社會(huì )聲譽(yù)。

隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和全球一體化的加速，當 “一帶一路”戰略，即所謂的“建立21世紀海上絲綢之路和絲綢之路經(jīng)濟帶”成為國家的重大戰略，這條古老之路又迎來(lái)了復興繁榮的歷史機遇期。作為一家國企，應該怎么看，怎么辦？

倪申舉對本刊記者表示，“走出去”是全球經(jīng)濟近百年發(fā)展規律, 國家“一帶一路”號召走出去，既適應全球經(jīng)濟的發(fā)展，也適應中國產(chǎn)業(yè)走出去的大方向。一方面，中國企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展以后，現在需要到全世界去整合資源，整合資金、技術(shù)、人才，零部件、原材料，使中國的制造變成世界的制造。另一方面，一些低端制造不適應中國的發(fā)展，有大量的技術(shù)人員、設備都處于閑置，產(chǎn)能過(guò)剩，中國一些企業(yè)需要更大的全球市場(chǎng)。另外，隨著(zhù)發(fā)展中國家如東南亞、非洲當地經(jīng)濟的發(fā)展，新興經(jīng)濟體如歐洲經(jīng)濟的復蘇，這些國家和地區也需要中國的資金，中國的技術(shù)，中國的投資來(lái)幫助當地恢復經(jīng)濟增長(cháng)，提高經(jīng)濟增長(cháng)的速度，創(chuàng )造就業(yè)崗位，創(chuàng )造更多的政府稅收。

作為一家世界知名企業(yè)，國機集團面臨著(zhù)升級，國際化是必由之路。作為最早走出國門(mén)的國有企業(yè)之一，中機五建在國機集團的帶領(lǐng)下積極響應并實(shí)踐國家“走出去”戰略，探索一條新型的國際化道路。

 “走出去”的成果

海外拓展捷報頻傳

自上世紀八十年代以來(lái),在中國機械工業(yè)建設集團有限公司領(lǐng)導下，中機五建積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋韓國、德國、羅威、白俄、緬甸、泰國、印尼等多個(gè)國家和地區。承接、參建了多個(gè)項目，如馬來(lái)西亞米加240萬(wàn)噸卷鋼板廠(chǎng)，韓國大宇公司釜山市良山工廠(chǎng)油泵生產(chǎn)線(xiàn)，挪威SANDI 10萬(wàn)噸/年造紙廠(chǎng)等國外二手設備的拆遷和安裝工程，圭亞那SKELDON日產(chǎn)8400噸現代化糖廠(chǎng)機電設備安裝、鋼結構制安工程等，并以完美的履約贏(yíng)得了客戶(hù)的肯定，為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)樹(shù)立了良好的品牌形象。

近年來(lái)，在復雜多變的國內外環(huán)境下，受多種因素影響，國內經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，機電安裝行業(yè)處在轉型升級的下行調整期，將面臨市場(chǎng)需求疲軟、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤下降等問(wèn)題。在這樣的大背景下，中機五建在倪申舉的帶領(lǐng)下主動(dòng)適應新常態(tài)，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，不斷擴大海外市場(chǎng)，實(shí)現新的發(fā)展。據倪申舉介紹，2012年，公司領(lǐng)導層研究決定走出去，并制定了到2015年海外市場(chǎng)份額占50%以上的目標，2014年公司提前完成了這個(gè)目標，海外拓展也捷報頻傳。

印度尼西亞南加海螺水泥線(xiàn)、粉磨站和自備電廠(chǎng)工程，該項目是海螺集團在印尼的第一個(gè)工程，也是中機五建走出去的重點(diǎn)項目。該項目包括印尼南加海螺3200t/d熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)、150萬(wàn)噸粉磨站和2*18MW燃煤自備電廠(chǎng)工程機電設備安裝項目。作為合作伙伴，在安徽海螺集團實(shí)施國內外擴張并購的過(guò)程中，中機五建承擔了大量的水泥熟料線(xiàn)、余熱發(fā)電、粉磨站和型材工程建設，形成了專(zhuān)業(yè)化的水泥工程建設能力，并以其良好的信譽(yù)，優(yōu)良的品質(zhì)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和贊譽(yù)。泰國TPIPL公司水泥生產(chǎn)線(xiàn)工程，是中機五建實(shí)施走出去戰略十幾年間第一次開(kāi)拓的項目，12000噸水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目規模為兩億，最高峰人員規模超過(guò)600人。緬甸毛淡棉MCL燃煤自備電站項目，包括土建及安裝施工都由公司總承包，合同金額為八千多萬(wàn)元。倪申舉舉例說(shuō)，“目前這三個(gè)項目實(shí)施狀況良好，而且我們去年也是首次突破了單純機電設備安裝板塊，涉足建筑行業(yè)”。目前中機五建在緬甸、泰國、印尼三個(gè)國家都設立了分公司，印尼有四個(gè)項目在施工，緬甸有兩個(gè)，泰國有兩個(gè)，未來(lái)還將重啟埃及市場(chǎng)。

與此同時(shí)，去年（2014年），公司實(shí)現產(chǎn)值66114.31萬(wàn)元，利潤1300萬(wàn)元，經(jīng)濟增加值500多萬(wàn)元。

倪申舉視察白俄工地

如何“走出去”？

除了自身打拼，政府支持至關(guān)重要

在倪申舉看來(lái)，中國企業(yè)要真正的走向世界，絕不僅僅只是把產(chǎn)品從中國賣(mài)到海外、把人派到海外、把工廠(chǎng)建到海外，而應該是去融入當地產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去做一個(gè)由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起的企業(yè)。倪申舉整理思緒說(shuō)，中機五建在走出去的時(shí)候，不僅僅是進(jìn)行基礎設施建設，還得全面了解某一個(gè)國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展最迫切的需求，提出解決方案，并切實(shí)高效地落實(shí)。比如印尼，印尼是由約17508個(gè)島嶼組成，政府要想加快當地經(jīng)濟發(fā)展水平，首先就得通電通路，我們現在所做的基建工程就符合他們的產(chǎn)業(yè)政策。比如在泰國白俄，考慮到當地的標準法規，從項目設計、采購、施工總承包所執行的標準都是歐標、美標。

同樣，中國企業(yè)要真正走出去，除了企業(yè)自身的打拼之外，更需要政府支持，需要一個(gè)大的共享平臺。倪申舉認為，“一帶一路”、“互聯(lián)互通”等倡議為企業(yè)全球化之路帶來(lái)信心與方向，越來(lái)越多的企業(yè)將圍繞歐亞大陸經(jīng)濟整合的戰略進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，并借此提高經(jīng)營(yíng)能力。亞洲基礎設施投資銀行的籌建、絲路基金的設立等，為施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。同時(shí)，它們也為機電行業(yè)企業(yè)進(jìn)行轉型升級，開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供了后盾與保障。機電行業(yè)企業(yè)應該抓住這股春風(fēng)，加強自身實(shí)力的提升，加速企業(yè)走出去，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，參與國際競爭。

中機五建董事長(cháng)倪申舉和安徽省機電行業(yè)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)潘孝林合影

 “走出去”的體會(huì )

倪申舉，1989年參加工作，2007年接手董事長(cháng)一職至今。掌舵中機五建七年間，公司產(chǎn)值從2000年的2000萬(wàn)元變成現今的7億元，職工收益平均增加15億元，公司裝備成為國機集團最強的，可以說(shuō)七年間，中機五建在倪申舉的領(lǐng)導下發(fā)生了巨大的變化。但是作為掌舵人，倪申舉擔負著(zhù)超乎常人難以想象的壓力和責任，對企業(yè)“走出去”更有著(zhù)深刻的體會(huì )。

隨著(zhù)中國企業(yè)的不斷發(fā)展，“走出去”也成為了企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)啟了他們的海外投資之路。但是我們也應該看到中國企業(yè)走出去的道路絕非一帆風(fēng)順。據專(zhuān)業(yè)機構研究表明，在我國投資規模不斷擴大的時(shí)候，目前我國僅有約30%的海外投資企業(yè)獲得了盈利。因此，倪申舉建議，我國企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)要想真正走出去，首先必須進(jìn)行前期的市場(chǎng)調研。因為海外投資聽(tīng)起來(lái)很美，大片的市場(chǎng)就在眼前，大量的過(guò)剩產(chǎn)能就能轉移，但是由于各國政治、經(jīng)濟、文化不同，海外投資的風(fēng)險就無(wú)法避免。

為了將風(fēng)險降低到最低，中機五建也形成了一套比較全面的海外項目風(fēng)險控制體系。在國外市場(chǎng)調查中，通過(guò)各種有效途徑了解、掌握工程建設原材料市場(chǎng)的價(jià)格漲跌幅度和趨勢，當地的人工價(jià)格水平、在項目報價(jià)時(shí)規避風(fēng)險；重視國外工程項目信息收集、篩選，了解當地金融、法律、工程建設規范要求和勞工政策；積極與國內一些有國外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目實(shí)施經(jīng)驗的單位溝通，吸取經(jīng)驗和教訓；咨詢(xún)駐外使館，了解項目所在國的各種環(huán)境影響因素；在前期項目開(kāi)展過(guò)程中，認真聽(tīng)取律師的反饋意見(jiàn)；積極與銀行等相關(guān)單位聯(lián)系，聽(tīng)取他們的建議；同時(shí)還認真聽(tīng)取設計部門(mén)涉外項目經(jīng)驗人員的意見(jiàn)，做到充分利用各方資源，降低項目風(fēng)險。

其次，企業(yè)走出去后遇到的最大難題是海外融資難和流動(dòng)資金緊張。企業(yè)走出去缺乏長(cháng)期的外匯資金支持、企業(yè)走出去的融資渠道過(guò)于單一，走出去企業(yè)境外資金回籠困難等等問(wèn)題，都將決定企業(yè)走出去能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。打通企業(yè)的資金經(jīng)脈，不但需要政府的支持，還得發(fā)揮財務(wù)公司或新型融資平臺的作用，更需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷完善各種融資模式。雖然國家支持企業(yè)走出去政策很多，包括稅收、補貼、貼息等等，但資金相對集中在國有政策銀行。因此倪申舉呼吁這些資源應該對社會(huì )開(kāi)放，支持企業(yè)走出去政策要落到實(shí)處。

最后，企業(yè)走出去關(guān)鍵是自身問(wèn)題，包括企業(yè)的技術(shù)和人才儲備，要靠企業(yè)自身去解決。人才方面，倪申舉認為，企業(yè)走出去更多需要技術(shù)人才和國際人才。要想運用好人才，企業(yè)必須建立有效、合理、符合公司文化的管理體系，提高對員工的管理水平。授人以魚(yú)不如授人以漁，中機五建一直 “追求人與制度的和諧”，“關(guān)注每一個(gè)人”，強調對員工進(jìn)行國際化能力培養和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。以薪資、人文關(guān)懷等手段激勵員工留住員工。記者發(fā)展，中機五建在走出去的過(guò)程中，快速儲備了一批世界頂端的技術(shù)以及成熟的研發(fā)人員。同時(shí)，通過(guò)與國內外技術(shù)研發(fā)人員的相互融合，使得公司迅速在技術(shù)研發(fā)上達到國際一流水平。目前中機五建有500多人，是機電設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級企業(yè)，具有鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包壹級，具有對外承包工程經(jīng)營(yíng)資格，并取得一、二類(lèi)壓力容器設計、三類(lèi)壓力容器制造許可證等。

采訪(fǎng)結束，倪申舉表示，2015年是基建行業(yè)企業(yè)繼1997年-2000年金融危機后又一個(gè)最困難的一年，我們相信中機五建在他的帶領(lǐng)下，能夠把握全球市場(chǎng)機會(huì )的時(shí)候，也能夠應對國際市場(chǎng)的挑戰，企業(yè)國際化道路也必將越走越遠。