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近日，揚州鍛壓機股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“揚鍛公司”)隆重召開(kāi)精益管理項目啟動(dòng)大會(huì )。會(huì )議由戰略總監鄭亮主持，行政副科級以上，車(chē)間調度以上干部參加會(huì )議。
總經(jīng)理董宏斌作啟動(dòng)大會(huì )重要講話(huà)，宣布公司的精益管理推進(jìn)委員會(huì )正式成立，下設項目評比委員會(huì )和精益管理推行辦公室，公布委員會(huì )成員名單及職責范圍。生產(chǎn)副總張惠生講解精益管理項目的基礎階段6S現場(chǎng)管理的推進(jìn)措施，并公布第一期6S現場(chǎng)管理樣板區名單、區域責任人、部門(mén)負責人及推進(jìn)辦責任人和項目獎勵辦法。戰略總監鄭亮發(fā)布了舒勒公司現場(chǎng)管理的照片PPT。
揚鍛公司公司高層領(lǐng)導非常重視這次的精益管理項目，特意聘請業(yè)界一流專(zhuān)家團隊——深圳立正管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家團隊承擔項目指導。該項目覆蓋公司所有生產(chǎn)、行政部門(mén)，是公司首個(gè)涵蓋基層員工的全員參與項目。
會(huì )議氣氛熱烈，參會(huì )人員情緒激昂，相信在專(zhuān)家導師的指導下，揚鍛公司上下一心，一定能順利達成項目目標，創(chuàng )造揚鍛公司嶄新美好的未來(lái)!大會(huì )最后，總經(jīng)理董宏斌鼓舞士氣，帶領(lǐng)與會(huì )所有同志大聲誦讀“成功語(yǔ)言”，為項目啟動(dòng)大會(huì )劃上了完美的句號。
隨后，經(jīng)過(guò)公司全體員工及立正顧問(wèn)專(zhuān)家兩周的艱苦卓絕、加班加點(diǎn)的辛勤付出之后，首期精益管理樣板區打造全面結束，并于11月17日下午隆重召開(kāi)了表彰大會(huì )。
會(huì )上，十七個(gè)樣本區的負責人依次上臺以PPT投影形式簡(jiǎn)短介紹樣板區亮點(diǎn)，推行經(jīng)驗，工作心得。精益管理推進(jìn)辦主任，生產(chǎn)副總張惠生從整改率、早會(huì )視頻、現場(chǎng)改善等方面對精益管理第一期項目進(jìn)行總結。立正公司顧問(wèn)羅世文從樣板區員工配合度、創(chuàng )意等方面對第一期樣板區推行情況進(jìn)行點(diǎn)評，然后介紹首年度推進(jìn)計劃和階段目標，最后布置了后期項目作業(yè)。戰略總監鄭亮、總經(jīng)理董宏斌作重要講話(huà)，充分肯定了樣板區員工的成績(jì)，鼓舞各部門(mén)再接再厲，持續改善。戰略總監鄭亮公布首期樣板區評比排名，舉行頒獎儀式，組織獲獎樣本區負責人與公司領(lǐng)導合影。本次樣板區評比一、二、三名分別是JH21事業(yè)部裝配區、精密加工事業(yè)部PAMA加工中心、快速機床事業(yè)部部裝區。
“揚州鍛壓機床召開(kāi)精益管理項目啟動(dòng)大會(huì )”由機電網(wǎng)整理發(fā)布，如需轉載，請注明文章來(lái)源，更多行業(yè)資訊，請點(diǎn)擊關(guān)注：機電行業(yè)
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