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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調整，發(fā)達國家紛紛重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，把制造業(yè)的回歸和提升看成是推動(dòng)國力和增強競爭力的重要標志。一些發(fā)展中國家，也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉移。如此背景下，我國制造業(yè)面臨發(fā)達國家和發(fā)展中國家雙向擠壓的嚴峻挑戰。
突破關(guān)鍵技術(shù) 增強質(zhì)量和品牌意識
盡管近年來(lái)中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量和水平不斷攀升，但產(chǎn)品依然普遍存在檔次不高，品牌不強，高精尖產(chǎn)品不強等情況。
中國工程院院士柳百成表示，中國制造大而不強的主要問(wèn)題之一是缺少核心的關(guān)鍵性技術(shù)。中國制造“四基”面臨嚴峻挑戰：高端裝備所需的關(guān)鍵基礎原材料、關(guān)鍵基礎零部件嚴重依賴(lài)進(jìn)口，先進(jìn)基礎工藝缺乏廣泛應用，基礎技術(shù)支持沒(méi)有保障。針對這些問(wèn)題，他強調只有協(xié)同才能創(chuàng )新，提出“要發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用積極性，組織聯(lián)盟，分工合作”。
在下一步實(shí)施創(chuàng )新戰略中，必須注重以下幾點(diǎn)：一是要強化基礎性研究能力，二是要針對國民經(jīng)濟重大專(zhuān)用生產(chǎn)裝備建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和自主創(chuàng )新體系，三是要發(fā)展高端裝備、加快建立自主創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)體系，四是要推進(jìn)兩化融合、充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢資源，五是政府和相關(guān)部門(mén)要營(yíng)造良好環(huán)境。
面對新形勢、新要求，中國報業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)張建星表示，發(fā)展中國制造，質(zhì)量、品牌是生力軍，必須強化質(zhì)量導向和品牌意識，以質(zhì)取勝，打造百年品牌，推動(dòng)實(shí)現中國產(chǎn)品向中國品牌轉變?？萍疾奎h組成員李平則認為，裝備制造業(yè)必須在“堅持走自主創(chuàng )新之路”和“發(fā)揚工匠精神”兩個(gè)方面有所提升和突破。
立足專(zhuān)業(yè) 自主創(chuàng )新多元化發(fā)展
對于中國造的未來(lái)，一直有兩種觀(guān)點(diǎn)：一是不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里；二是集中火力炸碉堡。對于中國的企業(yè)來(lái)說(shuō)到底應該走那條道路？
珠海格力電器股份有限公司董事長(cháng)兼總裁董明珠認為，未來(lái)5年是智能化的黃金時(shí)期，在這個(gè)過(guò)程中，制造業(yè)要堅持走“自主創(chuàng )新”的道路，只有堅持自主創(chuàng )新，掌握核心技術(shù)，企業(yè)才有底氣，國家才有尊嚴。一個(gè)企業(yè)家，心中必須裝著(zhù)國家的尊嚴，才有可能走向世界。
哈爾濱電器集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記斯澤夫指出，多元化應該是世界上很多企業(yè)發(fā)展的必由之路，但是基礎是專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展好了，把自己有資源、有技術(shù)人才做好了，才能去做多元化。
董明珠說(shuō)：“過(guò)去很多企業(yè)選擇多元化，并不是因為有技術(shù)延伸，有品質(zhì)保證，有管理能實(shí)現它的擴張。更多是因為現在這個(gè)行業(yè)做得很辛苦，那個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，從而進(jìn)行了多元化。”她認為專(zhuān)注是最重要的，無(wú)論多元化還是專(zhuān)業(yè)化，如果離開(kāi)“專(zhuān)注”這兩個(gè)字是不可能成功的。
面對外界關(guān)于格力收購新能源汽車(chē)公司的疑問(wèn)，董明珠表示，格力專(zhuān)業(yè)化的思路并沒(méi)有變，只是產(chǎn)品品類(lèi)多元化了。格力的多元化是基于自主創(chuàng )新所帶來(lái)的技術(shù)延伸和支撐。未來(lái)將繼續以空調產(chǎn)業(yè)為支柱，從空調的優(yōu)勢出發(fā)，不斷拓展和深化創(chuàng )新優(yōu)勢和技術(shù)實(shí)力，大力開(kāi)拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、手機、自動(dòng)化設備等新興產(chǎn)業(yè)，將從單純的家電企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)拓展，將加緊技術(shù)眼研發(fā)，把所有的新能源技術(shù)融為一體。
事實(shí)上，格力很早就開(kāi)啟了多方位的產(chǎn)業(yè)布局。截至去年底，格力電器已成立凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設有7個(gè)研究院（制冷技術(shù)研究院、機電技術(shù)研究院、家電技術(shù)研究院、智能裝備技術(shù)研究院、新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院、通信技術(shù)研究院）、52個(gè)研究所、近700個(gè)實(shí)驗室。除空調外，格力電器還擁有大松(電飯煲生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個(gè)品牌。
“你們以后可以用格力手機遙控著(zhù)家里的電器，回到家里享受著(zhù)格力空調等產(chǎn)品帶來(lái)的舒適，出門(mén)還可以坐上我們格力的銀隆汽車(chē)。”董明珠如此描繪著(zhù)她理想中多元化發(fā)展的格力的未來(lái)。
顯然，格力在不斷提高既有主業(yè)技術(shù)水平的基礎上，通過(guò)自主創(chuàng )新、延展開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，多元化發(fā)展，實(shí)現規模性增長(cháng)，為中國企業(yè)實(shí)現從“中國制造”向“中國創(chuàng )造”跨越、讓世界愛(ài)上"中國造"提供了一條參考路徑。
