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整個(gè)2015年，雖然家電業(yè)籠罩在不景氣的環(huán)境之下，但向來(lái)低調、沉穩的家電企業(yè)卻顯得很“活躍”。
2015年年底，康佳導演了一出“約跑黃曉明”的大戲，在家電圈子里火爆了一把?？导鸭瘓F董事局主席兼代理總裁劉鳳喜帶領(lǐng)團隊，與“國民男神”黃曉明及“粉絲”們一起“加速跑”，借著(zhù)這樣大陣仗的熱鬧事件來(lái)宣布加速轉型。
而在這之前，其他家電企業(yè)也沒(méi)有閑著(zhù)，樂(lè )視19億元入股了TCL多媒體，長(cháng)虹聘請了“跑男”隊長(cháng)鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理，董明珠更是親自上陣為格力代言。很顯然，這背后均是家電行業(yè)力圖轉型的一個(gè)個(gè)縮影。
家電行業(yè)觀(guān)察家劉步塵表示，“康佳2015年的狀況不太好，經(jīng)營(yíng)層面已經(jīng)虧損了，所以想要從其他方面去改變形象。而黃曉明本身也是當紅的明星，希望公眾尤其是年輕的消費者、黃曉明的粉絲，逐步把對黃曉明的愛(ài)轉移到對康佳品牌的認知上。”
“跑”起來(lái)轉型
在當晚的活動(dòng)上，康佳集團董事局主席兼代理總裁劉鳳喜提出了自己的方法論，即傳統企業(yè)要“跑起來(lái)轉型”，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。具體包括兩方面：
一是要跑得更快必須放開(kāi)手腳。首先是機制要更靈活，尤其是像康佳這樣的傳統國企，必須建立起一個(gè)與高度競爭、完全市場(chǎng)化的行業(yè)相匹配的經(jīng)營(yíng)體制和激勵機制。其次是卸下包袱輕裝上陣，要對現有業(yè)務(wù)架構進(jìn)行調整，剝離低效、競爭力不夠且與戰略方向不一致的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。
二是要跑得更快必須跑對方向?？导盐磥?lái)要推動(dòng)業(yè)務(wù)全面轉型，積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，要敢于走出去投資和聯(lián)姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來(lái)的顯示技術(shù)、熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽(yáng)行業(yè)上布局。而且這種布局要有生態(tài)、價(jià)值鏈的視野，不是亂投資。
對此，劉步塵認為，“幾乎所有做彩電的企業(yè)都提出打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的口號，不止康佳一家?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)圈是以?xún)热轂橹?、硬件為輔的生態(tài)圈。而家電企業(yè)是以硬件為主、內容為輔的生態(tài)圈，他們強調硬件，軟件取外部的資源，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則相反。從本質(zhì)上，其實(shí)并沒(méi)有什么不同。”
自從樂(lè )視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)新兵“殺入”家電業(yè)，對傳統家電企業(yè)造成了很大的沖擊。過(guò)去，家電業(yè)賣(mài)一臺硬件就賺一份錢(qián)，但互聯(lián)網(wǎng)品牌提出了新的玩法，就是通過(guò)超級低價(jià)策略獲得海量用戶(hù)，再通過(guò)應用和服務(wù)的內容去變現。雖然這種模式短時(shí)期內可能面臨巨額虧損的陣痛，但一旦把用戶(hù)規模做大，這個(gè)模式就“更有未來(lái)”。
另一方面，在面對外部競爭壓力的同時(shí)，康佳2015年的內部管理層也出現變數。2015年上半年康佳股東大會(huì )上，中小股東“逆襲”奪得康佳董事會(huì )控制權，由中小股東推選新的董事局主席與集團總裁。但之后，由于人事變動(dòng)劇烈，業(yè)務(wù)改革推進(jìn)緩慢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續下滑，華僑城集團提名“康佳老將”劉鳳喜重掌董事局主席，兼任總裁職務(wù)。
全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)
對于康佳而言，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括黑電、白電和手機。從市場(chǎng)份額來(lái)看，黑電顯然才是其最為重要的業(yè)務(wù)。
近年來(lái)，在彩電業(yè)紛紛擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”的大潮下，康佳也不斷進(jìn)行嘗試。包括早在2014年，康佳推出了互聯(lián)網(wǎng)轉型的“易戰略”，牽手騰訊游戲，合作推出易TV游戲電視。2015年3月，與阿里達成戰略合作，共同發(fā)布U50智能電視。
尤其是在2015年9月16日，康佳大股東奪回話(huà)事權之后，康佳宣布與天貓達成合作伙伴關(guān)系，并簽署互聯(lián)網(wǎng)電視商務(wù)合作協(xié)議。根據協(xié)議，在接下來(lái)的36個(gè)月內，雙方合作在康佳產(chǎn)銷(xiāo)的智能電視產(chǎn)品中預裝阿里巴巴家庭娛樂(lè )服務(wù)平臺，提供賬戶(hù)、支付等服務(wù)。而智能電視售出后主要由天貓聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構進(jìn)行內容、應用和服務(wù)的運營(yíng)。此外，康佳還與風(fēng)行網(wǎng)“眉來(lái)眼去”，傳出洽談結盟。
因為管理層的動(dòng)蕩，康佳前期的轉型并不順利。根據其2015年前三季度業(yè)績(jì)預告，康佳集團歸屬于上市公司股東的虧損額約為8.3億~8.8億元，上年同期盈利為4758萬(wàn)元，每股虧損0.35~0.37元。
康佳將虧損歸結于四大原因：一是匯率變動(dòng)，使公司6億美元的凈負債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失；二是退回節能補貼資金事項減少了約2.2億元；三是2015年前三季度不含大額非經(jīng)常性收益，2014年同期類(lèi)似的收益為4.05億元，主要為投資收益；四是公司管理層的頻繁變動(dòng)、主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的激烈競爭對經(jīng)營(yíng)和盈利有所影響。
不過(guò)，分析師認為，主要原因還是在于公司管理層的動(dòng)蕩。劉步塵說(shuō)，“康佳目前狀況不好，我認為還是在于管理層，具體操盤(pán)這個(gè)公司，不能說(shuō)大股東不重視自己，實(shí)際上自己也沒(méi)做好，也有責任。”
如今，康佳的互聯(lián)網(wǎng)化轉型仍然處于初步摸索前進(jìn)的階段。臨危受命的劉鳳喜，提出“跑起來(lái)轉型”，在加速向互聯(lián)網(wǎng)轉型的同時(shí)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。經(jīng)過(guò)了管理層動(dòng)蕩的康佳，不知這次能否真的“跑起來(lái)”？
