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中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)陳惠仁13日在北京舉行的記者會(huì )上表示，2015年中國機床工具行業(yè)有望走出下行區間，預計行業(yè)整體發(fā)展狀況將與上年持平或小幅增長(cháng)。
陳惠仁指出，2014年是機床工具行業(yè)承受下行壓力的一年，也是行業(yè)結構調整深入的一年，行業(yè)主體仍未走出下行區間，但下行幅度已明顯趨緩。2015年國內宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境預計不會(huì )發(fā)生大的變化，但由于行業(yè)近幾年的調整逐步到位，同時(shí)2015年國內投資狀況有可能改善，釋放部分需求，因此預計行業(yè)2015年有可能走出下行區間。
根據中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )的統計，2014年1-11月協(xié)會(huì )重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)新增訂單同比下降1.7%，產(chǎn)出同比下降2.1%，銷(xiāo)售收入同比下降1.5%，產(chǎn)成品庫存同比增加4.3%，企業(yè)虧損面達到36%。
數據顯示，2014年該行業(yè)的一個(gè)突出亮點(diǎn)是出口顯著(zhù)增長(cháng)。2014年1-11月全行業(yè)出口達105億美元，同比增長(cháng)22.5%，金屬加工機床在出口總額中占比達29%，其中數控機床占比達到43%，同比提升了3.3個(gè)百分點(diǎn)。
陳惠仁認為，出口增長(cháng)的背后反映出全球市場(chǎng)格局和產(chǎn)業(yè)競爭格局的變化：一方面發(fā)達國家的再工業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)明顯見(jiàn)效，另一方面其他新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家制造業(yè)的發(fā)展對中國制造業(yè)產(chǎn)生了分流，相關(guān)市場(chǎng)需求增長(cháng)明顯，前者以美國市場(chǎng)最為典型，后者以越南市場(chǎng)最為典型。
陳惠仁表示，中國機床工具行業(yè)自2011年下半年以來(lái)連續40個(gè)月下降，行業(yè)目前也呈現出一些結構性特點(diǎn)：如重型機床、低端機床需求下降顯著(zhù)，出口顯著(zhù)增長(cháng)，行業(yè)結構、企業(yè)結構進(jìn)一步分化，進(jìn)口出現恢復性增長(cháng)。
其中，行業(yè)結構分化的主要表現是：與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)的金切機床領(lǐng)域2014年1-11月新增訂單同比下滑4%，而與消費類(lèi)產(chǎn)品密切相關(guān)的成形機床則同比增長(cháng)8.6%。與之相對應的是，工程機械、能源裝備等領(lǐng)域的市場(chǎng)需求下滑最大，而以智能手機為代表的消費電子領(lǐng)域市場(chǎng)需求卻猛增。新常態(tài)下經(jīng)濟結構的變化，引發(fā)了行業(yè)結構分化。陳惠仁認為2015年行業(yè)內部結構的分化會(huì )進(jìn)一步加劇。
企業(yè)結構方面，長(cháng)期占據市場(chǎng)主導地位的大企業(yè)和處于價(jià)值鏈最低端的小企業(yè)受市場(chǎng)沖擊最大，而部分優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)卻逆勢上揚。新常態(tài)下，體制優(yōu)勢、機制優(yōu)勢的影響越來(lái)越顯著(zhù)。
2014年1-11月，全行業(yè)進(jìn)口額達162億美元，同比增長(cháng)8.8%；目前進(jìn)口機床在中國市場(chǎng)的占有率已達到35.3%，高于2013年的31.7%。陳惠仁認為“進(jìn)口機床的市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大，說(shuō)明面對同樣的市場(chǎng)變化，國外的競爭對手調整速度比我們快一拍。”
針對目前該行業(yè)存在的一些共性問(wèn)題，陳惠仁認為：“高端機床必須經(jīng)歷能做、做好、做出市場(chǎng)競爭力三個(gè)發(fā)展階段，行業(yè)過(guò)去十年的幾大成就之一就是實(shí)現了高端機床不能做到能做的跨越，但這只是一個(gè)過(guò)渡階段，我們還必須老老實(shí)實(shí)地跨過(guò)‘做好’和‘做出市場(chǎng)競爭力’這兩道坎，這絕不是一個(gè)‘最后一公里’的問(wèn)題。”與此同時(shí)，要切入高端市場(chǎng)就必須研究細分市場(chǎng)，走市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化道路，而不是停留在面向內部的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化層面。要解決行業(yè)目前存在的同質(zhì)化問(wèn)題，不能重蹈戰略趨同的覆轍，要走差異化之路。要下大氣力、著(zhù)力解決制度、文化、機制、環(huán)境、價(jià)值理念等軟問(wèn)題。
