特彼勒公司近日發(fā)布《一帶一路:共贏(yíng)的愿景和承諾》白皮書(shū),結合卡特彼勒長(cháng)期積累的業(yè)務(wù)實(shí)踐和全球經(jīng)驗,提出“一帶一路”項目成功的五大關(guān)鍵因素,即創(chuàng )新、協(xié)作、可持續發(fā)展、風(fēng)險管理、本地利益相關(guān)方的參與,并進(jìn)一步闡述卡特彼勒如何在五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域支持“一帶一路”倡議,助力政府、企業(yè)和所有利益相關(guān)方實(shí)現互利共贏(yíng)。
卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒(中國)投資有限公司董事長(cháng)陳其華表示:“卡特彼勒對基礎建設效率、環(huán)保和可持續性的關(guān)注同中國政府‘一帶一路’倡議的重點(diǎn)發(fā)展目標高度契合??ㄌ乇死杖χС?lsquo;一帶一路’倡議,并愿意以多種創(chuàng )新性方式參與其中,發(fā)揮我們在基礎設施、能源、礦業(yè)領(lǐng)域的全球化和本土化優(yōu)勢及專(zhuān)長(cháng),攜手合作伙伴在全球范圍內開(kāi)展合作,助力‘一帶一路’項目的順利實(shí)施。”
白皮書(shū)闡述的推動(dòng)“一帶一路”項目成功的五個(gè)關(guān)鍵因素摘要如下:促進(jìn)創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)轉型??ㄌ乇死赵谏虡I(yè)模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)創(chuàng )新文化方面的優(yōu)勢有助于推動(dòng)“一帶一路”項目的實(shí)施??ㄌ乇死盏膭?chuàng )新商業(yè)模式及其企業(yè)戰略涵蓋了代理商、供應商以及價(jià)值鏈上的其他商業(yè)合作伙伴。這種融為一體的方式可以為客戶(hù)提供最低的購買(mǎi)和使用成本,助力客戶(hù)在海內外項目中取得成功。另一方面,卡特彼勒正在引領(lǐng)業(yè)界進(jìn)入“智能機器時(shí)代”。
協(xié)作開(kāi)發(fā)基礎設施。“一帶一路”項目在規模、工程復雜度和長(cháng)期執行承諾方面的要求將愈發(fā)嚴格?;谌蚧臉I(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )、業(yè)內領(lǐng)先的融資租賃服務(wù),卡特彼勒可以從項目立項到融資解決方案,從項目執行到收尾,為確保全球性項目的成功提供所需的專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)驗。
打造可持續性的影響力。建設可持續的基礎設施網(wǎng)絡(luò )將是“一帶一路”倡議取得成功的一大關(guān)鍵因素??ㄌ乇死詹粌H提供使環(huán)境保護、社會(huì )責任與經(jīng)濟增長(cháng)之間得以平衡的可持續實(shí)踐,同時(shí)還具備創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)可持續實(shí)踐所需的體系、文化和實(shí)力。
分享全球經(jīng)驗及風(fēng)險管理工具。對于“一帶一路”倡議下的項目協(xié)作,由于各個(gè)國家處于不同的經(jīng)濟發(fā)展水平,各國圍繞安全、歷史與文化差異、社會(huì )沖突以及其他方面的不同關(guān)注將對相關(guān)項目產(chǎn)生影響,風(fēng)險管理將成為決定這一倡議最終成功的關(guān)鍵因素之一??ㄌ乇死找呀?jīng)開(kāi)發(fā)出全面和精準的風(fēng)險管理工具和流程,并建立了財務(wù)風(fēng)險管理體系和高效的溝通網(wǎng)絡(luò )。
為本地利益相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值。讓本地利益相關(guān)方參與并使其獲益對任何長(cháng)期項目的成功都不可或缺。
卡特彼勒在白皮書(shū)中表示,基礎設施的互聯(lián)互通是“一帶一路”倡議的一個(gè)重點(diǎn),而基礎設施的開(kāi)發(fā)需要各個(gè)國家、私營(yíng)部門(mén)、民間組織之間的高度協(xié)調,并且需要巨大的資本與物質(zhì)資源的投入。實(shí)施這一倡議將有助于形成一個(gè)更加開(kāi)放、更具適應性、更為平衡、更有包容性的區域經(jīng)濟合作框架,并形成一個(gè)更有經(jīng)濟凝聚力和更為數字化的全球社會(huì )。白皮書(shū)還強調,開(kāi)放與包容是“一帶一路”倡議的基礎和核心。
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