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日前，知名市研機構IHSTechnology公布了全球十大液晶電視品牌，從中可以看出，全球彩電業(yè)競爭格局正在迎來(lái)巨大變革：日本品牌迅速衰落，已悉數跌出全球前五，而中國品牌迅速崛起，10強中奪得6個(gè)席位。另外也可以看出，全球液晶電視10強的門(mén)檻并不高，年出貨量只要680萬(wàn)臺即可入圍?？梢詤⒖嫉囊粋€(gè)數據是，中國新晉一線(xiàn)品牌樂(lè )視2016年的銷(xiāo)量目標已經(jīng)達到了600萬(wàn)臺。
中日韓“三國鼎立”演化為中韓“雙雄相爭”
知名互聯(lián)網(wǎng)評論師丁道師分析稱(chēng)，早在2015年他就已經(jīng)觀(guān)察到日本家電企業(yè)的衰落、中國企業(yè)的崛起，進(jìn)入2016年，隨著(zhù)富士康收購夏普、美的收購東芝電視，這種趨勢更加明顯。“家電尤其是電視的競爭中，日本已經(jīng)徹底失敗。中國的樂(lè )視、海信、創(chuàng )維、海爾、康佳、TCL、長(cháng)虹等企業(yè)在過(guò)去的一年依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利，都取得了長(cháng)足的發(fā)展。未來(lái)很多年，亞洲乃至全球電視產(chǎn)業(yè)的競爭主要圍繞在中國和韓國之間進(jìn)行。”
隨著(zhù)日系彩電廠(chǎng)商轉型加快，市場(chǎng)上日系終端產(chǎn)品銷(xiāo)量逐漸走低，市場(chǎng)份額日益縮水，全球彩電業(yè)已由原來(lái)的中日韓的三國鼎立，逐漸演化為中韓之間的雙雄之爭。這場(chǎng)雙雄之爭不可避免的將引發(fā)一場(chǎng)霸主爭奪戰。從目前看，韓國品牌依然十分強大，2016年，三星電視預計出貨量高達4810萬(wàn)臺，為中國企業(yè)前四名之和；而中國出貨量前六名的品牌之和也只是和三星、LG旗鼓相當。而且，三星與LG均是從整機到面板的全產(chǎn)業(yè)鏈布局企業(yè)。以三星為例，無(wú)論是手機還是電視，三星掌控著(zhù)整條硬件供應鏈。三星也是全球兩大液晶面板供應商之一，由于多年的技術(shù)沉淀，三星在液晶電視領(lǐng)域掌握大量的全球核心專(zhuān)利，所以三星在液晶電視領(lǐng)域的優(yōu)勢十分明顯。這也是三星液晶電視長(cháng)期領(lǐng)跑的重要原因。
對于國產(chǎn)電視而言，雖然在前十強中占據過(guò)半江山，但與韓國企業(yè)的差距依然顯而易見(jiàn)，一方面，三星、LG的品牌價(jià)值和形象依然在主導著(zhù)高端市場(chǎng)的消費需求；另一方面，三星、LG上下游通吃，直接導致其創(chuàng )新速度、產(chǎn)業(yè)規模優(yōu)于主要國內彩電品牌。
中國企業(yè)通過(guò)國際化+互聯(lián)網(wǎng)品牌彎道超車(chē)
但中國品牌的發(fā)展速度也不容小覷。業(yè)內表示，中韓品牌將有一番苦斗。首先是，中國品牌正在通過(guò)并購，加快國際化進(jìn)程。有媒體盤(pán)點(diǎn)稱(chēng)，繼2014年TCL收購三洋墨西哥彩電業(yè)務(wù)以及創(chuàng )維接盤(pán)廈華彩電南非公司后，2015年5月份，創(chuàng )維公司并購了德國的Metz電視品牌；2015年12月，創(chuàng )維數碼宣布斥資2500萬(wàn)美元收購東芝旗下在印尼的PT.ToshibaConsumerProductsIndonesia的電視及洗衣機業(yè)務(wù)；2016年5月，TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY簽署備忘錄，雙方宣布將在埃及建立液晶彩電工廠(chǎng)；2016年4月，鴻海收購夏普正式簽約；2016年6月，美的收購東芝家電業(yè)務(wù)控股權交易正式完成，美的獲得了東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股份。
另外，中國互聯(lián)網(wǎng)品牌迅速崛起，正在顛覆中國市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)的競爭格局。在國內彩電市場(chǎng)總規?；痉€定的背景下，樂(lè )視、酷開(kāi)、kktv、微鯨、暴風(fēng)、等互聯(lián)網(wǎng)品牌的規模占比已經(jīng)達到2成左右，這一批企業(yè)憑借文化性力量、營(yíng)銷(xiāo)性革命，發(fā)展迅猛，已經(jīng)將日韓品牌擠出國內市場(chǎng)前十名的位次。其中，樂(lè )視已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在成為一線(xiàn)品牌：2015年300萬(wàn)臺銷(xiāo)量已經(jīng)與部分傳統六大企業(yè)基本持平；而2016年600萬(wàn)臺的目標銷(xiāo)量規模，已經(jīng)可以躋身國內前三。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)品牌也正在通過(guò)并購、投資等多種方式顛覆國內產(chǎn)業(yè)格局、影響全球產(chǎn)業(yè)結構。在國內市場(chǎng)，除了創(chuàng )維的酷開(kāi)、康佳的KKTV是自己操盤(pán)外，樂(lè )視對TCL的入股、微鯨對康佳的投資、海爾對風(fēng)行的投資，以及統帥品牌和暴風(fēng)等相繼合作。
在國際市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球化步伐也已經(jīng)開(kāi)啟。IHSTechnology產(chǎn)業(yè)鏈主管Deborah Yang近日公開(kāi)發(fā)表評論稱(chēng)，樂(lè )視將收購或投資Vizio的傳言再次甚囂塵上，并很有可能是真的。這一傳聞在年初就開(kāi)始了，但至今仍未見(jiàn)有任何動(dòng)作，不過(guò)，有消息稱(chēng)收購已經(jīng)啟動(dòng)，不久交易就會(huì )正式宣布。Vizio是美國最知名的高清電視機品牌，總部位于美國加州爾灣。2007年，Vizio業(yè)務(wù)實(shí)現突飛猛進(jìn)，一躍成為北美最暢銷(xiāo)的電視品牌，同時(shí)也成為10多年來(lái)首個(gè)引領(lǐng)美國主要電視銷(xiāo)售市場(chǎng)的美國品牌。
樂(lè )視超級電視上市開(kāi)售僅三年，就已在國內坐擁700萬(wàn)用戶(hù)，又成為傳統大鱷TCL多媒體的二股東，其在美國市場(chǎng)一旦成功拿下Vizio，電視銷(xiāo)量將一舉超越SONY，達到1400萬(wàn)臺，跨進(jìn)全球前5大門(mén)檻，迅速完成從“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”到“全球彩電巨頭”的華麗轉身。樂(lè )視入主Vizio之后，二者將聯(lián)手穩居北美電視市場(chǎng)領(lǐng)頭羊位置。更重要的是，通過(guò)并購Vizio，全世界的豪門(mén)都認識了這家神奇的企業(yè)、了解到中國互聯(lián)網(wǎng)品牌的巨大發(fā)展潛力，并將使得樂(lè )視能夠開(kāi)始撬動(dòng)全球最頂尖的金融資源與產(chǎn)業(yè)資源。
有上述兩項優(yōu)勢“加持”，中韓企業(yè)之間的差距在未來(lái)有望逐步縮小，但中國企業(yè)要想實(shí)現超越，仍然需要不斷加大自身核心競爭力，特別是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的提升。
