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現在很多企業(yè)都愿意用機械手去替代人工，尤其是一些量產(chǎn)的工廠(chǎng)，注塑行業(yè)的工廠(chǎng)，以前都是人工從注塑機里面把產(chǎn)品取出來(lái)，隨著(zhù)后面各種創(chuàng )新，人們就想是不是可以研發(fā)一個(gè)可以代替人工的一個(gè)機械手臂從注塑機里面把產(chǎn)品取出來(lái)，這樣就不需要那么多人工了，現在招工那么難，人力成本，效率都是要考慮的，那么注塑機上面的機械手發(fā)展到盡頭相對于人工他有什么優(yōu)勢呢？
第一大痛點(diǎn)：招人的問(wèn)題
實(shí)際上，工人們的“價(jià)格”已經(jīng)十分清晰。“新一代工人至少是9年義務(wù)教育，獨生子女，他們寧可3000元去寫(xiě)字樓上班，也不愿意4000元工資到工廠(chǎng)去。”“加上社保和平均工資連年往上提，現在上不上車(chē)床機器人都缺人。” 機械手，機器人的出現，很好的解決了這種情況。
第二點(diǎn)迎合社會(huì )的發(fā)展趨勢
從長(cháng)遠利益來(lái)看，機械手，機器人，自動(dòng)化的出現，促進(jìn)了社會(huì )的發(fā)展，對于中國制造來(lái)說(shuō)，如何讓普工們的工作——或者直接說(shuō)某一個(gè)不斷重復的動(dòng)作——做得更快、更準，是生產(chǎn)主管們長(cháng)年的命題，也是中國制造在過(guò)去于世界崛起的一大“優(yōu)勢”。細到讀秒的研究精力，轉移到了機器身上。
第三點(diǎn)企業(yè)最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，利益。機械手替代人可節約生產(chǎn)成本
“以前是全人工，黑壓壓的一片人。”基本上一臺注塑機都是配備一個(gè)工人，有時(shí)候為了趕工，會(huì )采取兩班倒甚至是三班倒的，工人們不斷加班，不斷倒班。然而，隨著(zhù)人工費的增加，注塑機機械手就顯得不貴了，在2015年新版勞動(dòng)法出臺之后，珠三角工人的基本底薪工資上漲到了2030，加上平時(shí)的加班費，基本上上升到現在的4000到4500元每月，同時(shí)，還不算各種五險一金。
“當然，在工作過(guò)程中，人的動(dòng)作絕對速度比注塑機機械手快，但人的動(dòng)作不能長(cháng)時(shí)間持續，不夠穩定，人性也有不可控的一面，不能干24個(gè)小時(shí)。”，一個(gè)工人算下來(lái)，一年的費用大概在5-7萬(wàn)元，這已經(jīng)是一臺甚至兩臺機械手的價(jià)格了，而機械手的適用年限大概在8-10年，也就是說(shuō)，剩下的幾年都是免費在用，算下來(lái)，可以為企業(yè)節約幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的生產(chǎn)成本。
第四點(diǎn)安全性在增加，工傷基本上沒(méi)了
工傷事故的發(fā)生，無(wú)論是對企業(yè)而言，還是員工來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)噩耗，——現在，機械手就是能夠實(shí)現自動(dòng)化控制、可重復編程的多功能機械手，并具有三個(gè)或三個(gè)以上可自由編程的運動(dòng)軸，看上去就是人的上肢的簡(jiǎn)化組合。那些重復性高而且環(huán)境惡劣的工位，譬如噴油、拋光等等，都是機器人率先進(jìn)入的地方。除了手，還有“腳”。這是普工的世界：“搬運工最辛苦，很多人做一個(gè)星期就走，人員流動(dòng)性很大。以前的工人還好一點(diǎn)，現在的年輕工人有時(shí)連一天都熬不住。” 這種勞動(dòng)還發(fā)生在概念時(shí)髦的電商倉庫里。陳洪波曾做過(guò)統計，在雙十一期間，某電商物流倉庫里的工人要捧著(zhù)箱子每天走大概50到70公里，超過(guò)兩次馬拉松的距離。
