鋼鐵工人眼中的去產(chǎn)能

武鋼集團董事長(cháng)馬國強日前公開(kāi)表示，在去產(chǎn)能大背景下，武鋼青山本部將逐漸減少產(chǎn)量，8萬(wàn)人中未來(lái)只能有3萬(wàn)人煉鐵、煉鋼。

“這衣服也不知道還能穿多久！”身著(zhù)武鋼工作服，卻不得不從一個(gè)招聘展臺輾轉到另一個(gè)，留下的背影飽含心酸也有無(wú)奈。3月19日，在武鋼體育中心，武漢市總工會(huì )、市人社局和武鋼集團工會(huì )聯(lián)合舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，330余家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，提供崗位1.2萬(wàn)余個(gè)。

上午9：20，招聘會(huì )的啟動(dòng)儀式還沒(méi)開(kāi)始，許多展位前就站滿(mǎn)了身著(zhù)黃色工裝的武鋼職工。

武鋼重工集團的歐陽(yáng)師傅今年44歲，從事裝卸工作13年。他看中了一家公司的安全員崗位。“每月工資2800元，與我現在的待遇差不了多少。”他表示：“我不怕吃苦，不愁找不到工作。”

據介紹，此次提供的招聘崗位中，月薪1800—2500元之間的占25%，月薪2500—3600元之間的占到了48%。武漢市人社局人力資源市場(chǎng)主任、國家首席職業(yè)指導師李永洪說(shuō)，因為武鋼的薪資水平不錯，所以此次設立的招聘崗位，在薪資上也有一定要求，要盡量讓分流員工不至于感受到太大落差，有些崗位甚至比其在武鋼的薪資更高。

武漢嘉源華環(huán)?？萍脊菊衅?0名普工，要求年齡50歲以下，應聘者近百人。招聘經(jīng)理毛海燕說(shuō)，武鋼工人綜合素質(zhì)高，而且精神狀態(tài)不錯，雖然年齡偏大，但公司馬上擴建新廠(chǎng)，需要成熟的產(chǎn)業(yè)工人，因此，對身體健康者可放寬年齡。

李永洪說(shuō)，“此次分流人員的年齡在40—50歲之間的占到了70%，像從事檢驗工、機械工等這類(lèi)一線(xiàn)工種的員工占到了90%。”

武鋼集團董事長(cháng)馬國強在兩會(huì )期間曾經(jīng)表示，武鋼集團會(huì )采取多種途徑分流員工。一是采用國家推動(dòng) 的鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能里面談到的，據法定退休年齡五年之內的，如果這個(gè)員工沒(méi)有工作能力或者沒(méi)有工作愿望，可以離開(kāi)崗位等待退休；二是武鋼的一些其他非鋼產(chǎn) 業(yè)，也可以消納部分職工；三是與地方政府、其他用工企業(yè)進(jìn)行對接，為職工尋找新崗位等。

(二)太鋼人的懷念與向往

從2012年開(kāi)始，太鋼的效益就在下行，2012年的總利潤從上一年的18億元銳減到10億 元；與此同時(shí)，公司的營(yíng)業(yè)收入在千億元以上。此后，太鋼的利潤逐年遞減，2013年為5億元，2014年為4億元，直到2015年，這一數字突然變?yōu)樨?數。根據2015年業(yè)績(jì)預告，本年度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損近40億元。

“畢竟沒(méi)有輪崗，那就好。”太鋼集團某煉鐵廠(chǎng)的一名爐前工耿軍拿到了上月的工資條，依然被打了“八折”，到手3000多元。但這一切讓耿軍很知足，現在雖只能賺3000多元。他說(shuō)：“勉強夠活吧”，他懷念剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候，每個(gè)月能拿到7000元，是現在工資的兩倍。

由于要關(guān)停一些設備和生產(chǎn)線(xiàn)，因此部分員工需要輪流上崗，每人上一個(gè)月，休三個(gè)月。此外，在輪崗期間，職工不能外出兼職或全職其他工作，必須做到“隨叫隨到”，如果不來(lái)就算曠工。這一決定剛公布就讓整個(gè)集團炸開(kāi)了鍋。但是每個(gè)人都明白，這是必然的趨勢。

太鋼的形勢讓耿軍擔心，“我報了個(gè)英語(yǔ)班，如果哪天飯碗丟了，自己也好再找個(gè)工作。聽(tīng)說(shuō)現在好多工作都要求會(huì )英語(yǔ)呢。”耿軍說(shuō)。

目前，太鋼集團內已經(jīng)有個(gè)別工廠(chǎng)開(kāi)始執行輪崗的規定。此外，還有部分員工實(shí)行“轉崗”，即原先在生產(chǎn)一線(xiàn)的工人調離生產(chǎn)崗位，轉而從事物業(yè)或其他后勤類(lèi)工作。此外，太鋼還在距離太原市區40公里的陽(yáng)曲縣建立了“生態(tài)農業(yè)園”，一批轉崗的工人也會(huì )陸續被安置到這里。

現在太鋼不僅在上海、廣州設有辦事處，并且還開(kāi)到了香港和美國。出口， 成為太鋼消化產(chǎn)能的一條路。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，太鋼不僅與沃納斯、上海鋼鐵交易中心等國內有影響力的電商平臺合作，也開(kāi)啟了自己的電商平臺——“太 鋼鋼材電子商務(wù)平臺”。在這個(gè)平臺上，客戶(hù)可以對自己需要的貨源進(jìn)行競價(jià)購買(mǎi)，這里信息透明、成交方便，甚至還“包郵”。

耿軍說(shuō)他以前每天上下班時(shí)，經(jīng)常被拉著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)當當鋼材的火車(chē)皮攔住，他就從自行車(chē)上下來(lái)，目送著(zhù) 這列火車(chē)緩緩開(kāi)過(guò)，“嗚嗚”地鳴著(zhù)笛，奔向遠方。這就像一種告別儀式，他的內心有說(shuō)不出的神圣和自豪?？墒乾F在，攔住他的火車(chē)皮變少了。耿軍說(shuō)，他懷念大 家一起等火車(chē)通過(guò)時(shí)的仰望，但更期待這座老城嶄新的明天。

（三）人少了，事卻多了……

倒春寒的突襲，讓人再次領(lǐng)略陣陣寒意，鋼市也如同這季節在寒流中跌宕起伏。產(chǎn)能過(guò)剩，需求不足，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，一場(chǎng)內部挖潛、機制創(chuàng )新的逆襲之戰以持續發(fā)力之勢覆蓋到了鄂鋼煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化車(chē)間，打響了以推行基薪加績(jì)效分配考核模式為支點(diǎn)的新戰役，激發(fā)出了職工的創(chuàng )效動(dòng)力，在寒冷中透出絲絲暖意。

“2015年，因退休、辭職、調出等原因，職工人數每個(gè)月都在減少，由年初81人減到現在54 人，沒(méi)有增加一名職工，但是管轄區域卻更多更廣了。要維護所有電器安全運行，只有創(chuàng )建新機制，在工資分配、用人提效方面循序漸進(jìn)，穩步推進(jìn)，才能贏(yíng)在支點(diǎn) 上。”車(chē)間主任陳昌武告訴記者。

“快來(lái)看，這周檢修獎出來(lái)了。”原料電工班職工們在一周班組會(huì )上通過(guò)微信平臺公開(kāi)欄看到獎勵， 高興地對幾位參與檢修的職工說(shuō)，“加分榜上又有你們，上個(gè)星期緊急檢修獎勵了5分，這個(gè)星期又是5分，獎金又多出一塊，你們真不錯！”完成額外工作加分這 樣的事在車(chē)間已不是新聞了，因為車(chē)間人員緊張，一旦需人手，接到相關(guān)通知后，在崗職工安排好日常工作，輪休職工趕到現場(chǎng)，積極投入到檢修項目，確保生產(chǎn)不 中斷。

“職工們責任感增強了，干得多，獎勵拿得多，都有勁頭工作，以前外委的一些項目大家也在琢磨著(zhù)自主創(chuàng )新承接過(guò)來(lái)。”陳昌武坦言。

年初，該車(chē)間利用班組會(huì )議傳導公司面臨的困難，引導職工發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，積極出謀劃策，選取 具有代表性、可操作性的考核指標，科學(xué)量化分值，促業(yè)績(jì)和技能同步提升。大力推行計分制考核模式，實(shí)行勞動(dòng)定額管理，完善制定車(chē)間績(jì)效考核工作實(shí)施辦法， 將勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)執行率、日常點(diǎn)巡檢確認、設備故障處理、安全工作、班組衛生等日常工作，以每日10分制按基礎績(jì)效進(jìn)行細化、分解；另設班組、個(gè)人加分獎 勵，對突擊檢修、業(yè)務(wù)回歸、小改小革等，結合實(shí)際完成任務(wù)的數量、質(zhì)量指標，每完成一個(gè)事項得到相應分數；每月統計上月崗位得分記錄，績(jì)效考核結果按月與 獎金掛鉤，職工可以通過(guò)車(chē)間內部微信平臺查看到班組和個(gè)人業(yè)績(jì)，營(yíng)造比干勁、比工作、比實(shí)績(jì)的良好氛圍，實(shí)現了“按勞取酬”、“多勞多得”的分配原則，發(fā) 揮考核的引導作用，調動(dòng)職工的工作積極性。

“看到身邊職工的小創(chuàng )新、修舊利廢都加分，獎勵分值有50元、100元、200元……雖然獎勵 數額不起眼，但大家發(fā)揮了自身優(yōu)勢，還是挺高興的，如果大家團結一心，這難關(guān)肯定能夠渡過(guò)去了。今年車(chē)間里同崗位最高與最低相比，工資差距有600元左右 了。”職工頗有感觸地說(shuō)到。