國內企業(yè)怎樣才能更好“走出去”？

那么，五礦集團在“走出去”過(guò)程中積累了哪些經(jīng)驗？國內企業(yè)在“走出去”時(shí)有哪些注意事項？

3月10日，全國人大代表，中國五礦集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記何文波向《中國冶金報》記者介紹了中國五礦在“走出去”方面積累的經(jīng)驗。

“走出去”企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)能力最重要

“國內企業(yè)‘走出去’涉及方方面面，是一個(gè)大課題。”何文波表示，“國家戰略的引導，企業(yè)對項目所在國的政策、法律環(huán)境的熟稔都非常重要。有利條件越多，對企業(yè)成功‘走出去’就越有幫助。”

國內企業(yè)“走出去”，最重要的因素是什么？就金屬礦業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，“走出去”獲取海外資源本身是一種商業(yè)行為，它的特點(diǎn)是投入大、周期長(cháng)、風(fēng)險多。收購成功是第一步，后續的整合、運營(yíng)也同樣面臨重重挑戰。

“從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我認為最根本、最重要的還是要依托企業(yè)自身能力。”在何文波看來(lái)，“走出 去”只有建立在正確的戰略選擇上，才能夠目標明確、措施有效；企業(yè)只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和豐富的運作經(jīng)驗，才能夠進(jìn)行非常好的預期管理，在遇到問(wèn)題時(shí)才 能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節，專(zhuān)業(yè)、高效地應對。

近年來(lái)，中國五礦基于對中國金屬需求和 全球資源稟賦的專(zhuān)業(yè)把握，積極“走出去”，積累了豐富的國際化經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)能力和運作經(jīng)驗。何文波認為，中國五礦開(kāi)放的、國際化的基因，吸引了一批成建制 的、國際化的專(zhuān)業(yè)管理團隊、運營(yíng)團隊。而正是這個(gè)團隊嫻熟、高效地處理了境外并購和項目建設過(guò)程中遇到的各種商務(wù)、法律、工程、社區等問(wèn)題，對確保項目的 順利實(shí)施發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

目前，拉斯邦巴斯項目已經(jīng)按期成功投產(chǎn)，進(jìn)度還略有提前。“這非常不容易！”何文波說(shuō)，“這意味著(zhù)中國企業(yè)在海外大型礦山的項目建設管理、運營(yíng)方面已具有很強的國際競爭力和專(zhuān)業(yè)能力。”

抱團“走出去”的基礎是相互信任

“相互間的信任是基礎。”談及中國五礦此次在拉斯邦巴斯項目中與國新國際、中信金屬等企業(yè)打造聯(lián)合體，并成功邁出了抱團“走出去”一大步的關(guān)鍵時(shí)，何文波這樣回答。拉斯邦巴斯項目的成功，凝聚了方方面面的心血和努力。“合作伙伴和金融機構的共同努力，是這個(gè)項目得以順利推進(jìn)的基礎和保障。”

據何文波介紹，在這個(gè)聯(lián)合體中，國新國際發(fā)揮作為戰略性財務(wù)投資人在資金成本方面的優(yōu)勢，中信金屬發(fā)揮長(cháng)期從事金屬礦產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢，中國五礦發(fā)揮長(cháng)期國際化、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)的優(yōu)勢，三方形成互補，提高成功率，實(shí)現了利益最大化。另外，國家開(kāi)發(fā)銀行、工商銀行等金融機構組成銀團，為項目實(shí)施提供了有力的融資支持。中國中車(chē)、徐工集團、宇通公司作為供應商，為項目建設提供了優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)機械設備，保障了項目的順利建設。

“眾人拾柴火焰高！”何文波表示，“大家齊心合力、抱團出海，中國企業(yè)‘走出去’的前景會(huì )越來(lái)越光明。”

未來(lái)將擇機推進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)資源并購

當前，全球金屬礦業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調整期。

“本輪全球礦產(chǎn)品價(jià)格低迷是結構性因素所致，即供給釋放的高峰期與需求下滑期疊加引發(fā)的。”何文波分析，除非大規模減產(chǎn)，否則，基本面難以改觀(guān)。

他預計，未來(lái)2年~3年內，跨國礦業(yè)巨頭仍將面臨現金流壓力，不排除繼續出售核心資產(chǎn)的可能。最近，很多跨國礦業(yè)巨頭都有出售資產(chǎn)緩解債務(wù)壓力的計劃，國際礦業(yè)領(lǐng)域會(huì )迎來(lái)難得的并購機遇。

鑒于此，何文波表示，中國五礦會(huì )積極抓住這個(gè)難得的機遇，重點(diǎn)關(guān)注國內緊缺的金屬礦產(chǎn)資源，擇機推進(jìn)優(yōu)質(zhì)海外資源并購，為中國五礦打造世界一流的金屬與礦業(yè)企業(yè)集團夯實(shí)資源基礎。

有退有進(jìn)應對行業(yè)難關(guān)

當前行業(yè)持續低迷，中國五礦同樣面臨著(zhù)供給側結構性改革的壓力。

對此，何文波表示，今年，中國五礦將結合當前的外部環(huán)境和自身的特點(diǎn)，堅持有退有進(jìn)、重點(diǎn)突出。

一方面，對持續虧損的“僵尸企業(yè)”，要按照國家要求盡早關(guān)停，堅決止住“出血點(diǎn)”；對沒(méi)有可持續發(fā)展前景的、處在產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的、不符合戰略導向的虧損企業(yè)，也必須制定明確的處置方案。“這些是阻擊戰，要堅決打好。”何文波堅定地說(shuō)。

另一方面，要突出戰略重點(diǎn)業(yè)務(wù)。何文波進(jìn)一步解釋說(shuō)：“要在銅、鉛、鋅等國內緊缺的基本金屬資源開(kāi)發(fā)，大宗商品資源貿易與金屬流通服務(wù)，鎢、稀土等國內優(yōu)勢資源深加工方面加大投入。在這些領(lǐng)域要有所突破，確?？沙掷m發(fā)展。”

此外，還要依靠改革，堅決調整不適應市場(chǎng)化發(fā)展要求的管理方式，真正激發(fā)員工的活力和創(chuàng )造力。“畢竟所有的工作成敗都取決于人。”何文波說(shuō)。

建議組建

國家金屬礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)平臺

據何文波介紹，今年他準備提交一份“關(guān)于組建國家金屬礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)平臺的建議”。

我國金屬礦產(chǎn)資源稟賦較差，消費嚴重依賴(lài)進(jìn)口。目前，我國銅、鐵礦石的對外依存度分別在73%、80%左右，部分商品對外依存度甚至超過(guò)90%。

為保障國家資源安全，何文波認為，除了要加強國內的資源勘查，還須培養具有國際競爭力的大型礦企，在全球范圍內進(jìn)行優(yōu)質(zhì)海外資源并購，這也是世界各國政府通行的做法。而當前全球金屬礦業(yè)的深度調整給我國礦山企業(yè)提供了這樣一個(gè)機遇期。

鑒于此，何文波建議國家選擇具有境外金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)成功經(jīng)驗，并擁有成熟的國際化經(jīng)營(yíng)管理團 隊、礦山運營(yíng)管理體系、國際化資本運作手段的公司，以其為基礎成立國家金屬礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)平臺。該平臺一方面要把握住目前難得的礦業(yè)低谷期機遇，積極 “走出去”獲取境外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源；另一方面要盡快研究、統籌開(kāi)發(fā)目前已投資的境外存量資源，同時(shí)，整合并保護性開(kāi)發(fā)國內資源。