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虧損 減員 降薪鋼鐵企業(yè)度寒冬

[ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 發(fā)布日期:2015-11-16      
   對于幾年前就進(jìn)入寒冬狀態(tài)的中國鋼鐵企業(yè)而言,他們并未等來(lái)春天。面對持續數月鋼價(jià)的“沒(méi)有最低,只有更低”,鋼企們已經(jīng)切身感受到了生死存亡的危機。
 
  虧損、減員、降薪成了鋼鐵行業(yè)的常態(tài)。當務(wù)之急是活下去,誰(shuí)能挺過(guò)去也許就能等來(lái)春天,只是,誰(shuí)也無(wú)法預計春天何時(shí)才能到來(lái)。
 
  11月13日,北京地區螺紋鋼HRB40020MM的價(jià)格是1830元/噸,而這一價(jià)格在3月23日還是2510元/噸。
 
  鋼價(jià)跌至20年的低位已經(jīng)不再新鮮,只是持續幾個(gè)月的下跌讓鋼企沒(méi)有一絲喘息的機會(huì )。
 
  “以前也是情況不好,但是虧兩三個(gè)月市場(chǎng)就有些反彈,加上礦石成本降低,還是能夠改變盈利狀況的。”東北某大型民營(yíng)鋼廠(chǎng)負責人吳軍(化名)對新金融觀(guān)察記者表示,“可是連續半年多一直下跌,我們的資金越來(lái)越緊張,生存壓力也就越來(lái)越大。”
 
  今年6月中旬,吳軍所在的鋼廠(chǎng)還是有盈利的。5個(gè)月后,情況變成“已經(jīng)連續虧損3個(gè)月了”。而上市鋼企三季度的哀鴻遍野則反映出行業(yè)更大范圍的困境。
 
  重慶鋼鐵“由于鋼材(1764,3.00,0.17%)價(jià)格創(chuàng )出新低,歸屬于股東的凈利潤虧損額達到32億元,虧損幅度比去年同期增加一倍。”前三季度的營(yíng)業(yè)收入也同比下降了近三成。
 
  兩年內重慶鋼鐵頻繁更換高管,但都沒(méi)能幫助企業(yè)走出危機。其間重慶鋼鐵先后拋出近50億元的定增方案,半數以上用來(lái)還債。
 
  10月,南京鋼鐵作出領(lǐng)導班子的重大調整,新任董事長(cháng)黃一新表示,鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生死存亡的關(guān)鍵性新階段,“要重新定位企業(yè)發(fā)展方向,打勝生存保衛戰”。背后的數據則是,前三季度南鋼股份營(yíng)收降低15.85%,凈利潤大幅下滑334.34%。
 
  此外,華菱鋼鐵、鞍鋼股份、首鋼股份等多家鋼企都處于虧損狀態(tài)。更令人震驚的是,中國鋼鐵行業(yè)龍頭寶鋼也未能幸免。
 
  寶鋼2015三季報顯示,第三季度實(shí)現凈利潤為-9.205億元,這是繼2012年四季度以來(lái),寶鋼股份又一次出現季度虧損。
 
  其實(shí)寶鋼對行業(yè)的現狀早有預期。在今年7月29日《寶鋼日報》頭版便刊登了題為《為生存而戰》的文章。
 
  中鋼協(xié)前三個(gè)季度鋼鐵行業(yè)數據顯示,今年1-9月,全國大中型鋼企銷(xiāo)售收入2.24萬(wàn)億元,同比下降兩成,虧損總額281.22億元,其中主業(yè)虧損552.71億元。
 
  在我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監徐向春看來(lái),和以前更多的是生產(chǎn)普通中低端產(chǎn)品的企業(yè)虧損相比,“目前是全行業(yè)的大面積虧損。”他對新金融觀(guān)察記者分析。
 
  實(shí)際上,從2010年秋天開(kāi)始中國鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了寒冬,但徐向春認為:“和那個(gè)時(shí)候相比現在是最困難的,但是和以后相比現在是不是最困難的還不敢說(shuō)。”
 
  降本
 
  11月8日,立冬。對于出生在北方的安強(化名)而言并非冷到挨不過(guò)去,只是他心里不怎么好受。因為本該在10月23日就發(fā)的獎金,安強等到次月的8日還沒(méi)有動(dòng)靜。
 
  11月9日,安強終于拿到了晚了整整17天的獎金,本該松一口氣,但“降了300元”的事實(shí)讓他越發(fā)擔心。
 
  “畢業(yè)后的第一份工作就是進(jìn)入這個(gè)鋼廠(chǎng),從生產(chǎn)到庫存到銷(xiāo)售都做過(guò)了,經(jīng)歷過(guò)最輝煌的時(shí)期。”安強對新金融觀(guān)察記者說(shuō)。
 
  安強所在的企業(yè)是其所在省份首屈一指的國有鋼鐵企業(yè),但如今為了減少損失,不得不從內部開(kāi)始降低成本。“獎金每個(gè)月都是上下浮動(dòng)的,但是一下少300元就不正常了。”據他回憶,即使在2008年金融危機的時(shí)候,也沒(méi)有一次性減少這么多獎金。
 
  尤其是這回獎金推遲了這么久才發(fā),“讓我們切實(shí)感到危機了,現在私下里討論最多的就是企業(yè)還能撐多久。”他說(shuō)?,F實(shí)一些,“10個(gè)人就有8個(gè)想著(zhù)找出路掙錢(qián)了”。
 
  對獎金的降低,公司唯一的說(shuō)法就是效益不好。在更細節的方面,“公司的勞保用品以前是人手一份,現在是三人一份,

 
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