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“中國制造”，就像“空調”一樣，成為這幾年董明珠口中出現頻率最高的詞匯之一。
11月15日，國家會(huì )議中心，在由格力主辦的“第三屆中國制造高峰論壇”上，董明珠向外界公布了格力過(guò)去幾年上繳的利稅數字——這個(gè)數字在過(guò)去五年的時(shí)間里總計超過(guò)了800億元，其中200億來(lái)自于2016年的貢獻。與此同時(shí)，還有讓她引以為豪的是格力的利潤率，從2011年的6%到2016年的15%。
她說(shuō):“這兩個(gè)數據變化，足以證明了'中國制造'的力量。”
和她口中的數字一起出現的，還有擔任當天開(kāi)場(chǎng)的樂(lè )隊——這是一支由格力智能裝備公司自主研發(fā)的工業(yè)機器人組成的樂(lè )隊——這是一場(chǎng)富有層次的樂(lè )章合奏，一共使用了三種型號的格力工業(yè)機器人，琴聲來(lái)源于格力GRS405水平多關(guān)節機器人，架子鼓大鼓來(lái)自格力GRS401水平多關(guān)節機器人，而其余所有樂(lè )器皆由格力GR606工業(yè)機器人演繹完成。
今年3月的一次發(fā)布會(huì )上，依然由董明珠帶領(lǐng)出場(chǎng)的這群格力機器人，表演的是書(shū)寫(xiě)中國的漢字。歷經(jīng)一年的時(shí)間，這群工業(yè)機器人的“技能點(diǎn)”雖然像時(shí)下所能見(jiàn)到的智能機器人一樣，離滿(mǎn)分依然還有距離，但顯然還是漲了不少。
“今天的表演是小機器人演奏，我們大的機器人已經(jīng)達到了200公斤左右，根據這些機器人的體量大小滿(mǎn)足不同領(lǐng)域的需要。”董明珠繼續介紹說(shuō)，“過(guò)去一講格力，聯(lián)想起來(lái)的是空調，但是格力今天真正是一個(gè)全球化的多元型的工業(yè)集團，我們現在已經(jīng)不局限于在生活品質(zhì)上的應用。”當天，董明珠的語(yǔ)調依然鏗鏘，這是她一以貫之的風(fēng)格。
機器人已經(jīng)成為格力這盤(pán)“工業(yè)多元化”大棋中關(guān)鍵的一子，也是董明珠近年最樂(lè )于向外界展現的事物。
成績(jì)則是可圈可點(diǎn)的。不久前公布的2017年中報顯示，上半年，格力電器的智能裝備業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收9.62億元，比上年同期增長(cháng)2765.27%，智能裝備產(chǎn)品覆蓋伺服機械手、工業(yè)機器人、智能倉儲設備、智能檢測、換熱器專(zhuān)用機床設備、無(wú)人自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)體、數控機床等多個(gè)領(lǐng)域。這距離格力智能裝備公司的獨立只有兩年的時(shí)間。
盡管起步較晚，但基于對制造業(yè)的積累，自主研發(fā)上的積淀，格力在很短時(shí)間內就完成了從智能裝備領(lǐng)域到機器人領(lǐng)域，從硬件到數控系統的全部環(huán)節的打通，并實(shí)現了百分之百的自主研發(fā)和自有知識產(chǎn)權。
以機器人為代表的智能裝備開(kāi)始成為董明珠踐行她的“中國制造”夢(mèng)的關(guān)鍵籌碼之一，并且，她頗顯固執地希望，實(shí)現這個(gè)夢(mèng)要靠格力自身的力量。
董明珠認為，這樣做值得，格力也能夠做到。這其中的底氣在于:十年前，格力尚是一家沒(méi)有自主技術(shù)，從電機、制控機到壓縮機都完全倚賴(lài)海外公司的企業(yè)，如今卻成了在規模、技術(shù)上全部實(shí)現國際領(lǐng)先的空調品牌。今天，早已具備較強研發(fā)實(shí)力的格力，只是在此基礎上，將自己的觸角向上再伸一步。
不過(guò)董明珠依然說(shuō)，這確實(shí)“很難”，也確實(shí)“來(lái)得很慢”，是在挑戰自我，但是她更渴望的正是那種“創(chuàng )造性的”，“不跟隨的”、“不依附的”貢獻。
這樣的說(shuō)法似乎不是謙虛。據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國工業(yè)機器人行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求預測與轉型升級分析報告》整理顯示，2017年1月至9月以來(lái)工業(yè)機器人產(chǎn)量達95351臺/套，同比增長(cháng)69.4%。其中，9月份工業(yè)機器人產(chǎn)量高達13085臺/套，同比增長(cháng)103.2%，工業(yè)機器人產(chǎn)量實(shí)現了同比翻番。
但中國市場(chǎng)的競爭格局并不令人樂(lè )觀(guān)。中國科學(xué)院院士吳宏鑫在今年4月2日舉行的國家機器人發(fā)展論壇上，分析了中國機器人市場(chǎng)的現狀：第一，國外機器人企業(yè)占據了我國機器人市場(chǎng)約90%的市場(chǎng)份額，僅日本的發(fā)那科(FANUC)、日本的安川電機(YaskawaElectric)、德國的庫卡(KUKARoboter)和瑞士的ABB四家國外機器人制作巨頭就搶占了國內約65%的市場(chǎng)份額；第二，由于缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，國內機器人產(chǎn)業(yè)大部分處在做系統集成的階段。
這樣的現狀，早在格力智能裝備業(yè)務(wù)起步之前已經(jīng)維系了多年，主攻工業(yè)機器人核心技術(shù)的中國企業(yè)始終沒(méi)有打贏(yíng)這場(chǎng)翻身仗。
格力空調的自主技術(shù)之路用了十年的時(shí)間，承認這場(chǎng)智能制造翻身仗“很難”的格力，又將需要多久的時(shí)間來(lái)實(shí)現逆襲？那些已然領(lǐng)先多年的海外巨頭，在這個(gè)過(guò)程中是否會(huì )留給格力足夠充分的空間和時(shí)間？
這些疑問(wèn)，暫時(shí)還沒(méi)有人能夠給出答案。
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