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一、主要工作指標完成情況：
（一）、安全工作情況：
全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發(fā)生5起，比2014年下降20%。
全年共計組織隱患排查35次，共計排查2314條，排查出的每一條隱患均進(jìn)行了整改落實(shí)。全年共計召開(kāi)安全列會(huì )35次，及時(shí)分析查找安全工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定措施，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
全年我礦共計迎接上級各類(lèi)檢查103次，共計查出隱患773條，上級查出的隱患均制定整改方案，進(jìn)行了整改落實(shí)。
全年我礦共計查出三違1335人次。
（二）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，
2015年產(chǎn)量計劃126萬(wàn)，預計完成108.4萬(wàn)噸，完成86%，其中三號煤計劃31.44萬(wàn)噸，實(shí)際完成18.47萬(wàn)噸，完成計劃的58.7%?？傔M(jìn)尺計劃17631米，實(shí)際完成17196米，完成計劃的97.5%。安裝綜采面2個(gè)，回撤綜采面1個(gè)。
（三）、成本指標完成情況：成本節約主要工作：
1、自行改造修復地面振動(dòng)篩，節約大約10萬(wàn)元。
2、自制加工80皮帶機三部，為礦節約大約60萬(wàn)元。
3、根據巷道頂板及工作面位置實(shí)際情況，不斷優(yōu)化支護設計，減少支護投入，三號煤支護成本由7月份的270.5元降低到12月份的246.18元，每米減少24.32元。
4、制定了出入庫管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、成本分析制度、固定資產(chǎn)管理制度等規范了成本管理、堵塞了管理漏洞。
5、完成了反坡庫房及三只嶺庫房盤(pán)點(diǎn)清查工作。
6、完成了井下固定資產(chǎn)清查工作，目前正在進(jìn)行建立臺賬工作。
（四）、重點(diǎn)工作完成情況:
1、建成了水平煤倉，解決了15號煤與三號煤運輸相互影響的問(wèn)題。
2、安裝了三只嶺斜井猴車(chē)，解決了員工下井困難。
3、完成了102水倉及排水系統，為103綜采面回采做了充分準備。
4、完成了三只嶺供電、通風(fēng)、排水、運輸系統改造，保證了三號煤的正?；夭?。
5、安裝了無(wú)功補償系統，目前正在試運行。
6、完成了三只嶺澡堂、更衣房改造、宿舍樓、辦公樓修繕和改造。
7、完成了反坡及三只嶺供暖系統改造。
8、完成了反坡煤場(chǎng)排水系統。
9、改善了皮帶運輸系統，成碳率由原來(lái)的4%提高到9%--10%，8月份至12月份增加碳 2.15萬(wàn)噸，創(chuàng )效益約645萬(wàn)元。
五、規范化管理工作情況：
1、在充分調查、征求意見(jiàn)員工意見(jiàn)、經(jīng)礦級干部會(huì )審的基礎上，制定了關(guān)于請銷(xiāo)假制度、入職離職制度、礦級干部分工制度、培訓制度、成本分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、關(guān)于招標、審計、結算、付款的規定、關(guān)于井下工程驗收的規定、績(jì)效考核制度等12項符合我礦目前管理實(shí)際的制度，并已經(jīng)貫徹落實(shí)。初步規范了各項管理。
2、規范了考核罰款簽字認可程序，每一個(gè)罰款單須經(jīng)分管領(lǐng)導簽字審核，有效地減少了罰款不合理的現象。
3、制定了12條安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，有效的杜絕了重大問(wèn)題的出現。
4、生產(chǎn)上強化了各類(lèi)影響生產(chǎn)事故分析，做到了事事有追究。強化了任務(wù)完成的考核，每個(gè)隊組的每班、每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況都在每天的
兩會(huì )上進(jìn)行通報、分析、考核。
5、強化了管理人員巡回檢查記錄、交接班匯報，提高了管理人員的責任心、提高了檢查質(zhì)量。
6、強化了工作落實(shí)，每天調度室工作人員對各級領(lǐng)導安排的工作進(jìn)行記錄，并跟蹤落實(shí)、在每天的兩會(huì )上進(jìn)行通報。
7、公平公正、符合實(shí)際的每月對管理人員按制度進(jìn)行績(jì)效考核，對提高管理人員的全面管理能力和水平起到了很好地促進(jìn)作用。
8、礦級干部定期深入到員工隊伍中征求員工意見(jiàn)，并匯總責成有關(guān)部門(mén)處理，然后反饋給員工，得到了員工好評。
9、按照領(lǐng)導要求，認真落實(shí)了給員工送溫暖活動(dòng)，今年共計送溫暖107 起
10、加強了各級團隊建設。
11、加強了科級管理人員管理，對工作效果差、能力差、員工意見(jiàn)大、工作落實(shí)差的管理人員進(jìn)行了調整，本年度共計調整各級管理人員10人次。對責任心強，上進(jìn)心強的年輕員工進(jìn)行了提拔，本年度共計提拔使用各級管理人員 9名。
12、礦級管理人員在經(jīng)過(guò)認真調研、并深入分析研究，確定了我礦目前存在的十二項問(wèn)題，同時(shí)制定解決方案和措施，并責任到人，目前正逐步實(shí)施。
13、本年強化了計劃的制定與落實(shí)，隊組、分管部門(mén)、礦每月都制定工作計劃及重點(diǎn)工作，月底根據計劃及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
六、培訓及人員素質(zhì)提高情況：
1、建立了科員及科級管理人員每周星期六培訓制度，堅持每周六下午對科員及科級管理人員進(jìn)行工作態(tài)度、工作方法、技巧、團隊建設、計劃執行等內容的培訓。
2、嚴格按照公司要求組織有關(guān)管理人員參加各類(lèi)培訓。
3、老頂山培訓后，礦根據老頂山培訓內容，自行組織和邀請王老師對培訓內容進(jìn)行了強化
4、礦級干部利用班前會(huì )，組織對員工培訓，并解決員工工資、生活中存在問(wèn)題。
5、每月組織科員及員工考試，強化培訓效果。
6、科隊長(cháng)每次班前會(huì )對員工進(jìn)行操作規程培訓。
7、礦組織各級管理人員進(jìn)行了3周新定制度的培訓。
8、組織本礦素質(zhì)提升共21次，煤炭系統A、B、C類(lèi)管理人員培訓52人次，特殊工種培訓48人次，涉爆人員培訓12人次，全員培訓883人次.
（五）、目前我礦存在的問(wèn)題及解決方案和措施：
2015年我礦在管理中暴露出了很多問(wèn)題，諸如對外承包工程合同的簽訂及驗收不規范，外委維修、服務(wù)，資金管理、物質(zhì)設備管理、制度管理、為員工服務(wù)等方面出現了一些問(wèn)題和不足，充分說(shuō)明我們管理還非常不全面、不系統、不規范。知恥而后榮，我們也充分認識到了存在的問(wèn)題，本著(zhù)對企業(yè)負責的精神，在2015年下半年我們本著(zhù)務(wù)實(shí)、高效、實(shí)事求是的原則。深入分析、調查研究，在充分征求管理人員及員工意見(jiàn)的基礎上，研究制定了一系列解決方案和措施，2016年我公司全體人員將共同努力，按照制定的方案和措施全面、系統、規范的解決存在的問(wèn)題。推進(jìn)各項工作全面發(fā)展，逐步把我公司建設成為公平公正、公開(kāi)透明、規范、高效的現代化礦井.
