讓“合肥制造”譽(yù)滿(mǎn)全球

我要讓“合肥制造”譽(yù)滿(mǎn)全球!

他只是一名普通的技術(shù)員出身，一次演講的機遇，他開(kāi)始嶄露頭角，一個(gè)投資1個(gè)多億、無(wú)人敢拿下的項目成就了他，他一次次扭虧為盈，讓困境中的企業(yè)產(chǎn)品贏(yíng)得商機，他就是合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長(cháng)金友華。在商界，他有著(zhù)合肥國企中最年輕負責人之一的頭銜，他的光芒來(lái)自他作為企業(yè)領(lǐng)導的創(chuàng )新精神和堅決，更讓他演繹了中國家電業(yè)的新傳奇。

從技術(shù)員到老總的華麗轉身

金友華說(shuō)，做生意是一種情商，他堅信“認真干都行”的道理，他的起點(diǎn)并不高，但是他卻飛得更高更遠，讓很多人望塵莫及。

金友華的個(gè)人經(jīng)歷堪稱(chēng)傳奇，1989年他從合肥工業(yè)大學(xué)無(wú)機化工專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。當年，作為校學(xué)生會(huì )宣傳部部長(cháng)的他，被分配到了當時(shí)的合肥化工廠(chǎng)做一名技術(shù)員。當時(shí)被分配過(guò)來(lái)的學(xué)生有七八十個(gè)人，其中不乏清華、北大、復旦這些名牌大學(xué)的高材生。相比之下，金友華的起點(diǎn)并不算高。金友華能被“伯樂(lè )”相中，源于他的一次演講。

“當時(shí)廠(chǎng)里選拔中層干部，鼓勵年輕人上，自己試試，沒(méi)想到演講很成功，廠(chǎng)里順其自然的給了自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機會(huì )。”說(shuō)起當初自己的第一個(gè)領(lǐng)導崗位，金友華說(shuō)，那是最辛苦的一個(gè)部門(mén)，主要是鍛煉自己，正是有這樣的基層磨練，也正是因為吃過(guò)各種苦，才會(huì )有后來(lái)一步步的個(gè)人發(fā)展。

在化工廠(chǎng)時(shí)，企業(yè)新上的一個(gè)產(chǎn)品，投資1個(gè)多億沒(méi)有銷(xiāo)路，在金友華的力推下，一個(gè)月的銷(xiāo)量翻了十倍，企業(yè)一次次扭虧為盈，他笑稱(chēng)，當年在起步時(shí)為企業(yè)賺了不少錢(qián)。

經(jīng)過(guò)8年的努力奮斗，32歲，金友華成為了合肥國企中最年輕的老總，35歲掛帥芳草集團，42歲執掌榮事達集團。按照他自己的話(huà)來(lái)講，一方面是因為自己寬容的心態(tài)，愿意為別人服務(wù);另一方面是愿意實(shí)踐鍛煉，從中總結經(jīng)驗。

領(lǐng)軍合肥三洋創(chuàng )造業(yè)界“奇跡”

金友華的人生轉折點(diǎn)出現在2008年，這一年的1月，金友華被任命為合肥榮事達三洋電器股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：合肥三洋)的董事長(cháng)，就在這一年合肥三洋實(shí)現逆勢增長(cháng)，金友華為此榮獲2008年度“十大中國企業(yè)創(chuàng )新年度人物”稱(chēng)號。

合肥三洋的奇跡是如何創(chuàng )造的?今天，在談到企業(yè)成功的秘訣時(shí)，金友華認為，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是其“形”，管理是其“氣”，技術(shù)創(chuàng )新是“神”，企業(yè)文化就是其“韻”，只有四種具備，形成有機的一個(gè)整體，企業(yè)才能有持久的競爭力。

從當選合肥三洋董事長(cháng)伊始，金友華就深入調查研究，并提出要用“創(chuàng )新求變”代替合肥三洋13年一貫的“穩健發(fā)展”思路，和日本三洋展開(kāi)全面合作，力爭全面承接三洋冰洗產(chǎn)品在亞洲的研發(fā)、制造和國際出口基地。

面對日益競爭的市場(chǎng)格局，金友華提出用“全球化+本土化”思路指導營(yíng)銷(xiāo)，即對外拓展海外市場(chǎng)，對內精品家電也要下鄉。

“合肥大發(fā)展的大環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)了平臺和機遇。”金友華剛到合肥三洋就提出了“三年翻3番，五年實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值100億元”的目標，如今，這個(gè)目標已實(shí)現了大半，合肥三洋創(chuàng )造的一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售額已經(jīng)成為中國家電行業(yè)的奇跡，三洋的變頻技術(shù)更是挾“誰(shuí)與爭鋒”的霸氣主導整個(gè)洗衣機行業(yè)。

金友華總結說(shuō)，有一個(gè)核心的研發(fā)隊伍，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，他在企業(yè)打破了論資排輩的傳統，“有本事就可以領(lǐng)銜項目”，而在搞技術(shù)的過(guò)程中更是“允許失敗”。

金友華入主合肥三洋后，三洋每年保持80%以上的年增長(cháng)速度，海外銷(xiāo)售額居全國家電業(yè)第一，5年跨入百億行列。當合肥成為中國家電生產(chǎn)基地，浸透了安徽人情感和期待的本土品牌合肥三洋已譽(yù)滿(mǎn)全球。

知足中享受簡(jiǎn)單的快樂(lè )

在金友華的辦公室，擺放著(zhù)一個(gè)練習書(shū)法的桌案，即使已經(jīng)是合肥三洋的董事長(cháng)，即使每天有著(zhù)繁忙的公務(wù)和應酬，練字的習慣他仍幾十年如一日。

“每天還是保證2個(gè)小時(shí)來(lái)練習書(shū)法。”金友華說(shuō)，書(shū)法與做企業(yè)是相通的，都要掌握法與度，不管是臨帖還是練字，都要有恒心和毅力，而企業(yè)也是如此，需要規范流程和制度，不能浮躁，必須靜心，踏實(shí)做事情。

金友華說(shuō)，有時(shí)一幅作品要寫(xiě)3個(gè)多小時(shí)，一個(gè)帖子能練3年，正是這種常人少有的耐力造就了他遇事不亂、沉著(zhù)穩重的性格，而從寫(xiě)字中他更是悟出“沒(méi)有必要索取什么”的境界，在金友華看來(lái)，做產(chǎn)品關(guān)鍵把細節做好，把簡(jiǎn)單的事情做到極致就是成功，而對人生、對事業(yè)要有一份知足，享受簡(jiǎn)單的快樂(lè )。而簡(jiǎn)單，正是他人生的追求。

作為一名成功的企業(yè)家，金友華對想創(chuàng )業(yè)的年輕人說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始無(wú)論成功與否都是一種積累的成功。如今無(wú)數大學(xué)生剛畢業(yè)都想創(chuàng )業(yè)，對于這些年輕人，金友華建議前兩年還是選擇不要創(chuàng )業(yè)，可以先有一點(diǎn)工作經(jīng)驗的積累，這樣成功的機會(huì )也更大。

談到未來(lái)，金友華說(shuō)，目標年產(chǎn)值150億的合肥三洋二期工業(yè)園項目已于2010年6月竣工投產(chǎn)，用于高端洗衣機、寬變頻電機及控制器項目的擴產(chǎn)，屆時(shí)，合肥三洋的寬寬頻電機產(chǎn)能將超過(guò)1000萬(wàn)臺，規模將是空前的。這一次，金友華和他的合肥三洋把項目地點(diǎn)依然選在了合肥高新區，在這里是他們事業(yè)的起點(diǎn)，更是他們事業(yè)不斷騰飛的福地。