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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
改革開(kāi)放40年來(lái)，中國制造業(yè)飛速崛起，成為一張耀眼的國際名片，同時(shí)也進(jìn)入轉型的十字路口。當前，不少傳統企業(yè)正在經(jīng)歷市場(chǎng)飽和與產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化之痛，生產(chǎn)效率低下、服務(wù)方式落后、產(chǎn)品供給單一等弊病成為企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，無(wú)法滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多元化、異質(zhì)性和定制化的市場(chǎng)需求。傳統企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，加速智能化轉型已迫在眉睫。
面對成本、市場(chǎng)等多重壓力，傳統制造業(yè)如何在新一輪工業(yè)革命洗牌中搶灘登陸、贏(yíng)得先機？這不只是企業(yè)日夜憂(yōu)心的問(wèn)題，也是一個(gè)國家必須回答的問(wèn)題，而且是世界各國都在思考的問(wèn)題。從《中國制造2025》的出臺，到國家工信部對智能制造的引導，再到地方政府對智造產(chǎn)業(yè)的扶持，無(wú)一不透露出中國實(shí)現制造業(yè)智能化轉型升級的決心和魄力。隨著(zhù)大數據、云計算等新技術(shù)的普及，數字化、智能化轉型成為傳統企業(yè)的“最?lèi)?ài)”。越來(lái)越多的傳統企業(yè)按下了智能化轉型的“快進(jìn)鍵”。
企業(yè)因看到同行在數字化、智能化過(guò)程中受益，所以急切地希望參與到智能化轉型升級中去。這種心情可以理解。不過(guò)，這事急不得。
有專(zhuān)家認為，中國制造業(yè)同時(shí)面臨“工業(yè)2.0”補課和“工業(yè)3.0”向“工業(yè)4.0”邁進(jìn)的雙重挑戰。工業(yè)企業(yè)發(fā)展不均衡、工業(yè)軟件發(fā)展水平相對較低、缺乏基于統一標準的頂層參考體系框架，加之數字化工廠(chǎng)建設投資巨大，這些都是阻礙中國企業(yè)數字化、智能化發(fā)展的“絆腳石”。這對中小型企業(yè)發(fā)展的阻礙尤為突出。例如，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用標準缺失，導致設備不能兼容；企業(yè)內部各個(gè)信息系統也因缺失統一標準導致集成困難等。
因此，傳統企業(yè)切勿盲目跟從智能化轉型，必須選擇適合自己的模式和路徑。對于智能制造，不能僅僅理解為智能硬件和工業(yè)軟件的堆砌，也不能追求“一步到位”，應從加強企業(yè)精益管理入手，在實(shí)現精益管理的基礎上，向數字化和智能化轉型。
標準化體系建設是傳統企業(yè)實(shí)現智能制造的根基。政府應當牽頭組織行業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì )、研究機構和企業(yè)，共同協(xié)商建立統一的行業(yè)標準，為傳統制造業(yè)走向智能制造保駕護航。制造企業(yè)可以通過(guò)試點(diǎn)示范，建立智能制造標準化體系，搭建智能制造體系和公共服務(wù)平臺。此外，企業(yè)要充分了解當下的基礎水平，明確需求，制訂嚴密的數字化項目投入規劃，更要核算投入產(chǎn)出的成本。中小企業(yè)在智能化轉型的過(guò)程中，不要把步子邁得太大。智能化生產(chǎn)固然重要，但打磨產(chǎn)品的匠心依然是傳統制造業(yè)的靈魂。
傳統企業(yè)智能化轉型是大勢所趨，但必須穩扎穩打、以質(zhì)取勝。
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