欧洲无码视频_瞄準中高端需求日立依然看好中國-機交網(wǎng)

在中國宏觀(guān)經(jīng)濟從高速向中高速增長(cháng)轉換的“新常態(tài)”背景下，微觀(guān)領(lǐng)域的重要參與者———外資品牌對中國市場(chǎng)的研判是產(chǎn)業(yè)界較為關(guān)心的話(huà)題。作為一家扎根中國30多年的跨國公司，日立集團開(kāi)展的業(yè)務(wù)涵蓋了電力、能源、城市建設等多個(gè)領(lǐng)域。

　　日立（全稱(chēng)“株式會(huì )社日立制作所”）近日在北京發(fā)布了新一期中國事業(yè)戰略，從這個(gè)新戰略不難看出，日立依然看好調整中的中國市場(chǎng)。該公司執行役常務(wù)中國總代表小久保憲一在接受中國工業(yè)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國采取了很多針對性強的經(jīng)濟措施，經(jīng)濟結構正處于調整過(guò)程之中。日立將緊跟中國的經(jīng)濟轉型步伐，謀求更大的發(fā)展空間。

　　黑天鵝事件頻發(fā)如何占得先機

　　隨著(zhù)全球化、數字化進(jìn)程的加快，人們的價(jià)值觀(guān)、社會(huì )環(huán)境也呈現出多樣化的趨勢，運用數字技術(shù)的革新性服務(wù)不斷涌現，商業(yè)規則和商業(yè)模式以及產(chǎn)品和生活方式都在發(fā)生著(zhù)巨變。

　　過(guò)去的一年，英國脫離歐盟、世界各地的自然災害、戰爭等各種超乎人們預想的“黑天鵝”事件頻繁發(fā)生。“可以說(shuō)我們正處于一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代。”日立執行役社長(cháng)兼CEO東原敏昭在日立集團中國事業(yè)戰略說(shuō)明會(huì )上告訴記者。

　　如何正確看待黑天鵝事件？東原敏昭曾和《黑天鵝》一書(shū)的作者納西姆先生進(jìn)行過(guò)交流，對人們經(jīng)常陷于“天鵝就是白色的”

　　這種固有觀(guān)念而錯失了重要數據這一點(diǎn)，深有感觸。在當下這個(gè)時(shí)代，必須認識到“萬(wàn)事皆有可能”。

　　在經(jīng)濟領(lǐng)域，全球的數字化進(jìn)程正在不斷加速。北美有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，歐洲有“工業(yè)4.0”，中國提出了“中國制造2025”。以產(chǎn)業(yè)和社會(huì )基礎設施為中心，各種創(chuàng )新層出不窮。東原敏昭認為，伴隨數字化進(jìn)程，人們的喜好也在發(fā)生著(zhù)轉變，從“物品轉向結果”，從“占有轉向共有”，從“封閉轉向開(kāi)放”，從“個(gè)體最佳”轉向“全體最佳”，這樣的范式轉移接踵而來(lái)。

　　在這樣的大環(huán)境中，日立將通過(guò)社會(huì )基礎設施事業(yè)長(cháng)年培養起來(lái)的現場(chǎng)系統OT（操作技術(shù)）和支持經(jīng)營(yíng)的IT（信息技術(shù)），以及豐富的產(chǎn)品和系統相結合，展開(kāi)“社會(huì )創(chuàng )新事業(yè)”，力圖在數字化的大潮中占得先機。

　　“中國是我們最大的海外市場(chǎng)”

　　日立公布的2018中期經(jīng)營(yíng)計劃顯示，該公司要致力于成為“IoT時(shí)代的創(chuàng )新合作伙伴”，通過(guò)數字化技術(shù)，在全球擴大社會(huì )創(chuàng )新事業(yè)，力爭在2018年度將日本以外地區的銷(xiāo)售額占比提升至55%。

　　“中國已經(jīng)是日立在日本以外最大的市場(chǎng)（以國家為單位）。”日立中國總代表小久保憲一告訴記者，日立將繼續通過(guò)開(kāi)展社會(huì )創(chuàng )新事業(yè)，為中國社會(huì )的持續發(fā)展和提高人們的生活質(zhì)量做出積極貢獻。正是考慮到中國市場(chǎng)的重要性，日立首次將全球董事會(huì )召開(kāi)地點(diǎn)設定在了中國，全球董事匯集在北京就中國的社會(huì )、經(jīng)濟動(dòng)向及日立的事業(yè)戰略進(jìn)行研討。

　　記者了解到，日立在全球開(kāi)展的業(yè)務(wù)涉及電力、能源、金融、醫療健康等多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)與客戶(hù)的協(xié)同創(chuàng )新提供解決方案。截至2016年3月，日立集團在中國擁有180家集團企業(yè)，正式員工四萬(wàn)余名，在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額約占日立全球總銷(xiāo)售額的11%。

　　日立集團2018中國事業(yè)戰略中明確了繼續加強產(chǎn)品制造及擴大符合中國發(fā)展方向的業(yè)務(wù)板塊這兩大支柱，將2018年度中國地區銷(xiāo)售額提升至1.1萬(wàn)億日元（約合663億元人民幣）的目標。這意味著(zhù)2016~2018年度日立在華銷(xiāo)售額的復合年均增長(cháng)率目標超過(guò)10%。

　　日立能否在中國實(shí)現上述增長(cháng)目標？對于記者的疑問(wèn)，小久保憲一表示，中國市場(chǎng)巨大且富裕階層的人口數量眾多，日立的很多產(chǎn)品都有用武之地。日立在中國2015年度1.05萬(wàn)億日元的銷(xiāo)售額中，有約85%都是“中國生產(chǎn)，中國銷(xiāo)售”。

　　小久保憲一還特別提到，中國經(jīng)濟的GDP本身規模已經(jīng)很龐大。雖說(shuō)6.5%的增速被稱(chēng)為“出現鈍化”，但這依然是一個(gè)非常高的增長(cháng)速度。他認為，中國努力采取的很多針對性的經(jīng)濟措施已經(jīng)見(jiàn)到成效。“盡管部分制造業(yè)出現停滯，但零售業(yè)非常旺盛。”

　　全面對接中國戰略

　　當前，中國經(jīng)濟正處于轉型升級過(guò)程中，如何發(fā)現其中的新價(jià)值至關(guān)重要。小久保憲一告訴記者，日立高度重視中國政府提出的“十三五”規劃，日立在中國的事業(yè)發(fā)展戰略也將與之高度一致。日立從“健康中國”、“美麗中國”、“網(wǎng)絡(luò )強國”、“一帶一路”等重點(diǎn)戰略規劃中看到了機遇。

　　在產(chǎn)品序列方面，日立針對在中國市場(chǎng)占有率保持領(lǐng)先地位的電梯產(chǎn)品，將進(jìn)一步強化高端產(chǎn)品線(xiàn)、充實(shí)中檔產(chǎn)品線(xiàn)，并擴大維修保養服務(wù)；在汽車(chē)、電子產(chǎn)品行業(yè)，將繼續提供可靠性高、性能優(yōu)異的零部件和機器。

　　同時(shí)，日立還將提供一系列相關(guān)解決方案及服務(wù)，包括助力醫院高效化經(jīng)營(yíng)的醫療健康解決方案；實(shí)現物流業(yè)智能化、運用IoT提升生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)流通數字化；普及電動(dòng)車(chē)（EV）、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛的尖端機器和系統。

　　在具體的商業(yè)布局上，日立將利用集機器人、人工智能（AI）、大數據分析等尖端技術(shù)于一體的“Lumada”IoT平臺，契合中國“十三五”規劃中提出的“健康中國”、“美麗中國”、“網(wǎng)絡(luò )強國”等戰略，為中國客戶(hù)提供高效醫療、智能物流、智能制造等方面的解決方案。日立還計劃將融合了中國方案的實(shí)踐經(jīng)驗帶到“一帶一路”沿線(xiàn)國家。

　　小久保憲一談到：“目前很多中國企業(yè)都在向東南亞或歐洲拓展業(yè)務(wù)。對此日立的考慮是：首先，日立在第三方中標之后，會(huì )攜手中國企業(yè)一起完成項目；同時(shí)，中國企業(yè)中標了，日立也會(huì )作為合作伙伴提供零部件材料系統。這兩種做法目前都已經(jīng)有實(shí)踐。”

　　談到中國的互聯(lián)網(wǎng)強國，小久保憲一表示：“德國所說(shuō)的工業(yè)4.0，大家都認為這就是智能制造，但實(shí)際上這僅僅是對于生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行IT的改造。而日立希望實(shí)現的是ERP———企業(yè)資源管理系統。具體來(lái)說(shuō)，比方設計的云端化，技術(shù)的云端化，采購的云端化，最終實(shí)現經(jīng)營(yíng)的云端化，也就是經(jīng)營(yíng)的可視化。”

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