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在美的宣布收購德國機器人制造商庫卡之后，中國機器人領(lǐng)域最大的上市公司新松又有怎樣的打算？12月14日，沈陽(yáng)新松機器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎表示，現在是高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行并購的一個(gè)好時(shí)機，新松正為此積極布局，包括正在籌建幾支百億級別的基金，用于未來(lái)的投資。
曲道奎向記者介紹，過(guò)去兩三年來(lái)，新松已成立了一支專(zhuān)門(mén)的團隊，在全球尋找機會(huì )。在庫卡出售之時(shí)，新松也曾參與早期的談判。
曲道奎稱(chēng)，新松做并購有兩項原則：第一是高門(mén)檻，只看行業(yè)龍頭或某項技術(shù)的隱形冠軍，注重標的的質(zhì)量；第二要做產(chǎn)業(yè)整合，而不去做財務(wù)投資。
他將并購分為兩類(lèi)：一類(lèi)是“物理并購”，即許多行業(yè)外企業(yè)并購機器人企業(yè)，雙方只是量上的疊加，沒(méi)有產(chǎn)生企業(yè)的融合；一類(lèi)是“化學(xué)并購”，雖然雙方之間會(huì )發(fā)生文化和理念的沖突，但最終會(huì )有一個(gè)統一的戰略和產(chǎn)業(yè)布局。
“新松一旦要并購，它必須是一個(gè)化學(xué)反應。我并購以后，可能世界上就沒(méi)有另一家企業(yè)的品牌了。”曲道奎對記者表示。
這增加了新松并購的難度。曲道奎承認，在商談過(guò)程中，許多國外企業(yè)的管理層會(huì )擔心并購后將喪失獨立性。
新松對投資標的質(zhì)量的堅持使其瞄準歐美企業(yè)。根據新松財報，其第一大股東為中國科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所，持股比例達到25.27%。這可能會(huì )讓新松在并購歐美企業(yè)時(shí)受到一定限制。
曲道奎介紹，新松與安信咨詢(xún)公司一起成立了中德新松教育集團。2016年2月，中德新松教育集團宣布收購德國陶特洛夫職業(yè)培訓學(xué)院，希望將德國機械工程方面的辦學(xué)經(jīng)驗引入國內，解決企業(yè)高級技師和工程師人才缺口問(wèn)題。
在曲道奎看來(lái)，全球正處于第二次機器革命的前夜，大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)將運用到工業(yè)制造領(lǐng)域，使機器人從單純的自動(dòng)化設備變成可以獲取外界信息的“機器人”。新一代機器人將需要懂得如何感知環(huán)境，具備自主適應能力，而新松也將在機器感知系統這一塊加強布局。
曲道奎向記者透露，新松在并購上“已經(jīng)布了一個(gè)很大的局”，包括正在籌建幾支百億級別的基金，以用于未來(lái)的投資。“大家不用太著(zhù)急，估計很快會(huì )有結果。我們的并購將是一些很大的并購，是要改變行業(yè)格局的。”
曲道奎認為，并購是企業(yè)發(fā)展歷程中的一個(gè)重要手段，可以實(shí)現企業(yè)規模的快速增長(cháng)，增強綜合實(shí)力。他表示，許多有實(shí)力的中國企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已有一定基礎。對它們來(lái)說(shuō)，國內龐大的市場(chǎng)和充沛的資金使現在成為一個(gè)做并購的好時(shí)機。“這就像一個(gè)孩子長(cháng)到17歲和18歲，有一定的自理能力了，有了并購的基礎。”
