99热亚洲精品_以“共性工廠(chǎng)”助推傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級-機交網(wǎng)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，同時(shí)，一些嚴重制約我國產(chǎn)業(yè)健康持續發(fā)展的問(wèn)題開(kāi)始顯露。如，傳統產(chǎn)業(yè)工廠(chǎng)冗余嚴重造成的生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)要素成本提升制約地區產(chǎn)業(yè)轉型升級，環(huán)境惡化嚴重難以支撐粗放式發(fā)展等。

　　“共性工廠(chǎng)”作為一種新的生產(chǎn)模式，為上述問(wèn)題找到了解決出口。首先，“共性工廠(chǎng)”可以淘汰冗余、落后的工廠(chǎng)，騰挪出大量的連片土地，為地區發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)提供空間資源；其次，打造“共性工廠(chǎng)”的同時(shí)實(shí)現了產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率并降低人力成本；第三，“共性工廠(chǎng)”可通過(guò)提高生產(chǎn)的環(huán)保標準，降低污染排放，有效解決環(huán)境問(wèn)題。

　　推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的利器

　　所謂“共性工廠(chǎng)”，是指面向某個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)提供智能代加工服務(wù)的獨立法人實(shí)體工廠(chǎng)。它通過(guò)將同一傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加工環(huán)節聚集于該工廠(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)品的“分散設計、集中生產(chǎn)”。同時(shí)，共性工廠(chǎng)內運用智能化、柔性化的制造技術(shù)，實(shí)現對傳統產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，形成高效、集約的新型生產(chǎn)模式。“共性工廠(chǎng)”可以是覆蓋全生產(chǎn)過(guò)程的共性工廠(chǎng)，也可以是針對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節的共性工廠(chǎng)。

　　“共性工廠(chǎng)”區別于過(guò)去普通代加工工廠(chǎng)的特點(diǎn)包括：服務(wù)于傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。“共性工廠(chǎng)”定位于服務(wù)勞動(dòng)密集型傳統產(chǎn)業(yè)以及高污染制造產(chǎn)業(yè)，通過(guò)集中制造環(huán)節，實(shí)現提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、有效控制環(huán)境污染，達到促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、綠色發(fā)展的目標。

　　加工平臺化。“共性工廠(chǎng)”通過(guò)搭建加工服務(wù)平臺，為某一傳統制造產(chǎn)業(yè)提供智能化、柔性化的代加工服務(wù)，本身不涉及設計、研發(fā)和銷(xiāo)售等環(huán)節。

　　工廠(chǎng)智能化。“共性工廠(chǎng)”生產(chǎn)設備集成機器人、數控機床等制造裝備，利用設備監控技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，即時(shí)準確地采集生產(chǎn)線(xiàn)數據，減少生產(chǎn)線(xiàn)上人工干預，實(shí)現生產(chǎn)裝備智能化、制造智能化、管理智能化。

　　技術(shù)柔性化。“共性工廠(chǎng)”依托智能化生產(chǎn)設備，生產(chǎn)過(guò)程具有較高的靈活性和應變能力，可以依據客戶(hù)需求，進(jìn)行產(chǎn)品的個(gè)性化定制，或者根據不同品牌產(chǎn)品之間的細微差異，快速對生產(chǎn)線(xiàn)制造參數進(jìn)行調節，實(shí)現差異化生產(chǎn)。

　　促進(jìn)企業(yè)轉型升級的路徑

　　“共性工廠(chǎng)”因其所具備的上述優(yōu)勢特征，可以有效促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)集聚區優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和提升產(chǎn)業(yè)層次，具體實(shí)施路徑包括：一是剝離制造環(huán)節，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。

　　“共性工廠(chǎng)”通過(guò)將分散在同一領(lǐng)域不同企業(yè)內的生產(chǎn)要素集中起來(lái)，一方面為傳統生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)打造集約化、智能化先進(jìn)生產(chǎn)模式，另一方面推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)的企業(yè)從低端加工制造向研發(fā)設計、品牌營(yíng)銷(xiāo)等微笑曲線(xiàn)的高端環(huán)節發(fā)展。此處可以借鑒美國蘋(píng)果公司，其通過(guò)將iPhone等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工環(huán)節從本企業(yè)轉移到富士康公司（可視為電子行業(yè)代加工的“共性工廠(chǎng)”）進(jìn)行代加工，企業(yè)的發(fā)展重心放在研發(fā)設計、內容服務(wù)等高附加值環(huán)節，使蘋(píng)果成為2016年全球最具價(jià)值品牌。

　　二是優(yōu)化要素配置，促進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　人力成本的上升和土地要素供應不足，已經(jīng)成為地區制造業(yè)轉型升級的硬制約。“共性工廠(chǎng)”通過(guò)集中優(yōu)勢制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節，可以實(shí)現勞動(dòng)力配置上的集約與空間上的集聚。這樣不僅釋放出大量勞動(dòng)力，降低用工成本，還可盤(pán)活大量連片工業(yè)用地，供政府重新規劃高層次的未來(lái)產(chǎn)業(yè)。比如廣東省的一些服裝企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了積極探索。深圳新名婚紗聯(lián)合廣州佳美婚紗等5家婚紗企業(yè)，通過(guò)成立婚紗制造“共性工廠(chǎng)”，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)利潤，同時(shí)也為廣東騰挪出空間資源。

　　三是整合制造資源，提高傳統產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　我國現有優(yōu)勢傳統產(chǎn)業(yè)多處于勞動(dòng)密集型發(fā)展模式，傳統產(chǎn)業(yè)集聚區工廠(chǎng)冗余嚴重，訂單分布不均，有的工廠(chǎng)不間斷生產(chǎn)，有的工廠(chǎng)則時(shí)常停工，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率極其低下。在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)設立“共性工廠(chǎng)”，可以解決由于企業(yè)訂單分布不均導致的工廠(chǎng)閑置問(wèn)題，提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率。如廣東省碩泰智能裝備有限公司通過(guò)在中山市建立打印耗材的“共性工廠(chǎng)”，對打印耗材產(chǎn)業(yè)進(jìn)行制造裝備的智能化升級，整合其他工廠(chǎng)資源，提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　四是強化污染管控，打造綠色制造產(chǎn)業(yè)體系。

　　經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的矛盾是工業(yè)化過(guò)程中無(wú)法逃避的難題。對于生產(chǎn)過(guò)程中可能造成環(huán)境污染的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)打造“共性工廠(chǎng)”，將整個(gè)生產(chǎn)流程或某些污染環(huán)節集中放入“共性工廠(chǎng)”，便于政府對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行污染管控，有利于實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程綠色化。例如，家具行業(yè)中噴漆和打磨是污染最嚴重的生產(chǎn)環(huán)節，廣東省中山市通過(guò)設立家具噴漆和打磨的“共性工廠(chǎng)”，集中了所有家具生產(chǎn)企業(yè)噴漆和打磨環(huán)節，該行業(yè)對中山市環(huán)境的污染很快得到了控制。

　　加快推廣“共性工廠(chǎng)”模式的建議

　　一是提升傳統產(chǎn)業(yè)標準化程度。圍繞傳統產(chǎn)品的后續發(fā)展能力，分類(lèi)推進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)標準。鼓勵支持骨干企業(yè)參與傳統產(chǎn)品標準的制定，著(zhù)力提升現有傳統產(chǎn)品的標準層次。

　　二是突出“共性工廠(chǎng)”建設中的政府引導作用。在傳統產(chǎn)業(yè)集聚區，政府通過(guò)鼓勵支持加工型企業(yè)設立“共性工廠(chǎng)”，解決工廠(chǎng)冗余，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，應鼓勵支持相關(guān)企業(yè)設立重點(diǎn)污染環(huán)節“共性工廠(chǎng)”，提高環(huán)境污染監管水平。引導“共性工廠(chǎng)”上下游企業(yè)與“共性工廠(chǎng)”集聚式發(fā)展，優(yōu)化地區產(chǎn)業(yè)結構。

　　三是在高度集聚的傳統產(chǎn)業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)示范工作。在以中山市為代表的燈具產(chǎn)業(yè)集群，以長(cháng)江三角洲環(huán)太湖區、杭嘉湖地區、寧波、溫州，以及珠江三角洲地區為代表的紡織服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)集群，以浙江、廣東、江蘇、山東為代表的五金加工產(chǎn)業(yè)集群，應率先在提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率、淘汰現有落后冗余工廠(chǎng)等方面，開(kāi)展“共性工廠(chǎng)”試點(diǎn)示范，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　四是嘗試在高污染產(chǎn)業(yè)強制推廣“共性工廠(chǎng)”模式。應嘗試在廣東、福建等家具制造產(chǎn)業(yè)集群，強制推廣家具噴漆“共性工廠(chǎng)”；在珠江三角洲、長(cháng)江三角洲和環(huán)渤海三大造紙產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)集群，強制推廣造紙“共性工廠(chǎng)”；在珠江三角洲、長(cháng)江三角洲、環(huán)渤海地區以及四川、陜西等電子信息產(chǎn)業(yè)群，強制推廣集成電路板及光伏硅件制造“共性工廠(chǎng)”，將制造過(guò)程中的污染環(huán)節集中起來(lái)，并加強對環(huán)境污染的監管。

　　五是選擇東南沿海等土地緊缺省份先行布局。在廣東、上海、浙江、江蘇、福建以及重慶等土地資源緊缺的省份，優(yōu)先布局“共性工廠(chǎng)”，淘汰落后冗余工廠(chǎng)。針對淘汰的工廠(chǎng)，租賃未到期的要給予補償，已購買(mǎi)土地的要給予回購。由政府主導規劃騰挪土地的未來(lái)使用方向，保障高技術(shù)產(chǎn)業(yè)落地，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，提升地區產(chǎn)業(yè)層次。

　　中國傳統制造型企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下遭受兩頭夾擊：一方面受到國內外市場(chǎng)需求疲弱、產(chǎn)能過(guò)剩、競爭加劇、技術(shù)變革加速等外部因素的沖擊，另一方面企業(yè)普遍受業(yè)務(wù)太過(guò)單一、產(chǎn)業(yè)鏈上定位和增值偏弱、經(jīng)營(yíng)成本上升、效益提升乏力等內部管理挑戰的影響而每況愈下。因此，企業(yè)轉型發(fā)展已是多數企業(yè)能否存續經(jīng)營(yíng)的唯一出路，但企業(yè)往哪轉型和如何轉型都是困擾企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

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