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制造業(yè)外遷再次考驗降成本決心

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-07-15
核心提示:“原先是小打小鬧,現在已經(jīng)是成規模了?!敝袊鴩H經(jīng)濟交流中心經(jīng)濟研究部部長(cháng)徐洪才形容制造業(yè)外遷現象時(shí)如是說(shuō)。
  “原先是小打小鬧,現在已經(jīng)是成規模了。”中國國際經(jīng)濟交流中心經(jīng)濟研究部部長(cháng)徐洪才形容制造業(yè)外遷現象時(shí)如是說(shuō)。他認為,外遷總體上來(lái)說(shuō)弊大于利,但要解決這個(gè)問(wèn)題,還需冷靜看待。
 
制造業(yè)外遷再次考驗降成本決心-中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)
 
  首先,在降成本問(wèn)題上,應該清楚地看到,無(wú)論是資源成本還是人工成本,近年來(lái)都在不斷上升。徐洪才認為,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、工資成本要素價(jià)格的上升,以及資源能源價(jià)格的改革和節能環(huán)保標準的提高,都制約了制造業(yè)的發(fā)展。但最根本的還是企業(yè)目前的技術(shù)和管理水平都沒(méi)有明顯提高,從而使得成本增長(cháng)高于利潤增長(cháng),讓企業(yè)不堪重負。
 
  從管理成本上看,徐洪才認為,管理水平的提高也有助于降低制造業(yè)的成本。企業(yè)應該挖掘培養好的管理人才,這一點(diǎn)在國家現在倡導的制造業(yè)向中西部地區轉移中尤為重要。
 
  其次,財務(wù)成本的巨高不下成為制造業(yè)企業(yè)外遷的另一個(gè)重要因素。萬(wàn)博經(jīng)濟研究院院長(cháng)滕泰在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,2013年“錢(qián)荒”后融資成本的大幅上升壓垮了一大批利潤原本就比較低的制造業(yè)企業(yè)。中國建設銀行首席風(fēng)險官黃志凌表示,相對于欠發(fā)達國家和新興市場(chǎng)經(jīng)濟,我們的成本劣勢主要集中在人工與稅費方面。降低國內制造業(yè)成本的關(guān)鍵是財務(wù)成本和稅費負擔,正確的方向是在裝備技術(shù)更新基礎上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須依靠深化改革。
 
  第三,徐洪才提醒中國還應警惕在制造業(yè)外遷過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)空心化問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)空心化在發(fā)達國家都出現過(guò),而中國在發(fā)展中高端制造業(yè)的同時(shí),也應該注重改進(jìn)改良傳統制造業(yè)的工藝和流程,以保護就業(yè)和產(chǎn)業(yè)中高低段分布的合理性。
 
  徐洪才強調,我國是多層次產(chǎn)業(yè)結構并存,這是未來(lái)相當長(cháng)時(shí)間的趨勢和方向。中國還是一個(gè)勞動(dòng)力大國,不可能一下子全部都是智能機器人,中低端產(chǎn)業(yè)承接了大量的就業(yè),不可能立刻喊停,這些產(chǎn)業(yè)的轉型升級還應該包括加強管理、技術(shù)進(jìn)步,調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構,加強自身品牌建設等,要提高產(chǎn)品的附加值,加強自主品牌建設和自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品研發(fā),滕泰認為,應該盡快提升企業(yè)的軟價(jià)值——只有告別僅僅是出賣(mài)資源、環(huán)境、勞動(dòng)力而賺取廉價(jià)的加工費,提高技術(shù)、管理、品牌、文化等軟價(jià)值,像華為等中國制造業(yè)一樣,依靠新供給創(chuàng )造新需求,才能真正擺脫低端競爭的困境。
 
  當然,專(zhuān)家也認為,還應一分為二地看待制造業(yè)外遷現象。徐洪才認為,一些企業(yè)主動(dòng)走出去,走到成本相對便宜的地方、接近市場(chǎng)的地方。這樣是合理的,符合經(jīng)濟規律,也可以規避通過(guò)對外投資拉動(dòng)商品勞務(wù)輸出,工程承包施工,這樣也可以規避貿易壁壘。
 
  黃志凌認為,相對于發(fā)達國家市場(chǎng),我們的成本劣勢是財務(wù)成本與稅費負擔。所以中端制造業(yè)產(chǎn)能向這些地區轉移是可行的,是可以利用當地市場(chǎng)降低財務(wù)成本和稅費負擔,相比在中國生產(chǎn)出口到當地更有利可圖。同時(shí),專(zhuān)家也提醒,制造業(yè)外遷是在全球范圍內產(chǎn)業(yè)結構重組的一部分,這也是大勢所趨,國內特別是地方政府應冷靜看待這個(gè)現象。要順勢而為,而不是想辦法阻止。徐洪才建議,地方政府要看清楚自身結構調整的方向,找準位置,尋找相對有利的競爭條件,從自身找原因。“如果各方面條件優(yōu)越,不僅能留住老的(企業(yè)),還能引來(lái)新的(企業(yè))。”徐洪才說(shuō)。
 
  這也是供給側改革的內容,徐洪才認為,重頭戲是體制機制的改革創(chuàng )新,但是技術(shù)的進(jìn)步也是供給側改革,商業(yè)模式的創(chuàng )新也是,物流成本下降,減少不合理收費都是供給側改革的內容。要留住企業(yè),降低制造業(yè)成本,應該學(xué)會(huì )向管理要效益,向技術(shù)進(jìn)步要效益、向質(zhì)量安全要效益。同時(shí),政府也應該抓住產(chǎn)業(yè)的配套建設,使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整起來(lái),以產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)留住有外遷意向的企業(yè)。
 
  滕泰認為,為了緩解成本上漲放大制造業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,應該大力推動(dòng)供給側改革,重點(diǎn)降低企業(yè)的資金、土地、勞動(dòng)等要素供給成本。
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