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前幾日在京與幾位記者閑談，免不了就去年有色行業(yè)的市場(chǎng)行情說(shuō)上幾句。聊性正濃時(shí)，就有記者指出，在目前經(jīng)濟新常態(tài)下，面臨轉型升級的壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現一些困難，要想克服這些困難，重組則是一條自我救贖的好路子。這一觀(guān)點(diǎn)，讓筆者深思良久。
多年來(lái)，提速中國經(jīng)濟的“三駕馬車(chē)”可謂是輝煌一時(shí)。大規模的投資與出口，帶動(dòng)了國內市場(chǎng)的繁榮和GDP的提高，中國迅速從農業(yè)國開(kāi)始轉型為工業(yè)國，成為了世界上的第二大經(jīng)濟體和出口市場(chǎng)。但榮光的背后，卻是大而不強的企業(yè)實(shí)體以及購買(mǎi)力較弱的消費者，阻滯了國內經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。如今追求GDP的潮水退去，我們的大而不強的企業(yè)最終露出原形，面對新常態(tài)的經(jīng)濟形勢及過(guò)剩產(chǎn)能帶來(lái)的企業(yè)弱勢，這才認識到強筋健骨是企業(yè)的立世之本。
目前，大規模的投資已經(jīng)不再是國家政策的主要選項，而是側重于企業(yè)的產(chǎn)品結構調整和轉型升級，走的是內涵升級的路子。如今，提質(zhì)增效成為新常態(tài)企業(yè)追求的目標，而擴張時(shí)期的過(guò)剩產(chǎn)能，竟成了我們企業(yè)生存發(fā)展的大敵。曾有專(zhuān)家認為，如不盡快進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的、制度性的、深層次的市場(chǎng)化改革，中國經(jīng)濟持續快速下滑的劣勢很難止住。隨著(zhù)經(jīng)濟增速下行壓力增大，出現大批民營(yíng)企業(yè)倒閉潮和銀行壞賬，乃至廣東、浙江、江蘇、福建、山東這些民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達、經(jīng)濟增速一直很高的地區都是如此。
面對這樣的困境，要想救活自己，一條路就是自救。一方面企業(yè)不斷創(chuàng )新降低成本，讓成本永遠低于對手之下；另一方面就是去產(chǎn)能、提品質(zhì)，以高質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。但對不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對的是技術(shù)升級及設施改造的棘手問(wèn)題，要想短時(shí)間內達到以上目標很不現實(shí)，需要做的就是走另外一條路——重組。
針對當前國內企業(yè)的狀況，其實(shí)國家早就就重組做出過(guò)指示。如國家根據有色金屬行業(yè)的發(fā)展現狀，2010年先后發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》和《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》，將有色金屬的電解鋁和稀土行業(yè)作為兼并重組的重中之重。2014年國務(wù)院又發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見(jiàn)》，提出發(fā)揮市場(chǎng)機制作用、尊重企業(yè)的主體地位，支持企業(yè)兼并重組，目的是要形成一批具有行業(yè)引領(lǐng)能力和國際競爭力的大企業(yè)、大集團。李克強總理在很多的場(chǎng)合著(zhù)重指出要推動(dòng)企業(yè)兼并重組，抓緊處置“僵尸企業(yè)”、長(cháng)期虧損企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)，提高國有資本配置和運行效率，加快技術(shù)改造和內部挖潛，減少虧損，擴大盈利，增強企業(yè)活力、競爭力和抗風(fēng)險能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。
上有國家政策，下有企業(yè)的行動(dòng)，重組不分國企民企。去年以來(lái)，有色企業(yè)已經(jīng)認識到了在市場(chǎng)經(jīng)濟中單打獨斗的困難，開(kāi)始“抱團取暖”，共同應對市場(chǎng)競爭。如世界精密銅管加工業(yè)巨頭金龍集團與同行業(yè)的海亮集團的重組協(xié)議已經(jīng)簽訂；中國鋁業(yè)、魏橋在內的14家電解鋁企業(yè)則聯(lián)合承諾不再重啟已關(guān)停產(chǎn)能，還將進(jìn)一步增加彈性生產(chǎn)規模；金川集團、吉恩鎳業(yè)在內的8家中國主要鎳生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布聯(lián)合倡議書(shū)，削減鎳金屬產(chǎn)量不少于20%；株洲冶煉集團、中金嶺南等10家中國鋅行業(yè)骨干企業(yè)共同商定嚴格控制新增產(chǎn)能，計劃減少2016年精鋅產(chǎn)量50萬(wàn)噸；江西銅業(yè)、銅陵有色在內的10家中國銅冶煉骨干企業(yè)發(fā)布聯(lián)合倡議書(shū)，計劃2016年減少精銅產(chǎn)量35萬(wàn)噸。新年伊始，中冶集團整體并入中國五礦集團公司，成為其全資子企業(yè)，行業(yè)重組兼并預期升溫。
當然，企業(yè)間的重組也會(huì )出現磕磕碰碰，但此時(shí)此刻要忘掉自己曾經(jīng)的輝煌與榮耀，因為這一刻的輝煌與榮耀就如同阿Q炫耀當年爺爺輩也富過(guò)是一樣的。也許在與其他企業(yè)重組時(shí)深感條件有些不公平，也許在思想文化碰撞中感覺(jué)委屈。2016年經(jīng)濟形勢依然嚴峻，如果不想被破產(chǎn)或者消失，那就要記住，目前的新常態(tài)的狀態(tài)，活下去才是唯一的途徑。只有這樣才能救贖自己，才能有一個(gè)新的機會(huì )。否則，固執地“僵死”下去，企業(yè)的命運將會(huì )更慘。
