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不得不承認，聯(lián)想樂(lè )基金董事長(cháng)賀志強是我見(jiàn)過(guò)最有“涵養”和耐心的投資人之一。作為投資人，拿著(zhù)自己的真金白銀做投資，眼看著(zhù)投資的企業(yè)犯錯，他竟然能“不著(zhù)急”！
聯(lián)想樂(lè )基金董事長(cháng)賀志強
投資和創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)看緣分的戀愛(ài)
白色襯衣，一副眼鏡，還沒(méi)開(kāi)口講話(huà)，笑容先浮現在臉上，怎么看都像高中時(shí)的語(yǔ)文老師。只是，高中語(yǔ)文老師不會(huì )輕易提及“談戀愛(ài)”這個(gè)詞匯，而這位文質(zhì)彬彬的投資人，卻將投資人與創(chuàng )業(yè)者間的關(guān)系比喻成“談戀愛(ài)”。
但是，在講到與創(chuàng )業(yè)者談“短情還是長(cháng)情戀愛(ài)”時(shí)，他收起臉上的笑容，表情變得凝重起來(lái)：“我們有的投資，可能會(huì )一輪、兩輪繼續跟下去”！
雖然從事創(chuàng )投年限不長(cháng)，近5年的歷練，聯(lián)想樂(lè )基金董事長(cháng)賀志強卻成為眾多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)路上的合作伙伴兼貼心知己，也投下了包括樂(lè )逗游戲、Face++、諦聽(tīng)科技等膾炙人口的項目。
2014年8月8日，樂(lè )逗游戲母公司創(chuàng )夢(mèng)天地正式亮相納斯達克，樂(lè )基金收獲70—80倍的投資回報。一直探索孵化新業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團掌舵人楊元慶笑了。他可能沒(méi)有想到，當初聯(lián)想集團拿出1億元，讓曾經(jīng)的聯(lián)想首席技術(shù)官賀志強操刀“樂(lè )基金”，竟然初戰告捷。
從“技術(shù)”轉向投資，賀志強身上既有“技術(shù)派”慣有的理性和穩扎穩打，也有投資人的眼光獨到和行動(dòng)迅速。對于尋找創(chuàng )業(yè)企業(yè)“談戀愛(ài)”，以上幾點(diǎn)要素都是不可或缺的。
作為聯(lián)想集團旗下的投資基金，樂(lè )基金對技術(shù)派創(chuàng )業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的青睞，毋庸置疑。而樂(lè )逗游戲CEO陳湘宇出身華為，在華為任職工程師多年，又敏銳捕捉到海外優(yōu)勢游戲產(chǎn)品的發(fā)行和代理這一機會(huì )，可謂與聯(lián)想樂(lè )基金不謀而合。
2010年是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，手機游戲并非現在般火熱，先知先覺(jué)的聯(lián)想集團卻意識移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一變現是手機游戲，初創(chuàng )不久的樂(lè )基金開(kāi)始“奉命”尋找、布局手游項目。
相同的理念和共同的技術(shù)因素，讓聯(lián)想樂(lè )基金與樂(lè )逗游戲有著(zhù)天然的契合點(diǎn)，所以，在“緣分”的促使下，一場(chǎng)“戀情”發(fā)生——樂(lè )基金決定投資樂(lè )逗游戲，做后者的天使投資，決策在短短一個(gè)月內就做出。
那么，既然投資人與創(chuàng )業(yè)企業(yè)有緣談起了戀愛(ài)，是否一定要執子之手與子偕老，談一場(chǎng)永不分手的戀愛(ài)？
此時(shí)，作為投資人的賀志強，感性的一面暫時(shí)隱退，“技術(shù)派”的理性搶占“山頭”：“ 我們一開(kāi)始就想得很清楚，創(chuàng )業(yè)者和投資人真的不是一個(gè)婚姻關(guān)系，它更像是戀愛(ài)關(guān)系，有時(shí)候投資人和創(chuàng )業(yè)者會(huì )一路走在一起，有時(shí)也會(huì )緣分殆盡分開(kāi)。”
他坦言，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展，對天使投資人的需求漸漸減少，后者不要感到失落“以為孩子大了不跟我親近了”。
難得聽(tīng)到有投資人如此坦白，而且心態(tài)擺放得如此正確和客觀(guān)。
不是說(shuō)作為投資人不能對創(chuàng )業(yè)企業(yè)“長(cháng)情”，而是要學(xué)會(huì )在適當的時(shí)候“放手”。賀志強也與創(chuàng )業(yè)企業(yè)談過(guò)“馬拉松戀愛(ài)”：“我們有的投資會(huì )從天使輪跟到A輪、B輪，比如諦聽(tīng)科技，因為他跟聯(lián)想云的業(yè)務(wù)非常融合，我們A輪B輪也會(huì )跟下去，甚至可能股份占得會(huì )大一點(diǎn)，這時(shí)我們對創(chuàng )業(yè)企業(yè)比較長(cháng)情，有著(zhù)一份長(cháng)久的堅持。被投企業(yè)也很喜歡跟我們呆在一起，我們也很喜歡花時(shí)間在他們身上，為他們公司多提供一些幫助，給他們多提供點(diǎn)建議。”
說(shuō)到底，與創(chuàng )業(yè)企業(yè)談“短情”，還是“長(cháng)情”戀愛(ài)，還是要看緣分！
企業(yè)犯錯誤，投資人不要著(zhù)急
說(shuō)賀志強外表像高中語(yǔ)文老師或一位好好先生，只是我初見(jiàn)他時(shí)，對他的一個(gè)感性印象。沒(méi)想到，隨著(zhù)聊天的深入，我發(fā)現，女人的直覺(jué)還是挺準確的。
但凡學(xué)生，總會(huì )犯錯，不管是做錯題，還是行為出現偏差，作為老師，自然需要耐心指導、等待學(xué)生改正。沒(méi)想到，作為投資人的賀志強，對待創(chuàng )業(yè)企業(yè)犯錯這件事上，持有和老師一樣的平和心態(tài)：“很明顯創(chuàng )業(yè)企業(yè)在初期一定會(huì )犯錯誤，但是因為有時(shí)候創(chuàng )業(yè)企業(yè)表面的順利發(fā)展使得他們自信心膨脹，包括投資人在內的外界給的建議，也聽(tīng)不進(jìn)去，這時(shí)，投資人也不要著(zhù)急！”
但是，老師和投資人不同。老師教書(shū)育人的確偉大，卻也拿著(zhù)一份工資，而投資人，是拿著(zhù)自己的真金白銀做投資，眼看著(zhù)投資的企業(yè)犯錯，能“不著(zhù)急”？
又沒(méi)想到，賀志強的回答再次讓人跌破眼鏡：“你肯定想讓它不犯這個(gè)錯誤，但是你說(shuō)了也沒(méi)用，這就是現實(shí)！”
不得不承認，賀志強是我見(jiàn)過(guò)最有“涵養”和耐心的投資人之一。
我想，賀志強的這份耐心，與其經(jīng)歷應該不無(wú)關(guān)系。
雖然聯(lián)想樂(lè )基金成立不足5年，賀志強卻是聯(lián)想集團不折不扣的“元老”級員工。1986年，在聯(lián)想集團僅有100位員工時(shí)，他便加入。彼時(shí)的聯(lián)想集團也可算作創(chuàng )業(yè)企業(yè)。到現在，聯(lián)想集團已經(jīng)發(fā)展成為擁有7、8萬(wàn)員工的國際企業(yè)。接近20年的時(shí)間，賀志強與聯(lián)想集團一起走過(guò)來(lái)，職務(wù)有所變化，但該經(jīng)歷的困難和挫折，一樣沒(méi)有拉下。
在“操刀”樂(lè )基金后，賀志強又見(jiàn)過(guò)無(wú)數的創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)企業(yè)。這一系列的經(jīng)歷，讓他看到，很多企業(yè)即使在上市后，都會(huì )遇到難題，更別論初出茅廬的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，遇到問(wèn)題自然是在所難免。
但是，有耐心不表示一味被動(dòng)等待創(chuàng )業(yè)者自己長(cháng)大。賀志強認為，投資人還是應該有所作為：“很明顯我看有問(wèn)題的時(shí)候，會(huì )親自跟創(chuàng )業(yè)者打電話(huà)，或者讓我的團隊去跟他們講。我希望創(chuàng )業(yè)者意識到，就算你風(fēng)生水起的時(shí)候，也要能夠靜下來(lái)把自己掏空，去聽(tīng)一聽(tīng)那些真心對你的人給你的建議，我覺(jué)得還是挺有用的。”
在創(chuàng )業(yè)者犯錯之后，賀志強還會(huì )使用聯(lián)想集團的管理秘訣“復盤(pán)”，考查“當初是怎么定目標的”和“現在做成的結果”之間的差異，幫助創(chuàng )業(yè)者找出造成差異的原因。
看來(lái)，賀志強也沒(méi)有想象中“心胸豁達”到不會(huì )插手創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理！不過(guò)，如果你要這樣認為的話(huà)，估計又小瞧了他。
主張做創(chuàng )業(yè)者知己的他，卻堅決反對干涉創(chuàng )業(yè)企業(yè)內政：“關(guān)系和度一定要把握好，其實(shí)創(chuàng )業(yè)者還是要以自己為主，投資人只是一個(gè)幫忙的角色。”
在創(chuàng )業(yè)者“不摔死”的情況下，賀志強投資了金錢(qián)，卻一點(diǎn)也不“著(zhù)急”，我真是敗給了這位投資人中的“好好先生”。
和不靠譜的投資人說(shuō)“再見(jiàn)”
別看賀志強對創(chuàng )業(yè)者很仁慈，對于創(chuàng )業(yè)者選擇什么樣投資人，他的態(tài)度卻異常堅決，甚至有些“恨”——選擇能幫助自己的投資人，對不靠譜的投資人敬而遠之。
乍聽(tīng)起來(lái)，是不是覺(jué)得賀志強“站隊”站錯了？不過(guò)，這也從另外一個(gè)角度，反映出一位投資人的良心。
在賀志強看來(lái)，投資人和創(chuàng )業(yè)者之間的互相尋找，可能有些像尋找戀人，在遇到正確的人之前，誰(shuí)還遇到過(guò)一兩個(gè)“錯誤的人”！
那么，什么是真正能幫助到創(chuàng )業(yè)的投資人？賀志強以創(chuàng )業(yè)者選擇聯(lián)想樂(lè )基金的原因為例：“他們有的人會(huì )說(shuō)，我看中聯(lián)想的品牌，覺(jué)得聯(lián)想品牌能夠幫助到我。有的人說(shuō)，我覺(jué)得你們供應鏈會(huì )很好，有很多做智能硬件的人，他們搞不定供應商和渠道，但聯(lián)想可以。還有的人就說(shuō)，我覺(jué)得你們云服務(wù)現在有四億多用戶(hù)，每月有一億的活躍用戶(hù)，我看重你這個(gè)資源。”
聽(tīng)起來(lái)有些“王婆賣(mài)瓜”的意味。但是，認真想想，賀志強所言非虛。對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聯(lián)想樂(lè )基金依托強大的聯(lián)想品牌，除了一樣有錢(qián)之外，還有著(zhù)其他的投資機構所不具有的優(yōu)勢——聯(lián)想集團在全球市場(chǎng)30年的打拼經(jīng)驗、全球化的人力、技術(shù)、供應鏈、市場(chǎng)等資源。
賀志強曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的創(chuàng )業(yè)者。當賀志強表示對創(chuàng )業(yè)項目感興趣時(shí)，他甚至提出，在樂(lè )基金之外，希望賀志強能夠介紹一些國外知名投資人，因為暫時(shí)不想要國內的投資。
你能猜到賀志強的反應嗎？他竟然為這位創(chuàng )業(yè)者介紹了一家國外投資機構。皆大歡喜的是，那家投資機構也表現出了投資意愿。
也許賀志強是秉承“獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )”的心態(tài)做投資，但是對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，到哪里尋找像賀志強這樣誠心實(shí)意幫助創(chuàng )業(yè)者的投資人？
或許，急于求“錢(qián)”的創(chuàng )業(yè)者不僅可能無(wú)法找到，還有可能遭遇不靠譜的投資人。畢竟，投資行業(yè)的門(mén)檻也是越來(lái)越低，五花八門(mén)的投資人也接連出現。
對于創(chuàng )業(yè)者應該遠離哪些投資人？賀志強也給出自己良心建議：“第一，如果這個(gè)投資人要跟你前對賭協(xié)議，我強烈建議不要簽；第二，有的人只有錢(qián)，不太懂你做的事，會(huì )給未來(lái)帶來(lái)非常多的麻煩；第三，急功急利，追著(zhù)讓你把市值估大的投資人。”
只能說(shuō)，遇到賀志強這樣的投資人，創(chuàng )業(yè)者就趕緊“談戀愛(ài)”吧！
