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吳應宏同志，中共黨員，現任合肥常青機械股份有限公司董事長(cháng)，合肥市工商聯(lián)副主席，包河區工商聯(lián)主席。在當地政府的關(guān)心下，白手創(chuàng )業(yè)，通過(guò)十年的奮斗和努力，公司現已擁有六大生產(chǎn)基地。尤其是合肥常青機械股份有限公司汽車(chē)零部件板塊，特別在短短5年時(shí)間內，已由單一的沖壓件加工生產(chǎn)模式逐步走向具有一定規模的汽車(chē)零部件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家。
目前，合肥常青機械股份有限公司總資產(chǎn)逾7.5億元，總面積達31萬(wàn)平方米，生產(chǎn)面積達16萬(wàn)平方米，擁有大、中型沖壓（含機器手沖壓線(xiàn)）、機加工設備及機器人焊接等各類(lèi)設備3000余臺套，沖壓件4500余種。公司現有員工3000余人，大專(zhuān)以上工程技術(shù)人員290人，主要為JAC商用車(chē)和乘用車(chē)公司配套生產(chǎn)各類(lèi)車(chē)型的車(chē)架總成、覆蓋件和焊接產(chǎn)品。
多管齊下促管理 持之以恒抓管理
吳應宏董事長(cháng)親自上陣抓管理，自2007年以來(lái)，導入有效工具，不斷提升企業(yè)管理水平和能力，2007年公司通過(guò)ISO/TS16949認證，并每年堅持做好該項工作的復審；2008年公司提出“22421經(jīng)營(yíng)方略”，狠抓基本功，向管理要效益，并充分提升以顧客鏈導向的功能。2010年，公司與天津愛(ài)波瑞公司合作，以公司乘用車(chē)板塊為試點(diǎn)，開(kāi)展公司精益生產(chǎn)導入活動(dòng)，從點(diǎn)到面，由基礎到深入，將精益生產(chǎn)管理工具鋪展開(kāi)并延伸到每個(gè)工位。2011年，公司全面實(shí)施“3331績(jì)效考核”，以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和業(yè)績(jì)?yōu)榭己藢?，不斷強化系統化管理。2012年，公司在開(kāi)展好各項基礎工作的同時(shí)，導入“QCDSH”精細化管理機制，使公司縱向掘深管理精度，橫向拓寬管理思路。
夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎 努力提升經(jīng)濟效益
從2009年起，公司并著(zhù)手和實(shí)施公司賬務(wù)二方審核，與華普會(huì )計審計事務(wù)所合作，全面提升公司賬務(wù)管理水平。同時(shí)，不斷推進(jìn)公司ERP項目的生根落地。2011年下半年，公司積極籌劃上市工作，拓寬融資渠道，目前公司已進(jìn)入擬上市階段，后續各項工作正在穩步展開(kāi)。
一份耕耘，一份收獲。公司2011年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達14.33億元（含稅），上繳各項利稅約為9593.44萬(wàn)元，并榮獲“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”光榮稱(chēng)號。這是董事長(cháng)吳應宏帶領(lǐng)著(zhù)全體員工取得的至高榮譽(yù)，是值得自豪，值得欣慰的。
履行企業(yè)家義務(wù) 勇?lián)髽I(yè)家責任
吳應宏董事長(cháng)自始至終堅持企業(yè)的發(fā)展不能以浪費資源和犧牲環(huán)境為代價(jià)，公司歷年來(lái)，將IE改善工作（特別是原材料節約）放在凸顯的位置，2011年在保證客戶(hù)的質(zhì)量要求前提下，公司通過(guò)改善共計少用了604.6噸鋼材，并建成了公司污水處理站，實(shí)施專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負責制，確保了公司的廢水排放工作。作為汽車(chē)沖壓件為主導產(chǎn)品的企業(yè)，員工安全始終牽動(dòng)著(zhù)吳應宏董事長(cháng)，2009年起，公司陸續投入大量資金建成了機器人沖壓線(xiàn)，焊接機器人設備，不僅減輕了員工的勞動(dòng)工作強度，同時(shí)，確保了部分風(fēng)險行業(yè)員工操作的安全性。同時(shí)，公司建立健全各項安全規章制度及應急預案，在防患得力、制度保障情況下，2011年公司無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。
目前公司現有的3000名員工中，其中近1400名為農民工和下崗工人，公司為員工購買(mǎi)了“五險一金”。同時(shí)，企業(yè)的不斷發(fā)展，使周邊居民逐步意識到在家門(mén)口同樣可以找到好工作。公司將培訓納入到員工大福利體系，2011年，公司拿出近100萬(wàn)元用于中高層、班組長(cháng)和員工技能競賽三級培訓工作的開(kāi)展。
在2011年土地和資金都較緊張的情況下，公司投資6000余萬(wàn)元在包河分公司建成322間（套）職工公寓樓綜合體，公寓內軟硬件配套設施一應俱全，真正為員工搭建了一個(gè)愛(ài)的“巢”，解決了公司員工及周邊企業(yè)員工住房困難問(wèn)題。
懷著(zhù)一顆感恩的心 回報社會(huì )
吳應宏董事長(cháng)經(jīng)常告誡大家，企業(yè)成長(cháng)壯大了，要回報社會(huì )，企業(yè)人要懷有一顆感恩的心，勇?lián)熑?。公司持續多年捐款捐物，奉獻愛(ài)心：2007捐助中山大學(xué)余厚強同學(xué)2萬(wàn)元學(xué)費；2007年救助竹西社居委白血病患兒4萬(wàn)元；2008年捐助汶川地震災區18萬(wàn)元；2010年響應包河區慈善協(xié)會(huì )倡議，捐助玉樹(shù)地震災區10萬(wàn)元；2010年，參加合肥市工商聯(lián)舉辦的“百企聯(lián)村”活動(dòng)捐助肥東響導鄉特色養殖業(yè)資金10萬(wàn)元；2010年響應市工商聯(lián)“三老”結對幫扶活動(dòng)，與仰光社居委省勞模陳杰結對，四年每年共資助其2萬(wàn)元；2008年捐助常青街道敬老院7000元。另捐物共計金額達10萬(wàn)元。
當前，合肥正成為中國汽車(chē)零部件出口基地，以及合肥大力發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大好形勢，讓公司領(lǐng)導層心潮澎湃，更讓常青公司全體員工振奮，在吳應宏董事長(cháng)及公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，共同為企業(yè)制定了中短期發(fā)展規劃，力爭公司在“十二五”末總銷(xiāo)售額達到50個(gè)億，員工人數翻一番，同時(shí)不斷加大對公司支柱項目的投資力度，拓寬公司的產(chǎn)業(yè)面，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。加強公司干部、員工的培訓，繼續完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，提煉企業(yè)文化元素，不斷提升企業(yè)核心競爭力，打造一支充滿(mǎn)活力、富有效率的企業(yè)團隊！
