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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
淮北，原來(lái)只是一個(gè)不明確的區域地名，然而因為煤炭，她成為了一座城市的名字。1958年，安徽省礦業(yè)機電裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安徽礦機）誕生在這片煤炭富饒的土地上。因煤而建、緣煤而興，伴隨著(zhù)淮北煤炭事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，成為淮北地區煤機制造業(yè)當之無(wú)愧的“龍頭”。
如今，安徽礦機擁有各類(lèi)機床及高精設備1300余臺，職工1324人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員311人。專(zhuān)業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護、運輸裝備的制造、安裝及維修。設有省級技術(shù)中心和國家級檢測中心，具有較強的生產(chǎn)制造能力、技術(shù)研發(fā)能力和大型煤機裝備的實(shí)驗檢測能力。是國家首批通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證的煤機制造企業(yè)之一。
2006年，陳再明出任安徽礦機總經(jīng)理，2010年當選該公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記。五年來(lái)，陳再明帶領(lǐng)公司上下負重拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，各項經(jīng)濟指標穩步高速增長(cháng)，銷(xiāo)售收入由2006年3.38億元，上升到2010年6.28億元，增長(cháng)了85%;年利潤由2006年241萬(wàn)元，躍升至2010年1262萬(wàn)元，增盈1000萬(wàn)多元，翻了兩番以上。
提供“一站式”客戶(hù)解決方案
長(cháng)期以來(lái)，安徽礦機的產(chǎn)品都在淮北礦業(yè)集團內部銷(xiāo)售，隨著(zhù)國企改革的深入，公司從淮北礦業(yè)母體分離出來(lái)，劃歸淮海集團。告別了“皇帝的女兒不愁嫁”的時(shí)代，在強手如林的煤機市場(chǎng)中，安徽礦機面臨著(zhù)何去何從的抉擇。
面對新的形勢，陳再明提出了“一個(gè)目標、三化模式”的發(fā)展戰略，即：“十二五末實(shí)現產(chǎn)值15億元”的目標和“產(chǎn)品成套化，產(chǎn)權多元化，產(chǎn)業(yè)一體化”的發(fā)展模式。
滄海橫流，方見(jiàn)出英雄本色；進(jìn)退之間，彰顯決策智慧。“改革是陣痛，不解決自身存在的問(wèn)題是長(cháng)痛。企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，必須轉變幾十年來(lái)依附于淮北礦業(yè)的等、靠、要思想和落后的管理模式。變革已經(jīng)無(wú)法回避，突出重圍刻不容緩！”陳再明語(yǔ)氣堅定地說(shuō)。在新舊觀(guān)念、體制的碰撞間，陳再明帶領(lǐng)安徽礦機全體職工開(kāi)始了艱難的探索。
能敏銳嗅得商機意味著(zhù)能比別人早一步抓住市場(chǎng)。針對煤機行業(yè)的發(fā)展趨勢，公司與上海創(chuàng )立礦山設備有限公司、中煤機械集團三方合作，成立安徽合創(chuàng )礦山裝備有限公司，通過(guò)合作研制，引進(jìn)采煤機和掘進(jìn)機，與原有主導產(chǎn)品液壓支架、刮板機、皮帶機等配套，率先在國內形成了“三機配套”產(chǎn)品格局，從薄利的單機市場(chǎng)中突圍，搶灘“三機配套”高端市場(chǎng)。
與寧夏皖銀礦業(yè)機電裝備公司合作，通過(guò)產(chǎn)權合作模式，在寧夏寧東能源化工基地建立煤機制修廠(chǎng)點(diǎn)，以寧東新興煤炭基地為依托，拓展西北煤機制修及綜采安裝市場(chǎng)。“把工廠(chǎng)建在用戶(hù)門(mén)口”，邁出了異地辦廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)的第一步。
市場(chǎng)是生存的根本，銷(xiāo)售是發(fā)展的龍頭。為拓展外部生存空間，陳再明和班子成員劃分銷(xiāo)售片區，主動(dòng)分解任務(wù)，設定指標自我加壓，以身作則帶隊找市場(chǎng)。他們跑遍了神華新疆能源公司、陜西澄合礦務(wù)局、寧夏發(fā)電集團、鄂爾多斯育才煤礦、徐州天能集團、四川嘉陽(yáng)集團等全國各大礦區十幾家企業(yè)，開(kāi)展市場(chǎng)調研，捕捉第一手信息，參與外部市場(chǎng)投標，積極進(jìn)行“四機一架”主導產(chǎn)品和“一站式”服務(wù)的推介。
2010年安徽礦機實(shí)現外銷(xiāo)額1.26億元，同比增長(cháng)了260%!也是在這一年，安徽礦機順利完成了內蒙古鄂爾多斯育才煤礦的“三機配套”設計、制造任務(wù)，實(shí)現了成套大型煤機設備銷(xiāo)往省外市場(chǎng) “零”的突破！從無(wú)到有，外部市場(chǎng)的發(fā)展邁入了新的階段。
從單機制造到“三機配套”，從產(chǎn)品制造商到 “一站式”客戶(hù)解決方案提供者，隨著(zhù)“三化”發(fā)展戰略的深入實(shí)施，安徽礦機的市場(chǎng)占有率不斷擴大，如今，公司產(chǎn)品不僅覆蓋“兩淮”煤炭基地，又新增了河南、山西、四川、寧夏、內蒙等市場(chǎng)，企業(yè)呈現出強勁的發(fā)展態(tài)勢。
創(chuàng )新驅動(dòng)轉型發(fā)展
科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。陳再明深知這個(gè)道理。近年來(lái)，安徽礦機堅持“科技興企”方針，與中國煤科總院北京開(kāi)采所、上海煤科分院、太原煤科分院、中國礦大、上海交大等科研院所建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機制，高薪請進(jìn)外聘專(zhuān)家，派出技術(shù)骨干與科研院所開(kāi)展多種形式的合作。將工資、福利、繼續教育等資源向技術(shù)部門(mén)傾斜，提供多形式、多渠道的學(xué)習交流機會(huì )，設立“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵基金”，營(yíng)造支持創(chuàng )新、寬容失敗的科研環(huán)境，激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性。
“加快主導產(chǎn)品研發(fā)步伐，每年都要拿到1-2個(gè)專(zhuān)利”是陳再明對技術(shù)中心提出的要求。目前，公司擁有“雙伸縮立柱活柱”“液壓支架試驗臺自動(dòng)限位卡”等6項專(zhuān)利技術(shù)；陳再明先后獲得2008年度“安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果獎”、淮北市第十三次科學(xué)技術(shù)三等獎、第十四次科學(xué)技術(shù)二等獎等榮譽(yù)；完善了“擎宇”牌液壓支架、“皖星”牌輸送機和“拓采”牌掘進(jìn)機產(chǎn)品等主導產(chǎn)品系列，其中 “擎宇”牌液壓支架，獲得了安徽省名牌產(chǎn)品榮譽(yù)稱(chēng)號。
2009年，安徽礦機打破技術(shù)壟斷，成功研制的省內第一高——6.3米大采高液壓支架，在煤機制造行業(yè)發(fā)出自己強勁的聲音。
2010年，安徽礦機與徐州礦大、鄭州四維合作生產(chǎn)國內先進(jìn)水平的六柱充填式液壓支架，填補了“三下”工作面支護技術(shù)的空白；并為淮北礦業(yè)集團楊莊煤礦配套了國內首套充填工作面成套設備，解決濉溪老城的古跡保護難題。同年，省內首架適應高瓦斯、高地壓、“三軟”煤層的薄煤層支架問(wèn)世。
2011年，國內支護強度最高的大傾角液壓支架下線(xiàn)……
科技之花結出了累累碩果，以產(chǎn)品研發(fā)為核心的技術(shù)創(chuàng )新能力取得長(cháng)足進(jìn)步，安徽礦機正逐步走向依靠科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的內涵式發(fā)展之路。
向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。在陳再明的提議下，公司把2010年確立為“質(zhì)量效益年”。圍繞“抓質(zhì)量、促效益”這條貫穿全年的工作主線(xiàn)，公司設置優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示臺和劣質(zhì)產(chǎn)品曝光臺，獎優(yōu)罰劣，提升全員質(zhì)量意識；改善工藝裝備，提高職工操作技能；對協(xié)作生產(chǎn)單位派駐現場(chǎng)質(zhì)檢員，加大過(guò)程控制和獎懲力度；設置焊接、熱處理和電鍍等質(zhì)量控制點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量策劃，對可能出現的質(zhì)量問(wèn)題提前預警、重點(diǎn)監控；實(shí)行永久性標識管理，對質(zhì)量問(wèn)題終身追溯，嚴字當頭，一票否決；對成品組裝環(huán)節全程監控，提高總裝質(zhì)量；一機一檔，嚴格出廠(chǎng)驗收，提升外觀(guān)質(zhì)量和包裝水平。
通過(guò)推行一攬子質(zhì)量管理制度，逐步建立起覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，公司產(chǎn)品質(zhì)量整體水平明顯提升。2010年8月份，為淮北礦業(yè)渦北煤礦8203綜放面生產(chǎn)的ZF8400型四柱支撐掩護式液壓支架，以其出色的工作性能和“四年不上井”的質(zhì)量保證，贏(yíng)得專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評！陳再明的《推進(jìn)內部市場(chǎng)化運作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量》項目，獲得淮北礦業(yè)集團企業(yè)管理創(chuàng )新成果一等獎，他本人也被授予“安徽省質(zhì)量管理工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。
近年來(lái)，安徽礦機推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為內容的6S精益管理，從養成良好行為習慣入手，提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平。
“當初推行6S,遇到的阻力不小”陳再明笑著(zhù)介紹，“職工不理解，認為‘生產(chǎn)任務(wù)這么飽滿(mǎn)，哪有時(shí)間做這些表面功夫？’我們一方面加強宣傳教育，糾正認識誤區；一方面選擇金工、電鍍、液壓3家試點(diǎn)，錯開(kāi)生產(chǎn)時(shí)間，利用班前班后開(kāi)展‘兩整一清’。一段時(shí)間下來(lái)，廠(chǎng)區面貌、作業(yè)環(huán)境煥然一新，職工的精神面貌和行為方式也在發(fā)生著(zhù)變化。”
“作為管理者，既要有大處著(zhù)眼的戰略思維，還要有小處著(zhù)手的實(shí)干精神。”陳再明說(shuō)。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海，正是這種堅持細節完善的精神，推動(dòng)了管理的不斷改善、循環(huán)提高。
與此同時(shí)，重整內部生產(chǎn)流程，多元化管控模式，形成了相對封閉的下料、結構件、金加工、支架組裝生產(chǎn)線(xiàn)以及國內一流的液壓制品生產(chǎn)線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對獨立的車(chē)間放開(kāi)搞活， 實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。促使生產(chǎn)車(chē)間直面市場(chǎng)，變 “生產(chǎn)型”為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”， 經(jīng)營(yíng)效果與管理者收入掛鉤，激發(fā)了開(kāi)源節流、增收降耗的內在動(dòng)力。鑄造、制氧兩家集體承包單位通過(guò)挖潛低谷電、上馬新項目，由原來(lái)的虧損車(chē)間變成盈利車(chē)間；運輸機車(chē)間等個(gè)人承包單位主動(dòng)出擊開(kāi)拓市場(chǎng)， 一度旁落的部分小型皮帶機、刮板機訂單大幅回升，年實(shí)現產(chǎn)值1.2億以上，呈現承包單位與公司雙贏(yíng)的良好局面。
管理創(chuàng )新激發(fā)了安徽礦機人的競爭意識和市場(chǎng)意識， 讓他們整體表現出一種求勝進(jìn)取的拼勁，全員發(fā)動(dòng)、全員參與，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節挖潛、節支、降耗，爭取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，形成了極富特色的現代企業(yè)文化，凸顯出企業(yè)旺盛的生命力。
用今天的投資打造明天的產(chǎn)業(yè)
2010年4月7日，高朋滿(mǎn)座，歡聲震天，安徽礦機舉行了盛大的退城進(jìn)區工程奠基儀式。工程采取異地新建、整體搬遷的方式，選址淮北市杜集區滂汪工業(yè)園，在總面積近1000畝的土地上，興建一座大型的煤礦綜采綜掘設備生產(chǎn)基地。
“今天的投資結構，就是明天的產(chǎn)業(yè)結構。退城進(jìn)區是公司發(fā)展的重要契機，一期工程的5.2億元投資必須花在刀刃上，重點(diǎn)用于投入高精設備，推動(dòng)裝備升級。”陳再明說(shuō)。
安徽礦機秉承可持續發(fā)展理念，應用現代工廠(chǎng)布局優(yōu)化資源配置，改變傳統按工序布局的生產(chǎn)模式，建立以物流為核心、資源按產(chǎn)品工藝集中的模塊化布局。著(zhù)力轉變機械制造行業(yè)高耗能、高污染的經(jīng)濟增長(cháng)方式，在原有下料、電鍍、冷拔等先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的基礎上，新增焊接機械手、多軸雙面鏜、重型刮板機槽幫鋼鑄造爐、大型鍛造摩擦壓力機等新型高端設備和大量低碳節能設備，進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，提升裝備制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
“到‘十二五’末進(jìn)入國內一流煤機制造企業(yè)行列——我們有信心、有能力實(shí)現！”陳再明如是說(shuō)。33年投身公司改革發(fā)展事業(yè)，陳再明對這一片土地有著(zhù)深厚的感情。他指著(zhù)廠(chǎng)區的參天大樹(shù)深情地說(shuō)：“今年年底，這幾棵雪松，也將陪我們搬遷到新區，他們經(jīng)歷了安徽礦機半個(gè)世紀的發(fā)展壯大，也將見(jiàn)證我們開(kāi)創(chuàng )美好的未來(lái)！”
一花一木一世界，一枝一葉總關(guān)情。陳再明和安徽礦機的成長(cháng)軌跡，折射出中國改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國企業(yè)家對國有企業(yè)改革發(fā)展的思考求證和集體實(shí)踐。
