國內工程機械會(huì )產(chǎn)生世界公司

      在中國,工程機械行業(yè)經(jīng)歷黃金十年后正進(jìn)入轉型調整期,整體增速明顯放緩,去年僅為2.96%。中國工程機械產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢成為本次峰會(huì )主要議題。中聯(lián)重科董事長(cháng)、CEO詹純新在會(huì )上剖析了目前的工程機械市場(chǎng),他認為中國工程機械仍大有可為,而行業(yè)調整期也正是企業(yè)調整結構、夯實(shí)基礎、為未來(lái)發(fā)展進(jìn)行戰略部署的契機。

      創(chuàng )新應對產(chǎn)能過(guò)剩

      今年6月發(fā)布的“全球工程機械50強排行榜”數據顯示,全球領(lǐng)先的50家工程機械制造企業(yè),2012年總銷(xiāo)售額達到1997.65億美元,雖然再創(chuàng )歷史新高,但增速較之前已顯著(zhù)放緩。

      自2011年3月份起,我國工程機械行業(yè)也進(jìn)入了持續低迷的發(fā)展階段。而在行業(yè)需求放緩的背景下,國內工程機械行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題日漸凸顯。在宏觀(guān)經(jīng)濟政策不變的情況下,工程機械行業(yè)將很難恢復到過(guò)去的增長(cháng)速度。

      詹純新表示,當GDP增速低于10%的時(shí)候,工程機械行業(yè)就會(huì )出現產(chǎn)能過(guò)?！，F在經(jīng)濟學(xué)家普遍的觀(guān)點(diǎn)是GDP增速將在7-8%左右,產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題將要持續。面對嚴峻的行業(yè)和市場(chǎng)形勢,現在必須靠持續的創(chuàng )新為企業(yè)注入源源不斷的生命力,并以此提升核心競爭力。

      據統計,中聯(lián)重科發(fā)明專(zhuān)利占比始終保持在30%以上,發(fā)明專(zhuān)利授權比例保持在80%以上,并有80%以上的專(zhuān)利技術(shù)實(shí)現產(chǎn)業(yè)化,新產(chǎn)品新技術(shù)為中聯(lián)重科貢獻了相當大比例的利潤。詹純新說(shuō)道,中聯(lián)重科近年來(lái)在材料、產(chǎn)品結構、能源動(dòng)力等領(lǐng)域的技術(shù)突破已在引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)革新。

      如中聯(lián)重科協(xié)同CIFA科研團隊獨創(chuàng )碳纖維臂架技術(shù)研發(fā)出101米碳纖維臂架泵車(chē),改寫(xiě)了混凝土泵車(chē)臂架長(cháng)度的世界紀錄,從而改進(jìn)了建筑澆注施工方式。

      化“瓶頸”為調結構契機

      詹純新認為,行業(yè)收縮期正是企業(yè)審視發(fā)展、自我整理的關(guān)鍵時(shí)期,尤其對于發(fā)展較快的大企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)能夠理性思考未來(lái)發(fā)展方向的難得契機。

      他介紹,自2012年四季度以來(lái),中聯(lián)重科主動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)策略,轉變增長(cháng)方式—由以追求規模增長(cháng)為核心調整為以追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心。為此,中聯(lián)重科以“持續提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”為目標,依靠管理變革,降本增效,嚴控風(fēng)險,夯實(shí)可持續發(fā)展的基礎。

      2013年半年報顯示,中聯(lián)重科的變革紅利已經(jīng)開(kāi)始兌現,二季度實(shí)現了銷(xiāo)售回暖,單季營(yíng)業(yè)收入及凈利潤分別增長(cháng)138%和290%,依舊保持行業(yè)第一盈利能力。中聯(lián)重科上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現金流量?jì)纛~11.57億元,同比增長(cháng)97.47%,居行業(yè)之首,而52.11%資產(chǎn)負債率則是行業(yè)最低。

      在調整步伐、穩扎穩打的同時(shí),詹純新提出了中聯(lián)重科新的未來(lái)發(fā)展方向。他表示,未來(lái)3-5年內中聯(lián)重科將在做好現有龍頭產(chǎn)品的同時(shí),將向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展,尋求新的發(fā)展空間,形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車(chē)、金融服務(wù)五大板塊齊頭并進(jìn)的格局,以此有效彌補行業(yè)周期帶來(lái)的風(fēng)險。這些領(lǐng)域不僅是工程機械的相關(guān)產(chǎn)業(yè),而且都有很好的利潤空間和市場(chǎng)前景,有利于中聯(lián)重科未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。

      隨著(zhù)行業(yè)增速放緩,多位專(zhuān)家預測進(jìn)入調整期的中國工程機械行業(yè)或將面臨洗牌。談及這個(gè)問(wèn)題,詹純新也發(fā)表了自己的看法,他認為,經(jīng)過(guò)競爭和調整,在國內工程機械領(lǐng)域最終將會(huì )有十家左右的中國企業(yè)“勝出”,成為留下的少數。而要躋身這十強之列,企業(yè)必須深自砥礪、苦修內功,因為自身的實(shí)力才是企業(yè)在行業(yè)調整期成功突圍的關(guān)鍵。

      詹純新表示其對企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展依舊充滿(mǎn)信心,預言“相信在我國、在工程機械行業(yè)內,一定能產(chǎn)生世界級的公司” 。