中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)從安徽合力
獲悉, 為不斷提高公司整體工作運行質(zhì)量,開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面,安徽合力2014年度上半年經(jīng)營(yíng)管理工作研討會(huì )于8月1、2日在和安機械制造有限公司召開(kāi)。出席此次研討會(huì )的有全體公司領(lǐng)導,各分子公司負責人及相關(guān)部門(mén)負責人。研討會(huì )由集團公司副總經(jīng)理都云飛主持。
公司相關(guān)下屬單位分別就上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、預算執行情況、上半年采取的主要措施及年度安排的重點(diǎn)工作完成情況等相關(guān)內容進(jìn)行逐個(gè)交流發(fā)言,公司領(lǐng)導張德進(jìn)、楊安國、薛白分別就各單位分析的情況進(jìn)行點(diǎn)評,從人才育成、精益生產(chǎn)、新品研發(fā)、質(zhì)量管理、安全管理、協(xié)同發(fā)展、能力提升、市場(chǎng)管理、企業(yè)文化等方面提出了具體要求。集團公司總會(huì )計師徐琳對上半年整體經(jīng)濟指標完成情況及后期工作開(kāi)展注意事項進(jìn)行總結。
集團公司張德進(jìn)董事長(cháng)在聽(tīng)取各單位的匯報后作了重要講話(huà),張德進(jìn)董事長(cháng)在充分肯定各單位2014年度上半年經(jīng)濟運行與方針目標重點(diǎn)工作完成情況的基礎上,對后期工作提出了以下五點(diǎn)要求:一是要面向市場(chǎng),了解市場(chǎng),努力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;二是要借助內外部資源,不斷提升技術(shù)、管理水平和能力;三是要高度重視人力資源工作,制定科學(xué)的學(xué)習、培訓計劃;四是要高度重視成本控制工作,制定嚴格的成本管控制度;五是要樹(shù)立合力“一盤(pán)棋”思想,積極發(fā)揮“1+1”大于“2”的效益,協(xié)同共進(jìn)發(fā)展。