北方重工經(jīng)濟運行分析會(huì ) 轉型升級是企業(yè)發(fā)展唯一出路

中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)獲悉，北方重工集團公司，7月18日在研發(fā)大廈報告廳召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司中層以上領(lǐng)導參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理王學(xué)民主持，董事長(cháng)、黨委書(shū)記耿洪臣做重要講話(huà)。

會(huì )上，運行本部本部長(cháng)姜國強、公司專(zhuān)務(wù)，財務(wù)本部本部長(cháng)馮麗娟、營(yíng)銷(xiāo)本部本部長(cháng)陶鳳強分別報告了經(jīng)濟運行工作、財務(wù)工作和營(yíng)銷(xiāo)工作。

集團公司總經(jīng)理王學(xué)民提出：面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，一是要以前所未有的力度，高度重視訂貨，全力搶抓市場(chǎng)。要對今明兩年的訂貨信息仔細梳理一遍，要確保重點(diǎn)項目的中標率；必須加大調度頻次，大項目、重點(diǎn)項目實(shí)行周調度，對項目跟蹤、售前服務(wù)、招投標實(shí)施分級掌控，使有限的營(yíng)銷(xiāo)信息獲得充分利用；要高度重視合同風(fēng)險控制，以對公司高度負責的態(tài)度，認真組織合同評審。二是對標工作方面。各單位要提高產(chǎn)品對標工作重要性的認識；對列入集團公司《科技發(fā)展計劃》的31項新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和升級項目，嚴格組織實(shí)施。要繼續組織實(shí)施本單位的產(chǎn)品對標方案，瞄準標桿，實(shí)現本年度產(chǎn)品對標目標。三是充分發(fā)揮協(xié)同效應。各管理本部要形成聯(lián)動(dòng)機制，嚴格流程管理，嚴格把關(guān)，關(guān)口前移，規范風(fēng)險。四是進(jìn)一步加大清欠力度。清理陳欠款并不是簡(jiǎn)單意義上的回款，也要通過(guò)這次清欠，解決多年來(lái)積壓的一些問(wèn)題。五是降低成本工作。有針對性地制訂措施努力提高合同質(zhì)量，抓好招標采購、預算控制等基礎管理工作，充分挖掘內外在潛力，切實(shí)提高經(jīng)濟效益。

北方重工集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記耿洪臣作重要講話(huà)。他首先從國際、國內市場(chǎng)宏觀(guān)形勢客觀(guān)進(jìn)行分析，強調加強集團公司訂貨量仍然是當前以及以后工作的重中之重。訂貨是廣大員工群眾賴(lài)以生存的"土壤"，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的"根基"。耿董事長(cháng)提出，"就業(yè)"、"民生"、"穩定"的含義就是保證工人有任務(wù)量、保證工人開(kāi)工資、保證企業(yè)正常運營(yíng)，是政府提出的保底措施，更是北方重工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必須堅守的"紅線(xiàn)"，各單位一把手必須高度重視起來(lái)，積極行動(dòng)起來(lái)，統一思想認識，凝聚發(fā)展力量，駛入北方重工發(fā)展的"快車(chē)道"。面對宏觀(guān)市場(chǎng)的調整期、換擋期，耿董事長(cháng)強調北方重工未來(lái)發(fā)展的唯一出路是轉型升級--企業(yè)要做到從設備制造商向總包服務(wù)商的轉變，從傳統制造領(lǐng)域向新興領(lǐng)域的轉型。耿董事長(cháng)強調，這次轉型升級效果的好壞，直接關(guān)系到公司未來(lái)5年、10年甚至更長(cháng)遠發(fā)展。要加快老產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的升級，打造企業(yè)品牌效應；要加快企業(yè)管理升級，做好各項提升企業(yè)工作效率的信息化工作；要加快人才隊伍建設，更新干部員工思想，快速適應市場(chǎng)變化，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)要求。耿董事長(cháng)最后指出，質(zhì)量管理體系是公司生存發(fā)展的立足之本，提升服務(wù)能力，打造北方重工品牌迫在眉睫。同時(shí)，更要抓好財務(wù)管控體系建設、安全生產(chǎn)管理等其它工作。