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在丹東奧龍射線(xiàn)儀器集團有限公司展覽廳內，神舟五號和神舟六號飛船及長(cháng)征火箭模型被擺在了中心位置，其部分內部零件就是用奧龍集團生產(chǎn)的射線(xiàn)儀器進(jìn)行檢測的。在奧龍人眼里，發(fā)展技術(shù)不單單是賺錢(qián)的手段，更是一種報效祖國的方式。
2003年，丹東奧龍射線(xiàn)儀器集團有限公司成立，當時(shí)公司地方小、人員少，更艱難的是要面對國外同類(lèi)高端產(chǎn)品的競爭。“射線(xiàn)技術(shù)應用廣泛，可用于機械、航天、造船、建筑、醫療等領(lǐng)域，可以說(shuō)在很多地方，我們都要與國外同行正面交鋒。”奧龍集團董事長(cháng)李義彬說(shuō)，面對強大的對手，奧龍集團陷入了窘境。在危難時(shí)刻，市科技局、市經(jīng)信委等部門(mén)，幫助奧龍集團申請到了資金，為奧龍集團引進(jìn)人才提供了保證。有了資金和人才，奧龍集團獲得了快速發(fā)展，短短幾年內，相繼研制成功了國內第一臺LNG氣瓶專(zhuān)用數字成像檢測系統、國內第一臺LNG氣瓶專(zhuān)用全自動(dòng)智能式成像檢測系統、國內第一臺儲罐專(zhuān)用平板成像檢測系統等高端設備，專(zhuān)利數量也不斷增加，由一家地方小企業(yè)一躍成為占領(lǐng)國內射線(xiàn)市場(chǎng)份額約30%的全國知名企業(yè)。奧龍生產(chǎn)的檢測產(chǎn)品被應用到了諸多領(lǐng)域，包括神舟五號、神舟六號內部零件的探測上。奧龍人用自己的技術(shù)為國家科技和航天事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。
嘗到了科學(xué)技術(shù)的甜頭，奧龍集團把“科技為先導”樹(shù)立為公司的發(fā)展理念，將技術(shù)員工的人數提高到公司總員工人數的一半，并開(kāi)啟了平均每年研發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢。
李義彬認為，像他們這種高端技術(shù)企業(yè)就是逆水行舟，不進(jìn)則退。如印度市場(chǎng)，早在三四年前就被他們占領(lǐng)了大半。但隨著(zhù)國內同行技術(shù)的追趕以及國外同行技術(shù)的升級，印度市場(chǎng)這塊大蛋糕已經(jīng)越來(lái)越“不好吃”了。打價(jià)格戰不是長(cháng)久之計，想立于不敗之地，還得走自主研發(fā)、堅持創(chuàng )新這條路。“我們常談產(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的實(shí)質(zhì)，就是我們的產(chǎn)品滿(mǎn)足不了客戶(hù)的需求了。提高了自身的水平，市場(chǎng)照樣會(huì )奪回來(lái)。”李義彬說(shuō)。
為了研發(fā)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，奧龍集團與丹東市各高校合作，把企業(yè)開(kāi)辟為大學(xué)生的實(shí)習基地，給有志者施展才華的空間，儲備科技后備軍。“丹東人的經(jīng)濟要靠咱丹東人自己來(lái)振興，丹東本地有這么多人才，如果能夠將他們留住、用好，這將是一筆財富。高校為企業(yè)培養合適的人才，企業(yè)為學(xué)子提供就業(yè)途徑，是一個(gè)雙贏(yíng)的過(guò)程。只有將丹東人智慧和力量凝聚起來(lái)，才能共同助推丹東市經(jīng)濟發(fā)展。”李義彬說(shuō)。
“小巨人企業(yè)奧龍:做丹東的高端產(chǎn)業(yè)”由機電網(wǎng)整理發(fā)布，如需轉載，請注明文章來(lái)源，更多行業(yè)資訊，請點(diǎn)擊關(guān)注：機電行業(yè)
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