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近日，重慶人自主研發(fā)的華龍一號核電機組上充泵、堆腔注水冷卻泵通過(guò)鑒定驗收。專(zhuān)家一致認為，由重慶機電股份重泵公司研發(fā)的這兩種產(chǎn)品，一舉填補國內技術(shù)領(lǐng)域空白，并達到國際先進(jìn)水平。
余剛總經(jīng)理出席華龍一號上充泵、堆腔注水冷卻泵鑒定會(huì )。
而這兩個(gè)科研成果，正是重慶機電股份有限公司科技創(chuàng )新的縮影，通過(guò)一系列舉措激發(fā)創(chuàng )新活力，機電股份讓自主研發(fā)的眾多“重慶造”產(chǎn)品站在了國內乃至國際前沿水平。
一紙辭呈引發(fā)技術(shù)創(chuàng )新熱潮
尋找癥結——“不僅是待遇問(wèn)題更是創(chuàng )新機制缺失”
華龍一號上充泵是第三代核電機組中要求最高、研發(fā)難度最大的一種泵。“保證泵運行的穩定性和可靠性的難度系數就像走鋼絲，必須兼顧功率、安全、穩定等多方平衡。”在通過(guò)鑒定驗收現場(chǎng)，主導項目科研的副總設計師趙興英激動(dòng)不已。她深知科研有多么來(lái)之不易！但不管有多少根頭發(fā)熬白了，有多少個(gè)通宵趴在試驗控制臺熬夜打盹，都是值得的。
鮮為人知的是，這兩個(gè)科研項目在五年前卻曾經(jīng)走到過(guò)夭折的邊緣。五年前，一家央企以高出七八倍薪資的待遇、更加優(yōu)越的科研環(huán)境邀請趙興英加入。趙興英被這家央企求賢若渴的誠意打動(dòng)，向重泵公司遞交了辭呈。趙興英如果走了，沒(méi)有帶頭人的科研項目是無(wú)法繼續的。
得知科研骨干趙興英辭職，機電股份總經(jīng)理余剛第一時(shí)間找到趙興英，和她促膝長(cháng)談。余剛曉之以情動(dòng)之以理，說(shuō)服了趙興英最終留下。
趙興英的辭職雖然是個(gè)案，但是引起余剛的極大重視。他開(kāi)始思考優(yōu)秀的科研骨干為什么選擇離開(kāi)？余剛專(zhuān)門(mén)到各基層企業(yè)調研，很快癥結找到了。他認為：“癥結不僅是待遇上的問(wèn)題，更是公司機制、體制上的缺失。”
這一紙辭呈，不但沒(méi)讓趙興英走成，反而讓重泵公司的母公司機電股份開(kāi)啟了科技創(chuàng )新的管理改革。
要創(chuàng )新機電股份這么干
對癥下藥——“從人事、財物、機制全方位保障激發(fā)創(chuàng )新”
為了激發(fā)科研人員創(chuàng )新活力，機電股份總經(jīng)理余剛從機制改革入手，在人事、資金、制度等方面進(jìn)行了全方位的創(chuàng )新改革。
要創(chuàng )新，人才是關(guān)鍵！在人事方面，機電股份不拘一格降人才、用人才、留人才，創(chuàng )新性地建立了“選、育、用、留、備、退”六大人才支撐體系，全方位勾勒人才使用機制。對于科研技術(shù)人員，不僅有榮譽(yù)激勵、薪酬激勵、實(shí)行科研人員與產(chǎn)品效益掛鉤，還詳細規劃了科研技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道。為此，機電股份創(chuàng )新建立了首席員工制，首席員工可以享受與所在子公司管理層同等級別的待遇。同時(shí)，機電股份將子公司高管層、高端人才及后備人才納入雙管人才管理范疇，有針對性地開(kāi)展了雙管人才的引進(jìn)、考核、激勵、培訓等工作。與此同時(shí)，通過(guò)內部人才信息平臺發(fā)布子公司人才交流崗位信息，建立內部人才市場(chǎng)，進(jìn)而盤(pán)活了人才存量，激活了人才流動(dòng)，保證了核心人才人盡其才、才盡其用、用當其時(shí)。
要創(chuàng )新，資金支持必不可少！機電股份的法寶是：將科技創(chuàng )新研發(fā)的投入視同子公司管理層年薪考核利潤！該舉措明確鼓勵企業(yè)大膽在技術(shù)創(chuàng )新上加大投入力度，不唯經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標進(jìn)行考核。成功研發(fā)華龍一號上充泵、堆腔注水冷卻泵的重泵公司，就是這項管理創(chuàng )新的典型受益者。“這項舉措讓我們放開(kāi)了手腳，很大程度上解決了子公司創(chuàng )新資金少、投入難的問(wèn)題。”重泵公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李方忠說(shuō)，機電股份這項舉措打消了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為完成經(jīng)濟指標，而不敢加大科研創(chuàng )新投入的顧慮，克服了企業(yè)短期行為。
創(chuàng )新，制度是基本保障。“不能讓過(guò)時(shí)的制度束縛公司的發(fā)展”，余剛介紹，為激發(fā)創(chuàng )新活力，機電股份先后制定實(shí)施了《企業(yè)創(chuàng )新獎勵辦法（試行）》、《關(guān)于職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利獎勵的指導意見(jiàn)》、《科技創(chuàng )新項目投入視同年薪考核利潤暫行辦法》、《首席員工管理暫行辦法》等多項制度，以此鼓勵、表彰企業(yè)及員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新。余剛說(shuō)，通過(guò)建立管理機制，才能更好地保障、激發(fā)、調動(dòng)廣大員工學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、解決重大技術(shù)難題的積極性和創(chuàng )造性。
此外，機電集團層面同樣重視創(chuàng )新，每?jì)赡暾匍_(kāi)一次科技創(chuàng )新大會(huì )，出臺技術(shù)進(jìn)步20條等舉措，對技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新工作做出詳細的規定……
中國制造變中國創(chuàng )造
鞏固效用——“整合國際國內資源為我所用營(yíng)造人人創(chuàng )新氛圍”
2010年，機電股份收購英國百年機床業(yè)老品牌PTG集團。以此為契機，機電股份不僅把國外產(chǎn)品技術(shù)、百年品牌收入囊中，還以此為依托，建立了重慶機電歐洲創(chuàng )新中心。
近年來(lái)，機電股份帶著(zhù)全球化視野和開(kāi)放式思維，開(kāi)始了整合利用國際國內優(yōu)勢資源。在國外，機電股份依托英國曼徹斯特大學(xué)等歐洲知名院校，打造和完善歐洲創(chuàng )新中心；在國內，與重慶大學(xué)、西安交通大學(xué)、重慶理工大學(xué)等高校進(jìn)行了深入的產(chǎn)學(xué)研合作；在企業(yè)內部，建立了國家級、市級創(chuàng )新工作室等，打造自身研發(fā)平臺，成功構筑起重慶機電全球24小時(shí)創(chuàng )新研發(fā)體系。
“我們在做的事，就是整合國際國內資源為我所用，讓我們的產(chǎn)品從中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng )造”。余剛介紹，目前機電股份已經(jīng)擁有重慶機床、重通集團2個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)國家級實(shí)驗室、1個(gè)歐洲研發(fā)中心，成為中國裝備制造業(yè)多個(gè)細分行業(yè)標準的制訂者。
“在企業(yè)內部，機電股份已經(jīng)逐漸營(yíng)造起人人創(chuàng )新的導向、人人創(chuàng )新的氛圍。”機電股份副總經(jīng)理趙自成說(shuō)，隨著(zhù)創(chuàng )新氛圍的日益濃厚，人才創(chuàng )新的積極性、主動(dòng)性也越來(lái)越高，機電股份已經(jīng)嘗到了甜頭。
重泵公司的核二級上充泵、水壓試驗泵填補了國內空白，并將隨國家“一帶一路”戰略走出國門(mén)；
重慶通用集團的新能源風(fēng)電葉片代替進(jìn)口，訂單不斷，產(chǎn)品供不應求；
重慶水輪機與越南合作電站EPC總承包，成為我國水電行業(yè)第一家實(shí)現EPC總承包的制造企業(yè)；
重慶機床研制的“CMJ3-I棉花收獲機”通過(guò)鑒定，被認為具備國內領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平；
……
目前，機電股份的多項科研技術(shù)走在了國內乃至國際前列，產(chǎn)品出口近30個(gè)國家和地區。
創(chuàng )新仍在繼續！
當前，受到經(jīng)濟下行的影響，裝備制造業(yè)也呈現出下行趨勢。在這樣的情況下，企業(yè)是否還要創(chuàng )新？對于很多裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是兩難的選擇。但余剛給出的答案卻十分堅定：“越是困難，越是要投入創(chuàng )新！只有現在不斷的科研創(chuàng )新，才能在經(jīng)濟復蘇時(shí)厚積薄發(fā)，一舉走向中國重大裝備制造業(yè)的前沿。”
