凱盛重工程東平：創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)持續和諧快速發(fā)展

程東平任職總經(jīng)理以來(lái)，以居安思危、永不滿(mǎn)足的憂(yōu)患意識，善于應變，超前思維的謀劃能力，持續改進(jìn)、追求卓越的實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)公司全體員工克服各種困難，外拓市場(chǎng)，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定發(fā)展；內抓管理，大力推行制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，科技創(chuàng )新，貫徹落實(shí)了董事會(huì )的各項政策和指標，為公司持續發(fā)展和諧發(fā)展，快速發(fā)展做出了突出貢獻。

程東平

一、勤勉務(wù)實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效連年取得新突破

程東平任職期間，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，團結和帶領(lǐng)廣大員工，堅持深化改革，注重科技創(chuàng )新，強化經(jīng)營(yíng)管理，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)規模逐年擴大，經(jīng)濟效益連年提升，公司一直保持穩定的發(fā)展態(tài)勢和良好發(fā)展勢頭。截止2010年底，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入33000萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)41%；實(shí)現凈利潤1800萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)15 %。2010年公司被授予"安徽省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合示范企業(yè)"、"安徽省制造業(yè)信息示范化企業(yè)"等稱(chēng)號，懸臂式掘進(jìn)機獲安徽省"名牌產(chǎn)品"、"恒通"商標獲安徽省著(zhù)名商標，公司生產(chǎn)的掘進(jìn)機、帶式輸送機、絞車(chē)等產(chǎn)品19項獲國家專(zhuān)利。

二、強化技術(shù)創(chuàng )新，打造科技發(fā)展平臺

程東平同志堅持走科技興企之路，注重人才培養，注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)公司快速發(fā)展。今年以來(lái)，招聘了52名大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到技術(shù)隊伍。并以研發(fā)中心為平臺，與有關(guān)大專(zhuān)院校、科研部門(mén)建立合作關(guān)系，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現產(chǎn)品的多樣化、系列化。今年先后完成了EBZ120C、EBZ132、EBZ200型掘進(jìn)機、JD-5.5調度絞車(chē)等新產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)工作。公司被省經(jīng)信委認定為"省級企業(yè)技術(shù)中心"之后，今年又被省科技廳批準為"安徽省煤礦掘進(jìn)與運輸設備工作技術(shù)研究中心"。公司主導產(chǎn)品EBZ255型掘進(jìn)機獲中建材集團科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎，可伸縮帶式輸送機自移式卸載裝置獲中建材集團"中聯(lián)水泥杯"技術(shù)二等獎。JHMB-28型慢速絞車(chē)獲中建材集團科技進(jìn)步鼓勵獎，企業(yè)核心競爭力不斷增強。

三、調整經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成果。

為了加快企業(yè)發(fā)展，程東平同志積極調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。在不斷鞏固現有主要市場(chǎng)區域的同時(shí)，成立了山西市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，對西北地區的市場(chǎng)進(jìn)行了細化，同時(shí)將懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊伍，著(zhù)力加大對新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。認真準備，精心組織和策劃好每一次的投標工作；采取與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流和為用戶(hù)培養操作人員等方式，廣泛征求客戶(hù)對產(chǎn)品及服務(wù)工作的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作；組織參加太原、新疆、淮北等煤展會(huì )，加大產(chǎn)品的宣傳和促銷(xiāo)；加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；根據市場(chǎng)形勢的變化，對營(yíng)銷(xiāo)政策及時(shí)進(jìn)行調整，調動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性；加強售后服務(wù)，開(kāi)辟"綠色通道"，提高快速反應能力，加大配件的供應和生產(chǎn)，及時(shí)為用戶(hù)排憂(yōu)解難。通過(guò)上述努力，通過(guò)一系列的措施，原有重點(diǎn)市場(chǎng)區域特別是淮南片區訂貨量較上年增加近一倍；而西南、東南地區如云南威信、廣東水電、江西豐城，中原地帶如河南神火、新鄭，西北地區如內蒙平莊、甘肅窯街、平?jīng)?、新疆焦煤等新市?chǎng)不斷開(kāi)辟，訂貨量較上年都有大幅增長(cháng)，尤其是非煤產(chǎn)品玻璃熔窯鋼結構生產(chǎn)線(xiàn)，去年公司承攬了十條生產(chǎn)線(xiàn)項目，成為公司的又一主導產(chǎn)品，煤機和非煤機產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面進(jìn)一步擴大。去年公司新簽合同額44904萬(wàn)元，加上年結轉訂貨總額達47680萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)58.9%，回籠資金30717萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)37.7%，經(jīng)營(yíng)工作有了較大突破。

四、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，不斷強化科學(xué)管理

在企業(yè)管理中，程東平同志大膽突破，敢于創(chuàng )新，不斷強化科學(xué)管理，建立和完善了一套比較完備的公司動(dòng)作制度體系。一是提升質(zhì)量管理能力。在行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，首先從產(chǎn)品質(zhì)量抓起，在認真貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎上，積極開(kāi)展"質(zhì)量興企" "質(zhì)量月"、"質(zhì)量暴光平臺"等活動(dòng)，加強對產(chǎn)品關(guān)鍵、特殊過(guò)程的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，營(yíng)造了質(zhì)量管理氛圍，增強了全員質(zhì)量意識，提升了企業(yè)的社會(huì )培養和市場(chǎng)競爭力。二是提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。對營(yíng)銷(xiāo)政策進(jìn)行了強力調整，對營(yíng)銷(xiāo)隊伍進(jìn)行了大力整頓。激勵機制，細分市場(chǎng)，準確定位，采用多種經(jīng)營(yíng)方式，千方百計拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴大市場(chǎng)份額，實(shí)現了市場(chǎng)占有率和穩步攀升。先后打進(jìn)了新疆、河南等市場(chǎng)，打進(jìn)了廣東水電非煤機市場(chǎng)，實(shí)現了銷(xiāo)售收入和訂貨合同額的雙突破。三是提升成本管理能力。加強成本控制與考核，以成本管理為突破口，通過(guò)內部挖潛，實(shí)現降本增效。在成本考核的基礎上，加強對成本形成過(guò)程的控制、跟蹤、分析，通過(guò)節能降耗、工藝改進(jìn)降低成本；通過(guò)加強對原材料的采購管理，采用比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)招標的方式，降低成本，通過(guò)探索生產(chǎn)單位管理模式，全面實(shí)行內部承包，強化管理，實(shí)現增產(chǎn)增收，今年以來(lái)，在產(chǎn)值同比增幅40%以上的情況下，綜合能源消費量同比下降了15.9%，大大提高了公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，實(shí)現了歷史性的跨越。

五、不斷創(chuàng )先爭優(yōu)，發(fā)揮黨建工作政治保證作用。

程東平同志十分重視黨建工作的思想政治保證作用，以"推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)大局、凝聚人心、促進(jìn)和諧"為指導方針，大力開(kāi)展"四好班子建設"，以"五好"黨支部、"五帶頭"黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨建工作。通過(guò)建立健全黨員學(xué)習、聯(lián)系群眾、黨內民主等各項制度，建立起黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長(cháng)效機制。通過(guò)組織向全國勞動(dòng)模范彭壽同志學(xué)習，向沈浩同志等先模人物的學(xué)習活動(dòng)不斷充實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的新內容。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線(xiàn)，先后組織開(kāi)展了"大戰二季度、實(shí)現雙過(guò)半"勞動(dòng)競賽，爭做"黨員先鋒崗"、"月評十佳"等具企業(yè)特色的活動(dòng)。為了提升公司"企業(yè)文化"的軟實(shí)力，加強企業(yè)文化建設，利用公共媒體、網(wǎng)站和《凱盛重工報》、板報等多種形式，積極宣傳企業(yè)的發(fā)展成果、政策導向。工會(huì )、共青團先后組織先模人物參觀(guān)上海世博會(huì )及組織員工參加各種文體活動(dòng)，鼓舞了員工的士氣，陶冶了員工情操，企業(yè)文化建設取得了新的成果。為確保公司各項任務(wù)目標的實(shí)現，發(fā)揮了強力的思想保證和組織保證作用。

面對近年來(lái)取得的成績(jì)，程東平同志說(shuō)，企業(yè)今天的成就，是凱盛重工員工凝心聚力、同舟共濟、拼搏奮進(jìn)的結果，而他只是在自己的崗位上盡了力，成為推動(dòng)凱盛重工實(shí)現跨越的一份力量。面對十二五開(kāi)局之年，凱盛重工在程東平同志帶領(lǐng)下，正站在新起點(diǎn)，向著(zhù)一流企業(yè)闊步前行。（孫偉寫(xiě)于2012年4月）