小米董事長(cháng)雷軍：投資人不應熱衷當創(chuàng )業(yè)導師（附圖）

小米董事長(cháng)雷軍

他是金山軟件董事長(cháng)，小米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO，多玩網(wǎng)執行董事長(cháng)，17家初創(chuàng )型公司天使投資人，有著(zhù)“IT勞模”之稱(chēng)的雷軍?！锻顿Y有道》撰文稱(chēng)，在這位扮演著(zhù)投資者和創(chuàng )業(yè)者雙重角色的“導師”眼中，他其實(shí)并不喜歡“導師”這一稱(chēng)謂，甚至表示“我最恨的就是‘創(chuàng )業(yè)導師’”。

投資人不應熱衷當導師

雷軍認為，目前許多風(fēng)險投資人在投資創(chuàng )業(yè)企業(yè)之后，常常“好為人師”，還常常“興致勃勃”地向創(chuàng )業(yè)企業(yè)推薦一大堆所謂的“合作伙伴”，讓創(chuàng )業(yè)者的時(shí)間大量浪費在與這些“合作伙伴”的會(huì )面上，而最后往往是無(wú)疾而終，時(shí)間和精力都造成了極大浪費。“所謂的‘創(chuàng )業(yè)導師’們常常給創(chuàng )業(yè)者介紹了一大群來(lái)自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA，但招來(lái)之后又往往‘水土不服’，甚至讓原來(lái)的創(chuàng )業(yè)人才流失。”他說(shuō)，“這種吃力不討好的事情，在國內層出不窮，面對投資人的‘好意’，許多創(chuàng )業(yè)者的確是有苦難言。”

雷軍自己多年來(lái)的經(jīng)歷告訴他“創(chuàng )業(yè)者注定是孤獨的”。創(chuàng )業(yè)者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈幫助、信任及心靈的安慰。創(chuàng )業(yè)者往往都是強人，他們有很強的應對能力和實(shí)際問(wèn)題的處理能力，在這些方面的能力常常不在風(fēng)投之下。“然而，創(chuàng )業(yè)者困難時(shí)往往無(wú)處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴對象，其次家人也難以理解創(chuàng )業(yè)者在工作中遇到的困難。這時(shí)，投資人就是一個(gè)較為合適的傾訴對象，他們相互懂得對方的語(yǔ)言。”雷軍說(shuō)，“這個(gè)時(shí)候，投資人哪怕作為一個(gè)好的傾聽(tīng)者，或是情緒的安慰者，都能給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)很好的疏導作用。”在他的眼中，投資者要做的事情往往就是在創(chuàng )業(yè)者初期投入一兩百萬(wàn)的資金，而剩下的應該是“知心大姐”的工作，在成功的時(shí)候一起舉杯相慶，失敗的時(shí)候聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng )業(yè)者講他的酸甜苦辣。“哥們，你先去度個(gè)假吧，回來(lái)了咱們重新再來(lái)。”多次創(chuàng )業(yè)的他深諳一個(gè)真理，即創(chuàng )業(yè)并不容易，尤其是連續創(chuàng )業(yè)者都難免輸一場(chǎng)，在此后才會(huì )找到感覺(jué)。

雷軍熱衷于為創(chuàng )業(yè)者提供人脈的幫助，因為他相信人脈是“看不見(jiàn)”的間接資金幫助。此外，當面對所投公司創(chuàng )始人內部矛盾時(shí)，他只有一個(gè)原則，即只支持老大。“只要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢(qián)跑了，我就旗幟鮮明地支持老大。如果老大要干掉老二，那就干掉，好合好散，我是絕對不會(huì )攪進(jìn)去，不添亂。”雷軍說(shuō)，“因為我一直覺(jué)得投資人不要去做‘好為人師’的導師，而是要學(xué)會(huì )放棄股權的控制和心態(tài)上的控制。”

先積累再創(chuàng )業(yè)

雷軍有個(gè)被業(yè)內耳熟能詳的比喻，即“站在臺風(fēng)口，一頭豬都能飛起來(lái)”。對于這個(gè)比喻，雷軍的理解就是，創(chuàng )業(yè)成功需要優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者和好的機會(huì )，尤其是機會(huì )，因此當今的創(chuàng )業(yè)環(huán)境下，不少創(chuàng )業(yè)者希望白手起家、空手套白狼，在雷軍看來(lái)是非常不現實(shí)的事。“我特別想問(wèn)：你為什么不能先做能力及資源上的積累后再創(chuàng )業(yè)呢？如果你覺(jué)得機會(huì )難得，為什么不去試圖說(shuō)服更多人提供資源后再創(chuàng )業(yè)呢？”雷軍接連來(lái)了兩個(gè)反問(wèn)句進(jìn)行質(zhì)疑。

為進(jìn)一步說(shuō)明自己的觀(guān)點(diǎn)，雷軍回憶起自己發(fā)明反病毒軟件的經(jīng)歷。1989年底，計算機病毒剛在國內出現就引起了他極大的興趣，他發(fā)現這是一個(gè)極好的機會(huì )。為解決學(xué)校機房染毒的問(wèn)題，他和同學(xué)馮志宏合作開(kāi)發(fā)出了反病毒軟件“免疫90”，這也是他開(kāi)發(fā)的第二款商業(yè)軟件。在“免疫90”開(kāi)發(fā)測試成功后，售價(jià)260元一套的軟件在武漢就賣(mài)出了幾十套。“我們每人賺了好幾千元。”對于當時(shí)還是學(xué)生的雷軍而言，幾千元也算是小小的第一桶金。“因此，我至今還認為創(chuàng )業(yè)者應先做好能力及資源上的積累后再創(chuàng )業(yè)。”他說(shuō)，“在我40歲生日之后，我心里對自己說(shuō)‘開(kāi)始干吧’。經(jīng)過(guò)能力和資源積累，在2010年初，當我對終端的思路初步成形后的4月份，我開(kāi)始著(zhù)手創(chuàng )辦小米科技。”

中國缺少包容創(chuàng )新的環(huán)境

曾有一則關(guān)于雷軍的新聞在微博上引起熱議，即他在某大學(xué)校園招聘現場(chǎng)稱(chēng)：“我曾投資的對象平均年齡35歲，基本是投有經(jīng)驗的人。”此話(huà)似乎徹底將初出茅廬、熱火朝天的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體打入了“冷宮”。在他看來(lái)，在中國出現Facebook是不可能的事，因為中國剛畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng )業(yè)既沒(méi)有經(jīng)驗，也缺少競爭環(huán)境。

“我基本投有經(jīng)驗的人，我覺(jué)得中國大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，靠譜的人實(shí)在不多，因此在中國出現Facebook是不可能的，中國目前還沒(méi)有任何一家大的公司是由剛畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng )辦的。”雷軍說(shuō)，中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境和美國大不相同，美國社會(huì )高度競爭的背景下，創(chuàng )業(yè)者可以沒(méi)有任何經(jīng)驗，只要敢想就可以去干，因此美國很多的大公司往往由大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )辦或大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就創(chuàng )辦。“創(chuàng )新在美國的概念是做別人沒(méi)做過(guò)的事情，在中國的解讀是做別人沒(méi)有做成功的事情。”雷軍說(shuō)，“中國現在還沒(méi)有到充分競爭的時(shí)候，尚處在一個(gè)比拼執行力的時(shí)代。中國不缺創(chuàng )新思維，缺的是誰(shuí)能夠把創(chuàng )新思維執行到位。”

雷軍認為，創(chuàng )新往往由小公司所創(chuàng )造，但就整個(gè)社會(huì )而言，如果要鼓勵創(chuàng )新，那么最重要的就是要容忍創(chuàng )新所帶來(lái)的后果。“因為絕大部分的創(chuàng )新都是失敗的，如果沒(méi)有容忍失敗的環(huán)境，創(chuàng )新很難持續。”雷軍說(shuō)，“中國創(chuàng )新很少的原因還是缺少包容創(chuàng )新的環(huán)境，只有存在一個(gè)容忍失敗的大環(huán)境，整個(gè)中國的創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)環(huán)境才能往前推進(jìn)。”