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"大氣十條""水十條""土十條"等相繼落地，環(huán)保風(fēng)暴一波勝過(guò)一波，督查回頭看處理千家污染企業(yè)，中小企業(yè)及鋼貿商的發(fā)展面臨前所未有的挑戰，環(huán)保政策持續加壓，連生存都是難題。出路何在?
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環(huán)保重壓下的百姓心聲"環(huán)保該查的沒(méi)查，不該查的查了，全國各地的廠(chǎng)子關(guān)了鏟了，農民工失業(yè)了，上有老下有小，沒(méi)錢(qián)用沒(méi)錢(qián)吃，可怎么辦吶"
"我們這里都停了，不好生產(chǎn)了客戶(hù)沒(méi)了，工人沒(méi)了什么都完。環(huán)保要查，不能一刀切啊，還讓人活不?政府設立一個(gè)園區，只要有污染的企業(yè)必須進(jìn)園區統一管理不就好啦，不能這樣來(lái)?環(huán)保呀"
"環(huán)保整的物價(jià)上漲，老百姓沒(méi)有收入和工資，沒(méi)錢(qián)拿什么吃飯?有的活不起甚至去偷搶?zhuān)詮淖キh(huán)保社會(huì )是不是顯的很亂了?好多小企業(yè)本來(lái)效益好好的被環(huán)保關(guān)停，最后弄得傾家蕩產(chǎn)，這所以的一切都是環(huán)保局想要看到的嗎?""這個(gè)環(huán)保運動(dòng)讓我想起了電視里的鬼子進(jìn)村的感覺(jué)，本來(lái)一個(gè)很好的事弄成了民怨的事誰(shuí)的錯?很多辦事的都成了借題發(fā)揮，真不知道是治理了誰(shuí)?又宜了誰(shuí)?……""請問(wèn)，養雞養鴨養豬污染啥了，加工鋁合金門(mén)窗又污染啥了?我們想不通，多少年的生活一下子被改變了，他們說(shuō)讓我們回老家種地，這就是所謂的轉型嗎?""我是修車(chē)的，我們全縣不讓修車(chē)，說(shuō)是噴漆污染環(huán)境。"
為了上環(huán)保設備花了大半年利潤，檢查合格了，環(huán)保組一來(lái)，全部關(guān)停檢查。
中小企業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題
1.融資難。中小企業(yè)及鋼貿商一方面普遍規模小，積累少，較難提供有效的抵質(zhì)押擔保，另一方面財務(wù)制度不規范，信息透明度差，信用狀況較難實(shí)現客觀(guān)評判。普遍缺乏核心競爭力，業(yè)績(jì)不夠穩定，發(fā)展前景較難評估。
2.盈利少。由于盈利模式單一，管理問(wèn)題突出，中小企業(yè)及鋼貿商的生存發(fā)展也遇到了瓶頸，以鋼貿行業(yè)為例，鋼貿商主要依靠傳統的、單一的"賤買(mǎi)貴賣(mài)"盈利模式來(lái)賺取價(jià)差，而隨著(zhù)現貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，震蕩幅度小及難以把握市場(chǎng)走向等因素影響，單一化的盈利模式越來(lái)越受到挑戰。當面臨行業(yè)洗牌時(shí)，轉型掉頭難。
3.競爭多。行業(yè)集中度較低，造成產(chǎn)業(yè)鏈畸形發(fā)展。受制于企業(yè)規模及所在地，很多中小企業(yè)尤其是鋼貿企業(yè)散落分布，很難形成規模效應，無(wú)法與上下游形成有效對接。在整體行業(yè)"散、亂、弱、小"的情況下，無(wú)序競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有最低只有更低，惡性競爭導致中小企業(yè)利潤一低再低。鋼貿行業(yè)已經(jīng)由暴利時(shí)代逐漸步入了微利甚至虧損時(shí)代。
環(huán)境治理帶來(lái)的機遇
現如今，環(huán)保已是大勢所趨，及早醒悟就越早降低損失，積極配合整改，環(huán)保就是機遇!
1.會(huì )改善市場(chǎng)供求。環(huán)保減產(chǎn)使得市場(chǎng)供應達到動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，不但有利于減輕鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能相對過(guò)剩，平衡市場(chǎng)供求關(guān)系，而且還有利于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)保，有利于鋼貿市場(chǎng)的科學(xué)發(fā)展。
2.會(huì )提振鋼市信心。國家對環(huán)保問(wèn)題"零容忍"的態(tài)度，對鋼市及原材料市場(chǎng)多是利好。污染物排放要達標、要上很多環(huán)保設備、提升鋼鐵生產(chǎn)成本，環(huán)保將增加鋼鐵生產(chǎn)成本，少則每噸200~300元，多則500元，甚至更高。此外，各地要壓縮鋼鐵的產(chǎn)能。從總體的影響來(lái)看，將提升未來(lái)鋼鐵的價(jià)格水平。
3.行業(yè)會(huì )洗牌加劇。改革促使行業(yè)洗牌加劇，一流企業(yè)及國有企業(yè)會(huì )利用資本優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢抱團取暖，讓大企業(yè)更大，中小企業(yè)在這一輪改革中極有可能不能跟上環(huán)保和發(fā)展的節奏大量倒閉和死亡。更有這樣的說(shuō)法：環(huán)保政策就是消滅中小企業(yè)。
抱怨，咒罵，抗議等做法沒(méi)有意義
明白未來(lái)的路該怎么走才最重要
前路漫漫如何走
"支持環(huán)保政策，堅決關(guān)停環(huán)保不達標企業(yè)。這些環(huán)保不達標的企業(yè)，技術(shù)低端、質(zhì)量不達標、設備落后污染環(huán)境，只靠成本低在市場(chǎng)上和擁有先進(jìn)設備、環(huán)保達標、質(zhì)量可靠的企業(yè)競爭，最好低級中標，這是公平競爭嗎?如果這樣發(fā)展，最終就是好企業(yè)倒閉，手工作坊泛濫。何談先進(jìn)制造業(yè)。"
盡管環(huán)保治理壓力越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨惡化，利潤空間持續縮小，但是目前大部分中小企業(yè)和鋼貿商還在堅守。堅守者認為盡管行業(yè)不景氣，但這是正常波動(dòng)現象，還對未來(lái)回暖抱有一定的信心，如果貿然進(jìn)入新的領(lǐng)域，會(huì )有巨大的風(fēng)險，稍有不慎會(huì )損失更多。當然也有部分人選擇逃離，原因是利潤低、壓力大、占用資金多等等。那么面對這樣的現實(shí)，沒(méi)有任何政府背景中小企業(yè)出路何在，又該如何生存?
1.產(chǎn)業(yè)集聚形成規模效應。通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)集聚區，讓更多同類(lèi)型的中小企業(yè)和鋼貿商積聚，形成規模效應。打比方說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集聚區就像一個(gè)綜合的大型商場(chǎng)，集聚效應明顯，不僅鋼材種類(lèi)齊全、而且價(jià)格有優(yōu)勢，雖然沒(méi)有價(jià)格主導優(yōu)勢這一"天時(shí)"，但是它們有商賈云集這個(gè)"地利"。集中度的提高一方面可以增強抵抗市場(chǎng)風(fēng)險能力，另一方面可以采用聯(lián)合想廠(chǎng)家集中訂貨的方式，利用資金和數量的積聚帶來(lái)規模效應，降低采購成本。
2.抓住有利機遇拓展市場(chǎng)。"一帶一路"的東風(fēng)下，國內大企業(yè)將在海外逐漸落地，將為一大批敢于冒險舍得付出的中小企業(yè)帶來(lái)巨大的機遇;中小企業(yè)必須建立核心技術(shù)，中小企業(yè)從中短期來(lái)看要建立起核心技術(shù)，從長(cháng)期來(lái)看要建立品牌和影響力，這是一個(gè)艱難卻美好的過(guò)程。企業(yè)不要貪圖需大，未來(lái)的企業(yè)肯定是小而強，不是大而笨。中小企業(yè)升級是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，要有足夠的決心和耐心同時(shí)擁有核心技術(shù)，企業(yè)才能走的更長(cháng)遠。
3.搭建利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺。不可否認的是電子商務(wù)平臺是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。低利潤時(shí)代很多中小企業(yè)和鋼貿商都選擇電商平臺作為轉型升級的突破口，通過(guò)搭建或者合理利用電商平臺，將供應鏈體系內包括的原料、物流、金融、成品銷(xiāo)售郵寄結合起來(lái)。中鋼網(wǎng)就是個(gè)不錯的選擇。
最重要的，作為政府部門(mén)，作為百姓的父母官，要做的更多的是指導和幫助企業(yè)可以達到環(huán)保要求去生產(chǎn)，而不是簡(jiǎn)單粗暴地關(guān)停企業(yè)，對環(huán)評潛規則視若無(wú)睹，對我們的心聲冷漠視之。
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