??
客服熱線(xiàn)：0551-62672521 業(yè)務(wù)咨詢(xún)：0551-62672521 郵箱：2268263116@qq.com
媒體合作： 
??在線(xiàn)客服：
Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人們使用的工具也在進(jìn)行著(zhù)變革。幾千年以來(lái)，中國勞動(dòng)人民使用的農具從石器制品到金屬制品，其中“冷工具”——鐮刀發(fā)揮著(zhù)重要的作用，匯聚了人類(lèi)文明的傳承。如今，機械化的生產(chǎn)取代了“面朝黃土背朝天”的勞作。鐮刀已經(jīng)演變成現代化農業(yè)機械中的零部件——刀片，傳統的人工勞作也早已被高效率的農機所代替。
耕地地塊在變革。中國古代的農耕文明，主要以人力和蓄力為主，所以一般都是小地塊耕作。即便是近現代，受“打土豪分田地”、“分田到戶(hù)”等歷史政治因素影響，依然是以小地塊耕作為主，還好已經(jīng)開(kāi)始有機械動(dòng)力介入。到了近些年，為了讓耕地的產(chǎn)出利益擴大化，土地流轉、規?；?jīng)營(yíng)漸成潮流。從國家戰略?xún)涞募Z食安全角度考慮，向土地要產(chǎn)出利潤，唯有大地塊高標準農田才是未來(lái)的耕地改革方向。
收割作業(yè)在變革。傳統“麥客”以人力為主，在麥收季節，從南向北，人走到哪里鐮刀就揮舞到哪里。近現代的“鐵麥客”大軍，沿著(zhù)公路一路向北，雖然比傳統“麥客”收割時(shí)輕松些，但是隨著(zhù)收割機的增多，不知道前方的麥子是否已經(jīng)收割，還是冒著(zhù)一定風(fēng)險的。近兩三年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大潮的洶涌來(lái)襲，諸如農機360網(wǎng)手機終端軟件“農機幫”等信息化工具的出現，訂單式收割、“附近服務(wù)”式作業(yè)等漸成趨勢。
眼前的利益
合作社靠勞作得到的收入在變化。據了解，單個(gè)農機手外出作業(yè)的情形越來(lái)越少，更多的是加入到合作社的農機手“搭伴兒”外出收割作業(yè)。與單純的收割作業(yè)相比，不如提前簽訂農機作業(yè)服務(wù)合同，在小麥收割之后的農田里進(jìn)行耕地、播種等復合式農機作業(yè)，綜合路費、油價(jià)、人際關(guān)系維護等各個(gè)方面考慮，從長(cháng)遠角度來(lái)看，前者的收入遠不如后者。
生產(chǎn)企業(yè)靠產(chǎn)量得到的利潤在減少。據了解，受?chē)肄r機購置補貼額下調和農機排放標準升級到“國三”等政策變化的影響，在加上購機者對今年出廠(chǎng)的小麥收割機質(zhì)量持謹慎態(tài)度導致的持幣觀(guān)望，預測到今年小麥收割機市場(chǎng)將不是很景氣的部分主流生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量比前些年有一定程度的下滑。但此時(shí)也正是以服務(wù)水平提升來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)占有率的好時(shí)機。
經(jīng)銷(xiāo)商靠差價(jià)得到的效益在減少。毋庸置疑，種地的農民越來(lái)越少，買(mǎi)農機的農民數量也在減少，在加上今年主要小麥收割機生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量也在減少，產(chǎn)需雙方的量都在減少，經(jīng)銷(xiāo)商靠進(jìn)價(jià)與出價(jià)的差價(jià)收益也在減少，因此經(jīng)銷(xiāo)商轉型升級將是大勢所趨。
未來(lái)的商機
我國的土地流轉進(jìn)程還在繼續，中國龐大的人口數字對糧食需求也是巨大的，小麥作為中國北方主要糧食作物的狀況很難改變，小麥全程機械化作業(yè)水平在我國已經(jīng)很高。在這樣的前提下，“土里刨食”繼續種植小麥的農民想要收入穩定或上升，唯有降低成本和擴大種植面積兩個(gè)方向。擴大種植面積后，土地流轉、農藥化肥、機械作業(yè)、人工支出等各方面的投入也將增加，適度規模經(jīng)營(yíng)仍然在探索，但是可以肯定的是：農業(yè)機械在向大型化、高端化、智能化發(fā)展。
農機合作社的商機。使用農機作業(yè)來(lái)賺錢(qián)的群體，“工欲善其事必先利其器”，使用的農機要能適應未來(lái)農田的環(huán)境。一般情況下，農機手要用一年半左右才能賺回購買(mǎi)成本，因此在購買(mǎi)小麥收割機的時(shí)候一定要看清形勢，確保機器在一兩年后還能處在盈利的狀態(tài)。同時(shí)，利用往年作業(yè)時(shí)的歷史記錄和互聯(lián)網(wǎng)，提前與大型農場(chǎng)或種糧大戶(hù)簽訂耕、種、收全程作業(yè)合同，確保合作社已有農機在作業(yè)季有活兒干，在現有農機和人員閑暇時(shí)間再通過(guò)“農機幫”等手機終端軟件“在線(xiàn)接單”。
生產(chǎn)企業(yè)的商機。市場(chǎng)上銷(xiāo)售很好的同類(lèi)型產(chǎn)品、自身品牌下獨有的特色產(chǎn)品、適應未來(lái)市場(chǎng)需求而正在研發(fā)的產(chǎn)品，三類(lèi)農機產(chǎn)品缺一不可。雖然未來(lái)的農機使用者數量在減少，如果一臺農機經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單調整就能收割多種農作物，，農業(yè)機械的使用價(jià)值和頻率就不會(huì )減少，因此，產(chǎn)品創(chuàng )新、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、品牌占有率將是農機生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)力方向。
經(jīng)銷(xiāo)商的商機。農機的使用者、生產(chǎn)者數量都在減少，經(jīng)銷(xiāo)商的數量必定也會(huì )減少。“多條腿走路”，開(kāi)辟新的盈利點(diǎn)，增強抗風(fēng)險能力。除非所經(jīng)銷(xiāo)的品牌前景足夠好，那么單一產(chǎn)品、品牌經(jīng)銷(xiāo)的抗風(fēng)險能力則很弱。能夠開(kāi)發(fā)出農機“后市場(chǎng)”的經(jīng)銷(xiāo)商，在多種類(lèi)、多品牌農機產(chǎn)品的售前培訓、銷(xiāo)售、售后維修、農機保險、農機貸款等多方面都能運營(yíng)，才有可能立于不敗之地。
企業(yè)和人一樣，都需要與時(shí)俱進(jìn)，否則將會(huì )被市場(chǎng)將淘汰。農機行業(yè)的各方群體只有看清現在的形勢，辨準未來(lái)的發(fā)展方向，才有可能走得更遠，發(fā)展得更強大。
