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“2014年，中航工業(yè)機電實(shí)現總收入437億元，同比增長(cháng)41% ，增幅位居集團第一；利潤總額同比增長(cháng)6.02%； EVA同比增長(cháng)5.65%。同時(shí)，航空主業(yè)地位進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高，航空、特種裝備和車(chē)船載、電力電氣三大產(chǎn)業(yè)均實(shí)現超過(guò)百億級規模，不僅提升了產(chǎn)業(yè)競爭力和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權，而且為公司未來(lái)發(fā)展奠定了基礎。”在1月26日召開(kāi)的中航工業(yè)機電2015年工作會(huì )上了解到。中航工業(yè)副總經(jīng)理張新國出席會(huì )議，對機電系統取得的成績(jì)給予了充分肯定。
中航工業(yè)機電總經(jīng)理孟軍在工作報告中全面總結了機電系統2014年工作，對2015年工作進(jìn)行了部署。中航工業(yè)機電董事長(cháng)王堅深入地剖析了機電系統的現狀和能力，5年來(lái)取得的進(jìn)步以及未來(lái)發(fā)展要堅持的方向和重點(diǎn)。
王堅說(shuō)，機電公司成立五年來(lái)，系統集成能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、管控能力和總部行為能力獲得大幅提升，特別是航空機電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)管控能力取得突破。5年來(lái)，經(jīng)濟規模實(shí)現年均增長(cháng)30%，2014年經(jīng)濟規模實(shí)現了40%以上的增長(cháng)；“1+3”產(chǎn)業(yè)結構日漸明晰，航空、特裝、裝備及車(chē)船載系統、電力電氣裝備三大產(chǎn)業(yè)均突破百億元規模；民機產(chǎn)業(yè)獲得了多個(gè)系統級供應商；多項產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，座椅調節、軍用方艙國內市場(chǎng)占有率名列第一，電線(xiàn)電纜、制氧機進(jìn)入全國前兩位，壓力應變傳感器市場(chǎng)占有率進(jìn)入全球前三名；而在體制機制改革上，根據不同的產(chǎn)業(yè)特性，探索建立了不同的激勵機制，有管理者持股、股票期權激勵、虛擬股權、貼身經(jīng)營(yíng)團隊等多種方式。
“機電公司不是一艘大船，而是一個(gè)航母編隊。”面對日益激烈的競爭環(huán)境和復雜的企業(yè)形態(tài)與管理，王堅指出，機電系統要全面提升新常態(tài)下公司整體發(fā)展水平，就一定要：堅持航空為本，突出主業(yè)地位；堅持“效益優(yōu)先”，提升運行質(zhì)量；堅持“協(xié)同發(fā)展”，提升綜合能力。要打破封閉思維，建立系統思維；打破自我為中心的定位，實(shí)現“鏈成機電”，推動(dòng)成員單位在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應鏈上的定位，建立企業(yè)之間的良性互動(dòng)，形成合力，共同發(fā)展。
張新國指出，機電系統2014年各方面都取得了很好的成績(jì)，機電公司很多業(yè)務(wù)單元在直屬單位中都名列前茅。他認為機電系統的工作報告很務(wù)實(shí)，很透徹地分析了自己干了什么，改變了什么，明白了什么，未來(lái)要往哪里走等幾個(gè)問(wèn)題。他認為，機電系統的報告也很好地闡釋了“發(fā)展”與“增長(cháng)”，“生產(chǎn)力”與“生產(chǎn)率”這兩組極易混淆但又截然不同的概念，希望企業(yè)管理者能夠理解什么才是真正的發(fā)展，并且在企業(yè)不斷向更高階段進(jìn)步的過(guò)程中，很好地擺正此間的關(guān)系。
2015年，集團公司要力推信息化建設、“基于模型的系統工程”和“架構”，張新國詳細解讀了在“兩化融合”和即將到來(lái)的工業(yè)4.0背景下，推進(jìn)以上三項工作的必要性和重要性，以及三者之間的關(guān)系。他表示，工業(yè)4.0是整個(gè)工業(yè)自動(dòng)化、智能化的綜合體，由信息化引發(fā)的新的工業(yè)革命必將顛覆傳統意義上的整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)，他希望各單位要認真理解、重視信息化建設、“基于模型的系統工程”和“架構”，要做好準備，并且要做好技術(shù)和工業(yè)知識的提煉工作，以應對更加復雜的組織和需求等方面的變化。
會(huì )議還全面總結了機電系統2014年黨建思想政治工作的亮點(diǎn)，提出了2015年的工作思路。機電系統積極創(chuàng )新黨建工作，把黨建工作作為分黨組工作的第一要務(wù)，以學(xué)習型和服務(wù)型黨組織建設為重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富創(chuàng )建內涵，增強黨組織的戰斗力。堅持每月舉辦中心組學(xué)習擴大會(huì )，開(kāi)展基層黨組織星級管理考核工作，積極開(kāi)展黨建思想政治工作課題研究。各單位廣泛開(kāi)展“三大紀律 九項注意”公開(kāi)承諾活動(dòng)，搭建四大平臺，建立六大長(cháng)效機制，教育實(shí)踐活動(dòng)完成三個(gè)環(huán)節的各項工作，并轉入常態(tài)化管理。機電系統積極開(kāi)展以“聚勢、品質(zhì)、共享”為核心內容的文化理念體系宣貫工作和文化建設達標認證工作，中航工業(yè)新航被中航工業(yè)授予集團文化示范單位；中航工業(yè)新航全國勞動(dòng)模范朱義兵工作室，被中航工業(yè)命名為“中航工業(yè)勞模創(chuàng )新工作室”；公司工會(huì )還積極創(chuàng )新工作模式，強化自身建設，開(kāi)展班組建設、現場(chǎng)交流會(huì )等活動(dòng)，努力打造“職工之家”；公司團委積極打造“青年風(fēng)采”平臺,開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)，組建青年突擊隊。2014年，該公司團委獲“中央企業(yè)五四紅旗團委”榮譽(yù)稱(chēng)號。
