今年木門(mén)五金聯(lián)合經(jīng)營(yíng)四種方式

早在兩千多年以前，著(zhù)名的軍事家孫武就曾對戰爭有過(guò)這樣的詮釋?zhuān)?ldquo;兵者五事，道天地將法，道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也。”在《孫子兵法•謀攻篇》中有過(guò)這樣的表述：“上下同欲者勝。”用在現代企業(yè)中的解釋就是，讓企業(yè)的員工和老板的觀(guān)念一致，理念、價(jià)值觀(guān)一致，生活、工作的目標一致。如果能夠保持這樣的一致，木門(mén)五金企業(yè)就能結合成一個(gè)緊密的團隊，就可以去沖鋒陷陣而不會(huì )畏懼危險。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要有四種方式，分別是一體化聯(lián)合、集團聯(lián)合、合并聯(lián)合、兼并聯(lián)合。

一體化聯(lián)合

由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，主要包括生產(chǎn)商同供應商、銷(xiāo)售商串聯(lián)的垂直一體化聯(lián)合、生產(chǎn)企業(yè)同銷(xiāo)售商的前向一體化聯(lián)合、生產(chǎn)商同原料供應商的后向一體化聯(lián)合、同行業(yè)企業(yè)之間的橫向一體化聯(lián)合。

優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現資源共享，降低綜合成本。

缺點(diǎn)：管理幅度加大，不利于資源調配與利益關(guān)系的協(xié)調。

集團聯(lián)合

由若干個(gè)具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟聯(lián)合組織。組織結構層次分為：集團核心企業(yè)(具母公司性質(zhì)的集團公司)、緊密層(由集團公司控股的子公司組成)、半緊密層(由集團公司參股企業(yè)組成)、松散層(由承認集團章程并保持穩定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成)。緊密層、半緊密層同集團公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關(guān)系是以契約為紐帶。

優(yōu)點(diǎn)：集團聯(lián)合有利于集中力量，整合資源，發(fā)揮出有效的規模優(yōu)勢。

缺點(diǎn)：集團核心企業(yè)的缺點(diǎn)則決定了整個(gè)集團聯(lián)合的缺點(diǎn)。

合并聯(lián)合

參與企業(yè)通過(guò)所有權與經(jīng)營(yíng)權同時(shí)有償轉移，實(shí)現資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。

優(yōu)點(diǎn)：采取合并戰略，能優(yōu)化資源結構，實(shí)現優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營(yíng)規模。

缺點(diǎn)：容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險。

兼并聯(lián)合

企業(yè)通過(guò)現金購買(mǎi)或股票調換等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉讓產(chǎn)權，但保留原企業(yè)名稱(chēng)成為存續企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權，并承擔被兼并企業(yè)債權、債務(wù)的責任和義務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)兼并可以整合社會(huì )資源，擴大生產(chǎn)規模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量。

缺點(diǎn)：容易分散企業(yè)資源，導致管理失控。