中國五金制造行業(yè)發(fā)展需要實(shí)行“碳管理”

       近年來(lái)，世界各國都在積極倡導和推進(jìn)環(huán)保、低碳的綠色能源新生活，中國也掀起了一股低碳熱潮。長(cháng)期從事外貿的中國五金制造業(yè)，由于必須符合國外的環(huán)保理念，因此，實(shí)行“碳管理”變得尤為重要。
       實(shí)際上，中國企業(yè)接觸碳管理的的歷史非常短，大約就是近一兩年開(kāi)始運作的事情。金模網(wǎng)CEO羅百輝表示，目前有四大行業(yè)急需減排的需要，分別為：能源、房地產(chǎn)、運輸業(yè)和制造業(yè)。能源行業(yè)由于是高耗能行業(yè)，因此上級主管單位會(huì )有硬性減排要求，目標明確；房地產(chǎn)行業(yè)源于房地產(chǎn)商追求產(chǎn)業(yè)升級，希望推行綠色建筑概念，提高競爭力；運輸業(yè)如航空，由于受歐盟碳排壁壘的影響，也有減排壓力；而制造業(yè)則主要是指從事外貿的企業(yè)，由于需考慮國際環(huán)保理念，因此減排壓力較大，這其中以五金、玩具等中小制造業(yè)為主。
   　據碳管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家介紹，碳管理的起點(diǎn)是碳核算，也就是要摸清家底，對公司碳排放做出比較精確的分析和量化是第一步，其次，才可能拿出切實(shí)可行的解決方案。核算工作因企業(yè)而異，有的耗時(shí)一至兩月，最長(cháng)可達十幾個(gè)月。
       由于企業(yè)不同、工序不同，其減排潛力也不同，解決方案通常不止一套。比如鋼鐵企業(yè)，碳排放來(lái)源可以是煤、石油和天然氣，因此要考慮投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。比方說(shuō)，在煤耗能上面投入一億，可以減排十萬(wàn)噸二氧化碳，同樣資金投入到天然氣，減排量可能就是五十萬(wàn)噸。因此，進(jìn)行碳管理時(shí)會(huì )為企業(yè)設定多種模型的排列組合，根據財務(wù)實(shí)力，選擇權最終落在企業(yè)。
   　然而，專(zhuān)家表示，雖然低碳概念被翻來(lái)覆去地熱炒，企業(yè)也愿意積極響應節能減排，希望自己的供應鏈條更綠色。但是，實(shí)現手段卻一直處于缺失狀態(tài)，這是因為大多數企業(yè)都是首次接觸碳管理，數據不全是一個(gè)重要問(wèn)題。比如，無(wú)法確定哪些碳是哪一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節排出的、或者煤炭等燃料消耗數據統計不足、企業(yè)缺乏具備碳管理能力的人才等。
   　羅百輝認為，碳管理，對于中國五金企業(yè)來(lái)說(shuō)才是剛剛開(kāi)始，未來(lái)的道路還很漫長(cháng)，實(shí)行碳管理是未來(lái)的大勢所趨，不僅源于主管機構對企業(yè)下達的任務(wù)量，而且實(shí)行合理的碳管理將提高企業(yè)的生產(chǎn)能效，其海外市場(chǎng)的競爭力也將進(jìn)一步增強。