1、2009年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
2009年全年完成軸承產(chǎn)量1860萬(wàn)套，超額完成34萬(wàn)套;銷(xiāo)售發(fā)貨1980萬(wàn)套，較2008年多銷(xiāo)售98萬(wàn)套，完成銷(xiāo)售收入2.46億元，與08年同期增長(cháng)4.2%，再創(chuàng )歷史新高。實(shí)現利稅與08年同期增長(cháng)3.1%，利潤總額比2008年增長(cháng)10%，技改投入1087萬(wàn)元，分別較2008年有不同程度的增長(cháng)。
2、積極組織生產(chǎn)，科學(xué)合理調度
2009年公司按照科學(xué)調度安排生產(chǎn)，合理壓縮庫存的生產(chǎn)方針，在積極組織生產(chǎn)的同時(shí)，合理降低生產(chǎn)產(chǎn)量，大力壓縮庫存產(chǎn)品。全年生產(chǎn)軸承1860萬(wàn)套，折標套2640萬(wàn)套，比上年增長(cháng)5%。由于方法得當，措施合理，基本上在壓縮產(chǎn)量的同時(shí)滿(mǎn)足了銷(xiāo)售的需求，全年合同兌現率達98%以上。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面加強在磨加工車(chē)間部分工序推行一人兩機，積極消化滯轉在制品，全年消化產(chǎn)成品345萬(wàn)元，減少了制品積壓和資金占用，使投入產(chǎn)出率綜合水平達96%以上。在現場(chǎng)管理也有不同程度的提高。
3、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)再創(chuàng )歷史新高
2009年由于受金融危機影響，上半年市場(chǎng)需求有恢復性增長(cháng)，但價(jià)格競爭十分激烈，由于原材料漲價(jià)因素明顯，利潤空間十分狹小。但全體銷(xiāo)售人員發(fā)揚吃苦耐勞，敢打硬仗的精神，全年完成軸承銷(xiāo)量1980萬(wàn)套，比08年增長(cháng)6.8%;09年單套平均售價(jià)與08年相比基本持平。優(yōu)化市場(chǎng)，調整市場(chǎng)結構，使市場(chǎng)布局更加合理，在原有市場(chǎng)的基礎上，重點(diǎn)拓展了廣西、貴州、安徽、山東、遼寧等區域尚未涉及的市場(chǎng)，新增市場(chǎng)銷(xiāo)售額2000萬(wàn)元以上。2010年將繼續優(yōu)化整合市場(chǎng)，抓大放小，重點(diǎn)突破，力使市場(chǎng)有更多的容量支撐阜陽(yáng)軸承發(fā)展，符合阜陽(yáng)軸承未來(lái)五年的規劃發(fā)展方向，實(shí)現市場(chǎng)結構和產(chǎn)品結構雙重調整，使市場(chǎng)結構進(jìn)一步優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步完善。09年公司對營(yíng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)一步完善，對各級人員進(jìn)一步明確了職責，對制訂的回款任務(wù)，對駐外公司的收、發(fā)、存貨進(jìn)行重點(diǎn)監控，有效控制了無(wú)合同發(fā)貨，或手續不齊全而造成貨款流失現象，并對營(yíng)銷(xiāo)人員下達作業(yè)計劃書(shū)，作月度預算，使市場(chǎng)信息得到有效傳遞。同時(shí)通過(guò)一系列的努力，公司組織對營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售知識和能力的培訓，使其營(yíng)銷(xiāo)知識、攻關(guān)能力、市場(chǎng)預測能力、開(kāi)拓能力和防欺詐能力有一定的提高。
4、加強供應鏈管理，強化招標采購工作
2009年面對鋼材、油料等原輔材料價(jià)格飛漲因素及我公司產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構調整，生產(chǎn)所需物資表現為“批量少、品種多”的特點(diǎn)，公司及時(shí)結合市場(chǎng)特點(diǎn)，加強供應鏈管理，強化招標采購工作，采取招談結合和采購成本控制。全年采購各類(lèi)物資付款率達98%，也提高了阜陽(yáng)軸承的信譽(yù)度和美譽(yù)度，使一批優(yōu)秀的供應商積極地支撐著(zhù)阜陽(yáng)軸承的發(fā)展。保證了生產(chǎn)所需的物資供應。進(jìn)一步深化招標采購工作，分別進(jìn)行了毛坯、光坯、淬火件、割坯等物資的招標采購，對沒(méi)有招標的物資通過(guò)一單一談，選擇不同的供應商比價(jià)競價(jià)，通過(guò)招談結合，使公司所需的物資采購價(jià)格2009年初已全面恢復到07年以前的價(jià)格水平。不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應商，形成了產(chǎn)品有比較，價(jià)格有競爭，質(zhì)量分檔次的供應格局，加強了對以上供應商的二方審核，保證了質(zhì)量，使供應鏈管理得到了加強。使公司在發(fā)展過(guò)程中確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的物資正常供給。體現了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必需有一批優(yōu)秀的供應商支撐著(zhù)的發(fā)展理念。
5、質(zhì)量體系運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高
加強對外購件的質(zhì)量控制，使整體外購件質(zhì)量較為穩定，批次合格率有不同程度的提高，加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中系統性、全局性的長(cháng)期困擾企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中的關(guān)鍵是質(zhì)量問(wèn)題。根據市場(chǎng)調查數據顯示，顧客對產(chǎn)品的反饋效果良好。
6、加強培訓力度，提高員工素質(zhì)
2008年年底2009年年初我們推出了全員培訓方案，并予以實(shí)施。一是從2008年11月10號開(kāi)始對中層及中層以上干部，每天下班后培訓一個(gè)學(xué)時(shí)，主要培訓干部的凝聚力、執行力和戰斗力，提高干部的信心，提高干部充分認識困難形勢下預測問(wèn)題，找準問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力;二是分期分批對中層以下員工進(jìn)行為期5個(gè)月的全脫產(chǎn)輪訓，培訓業(yè)務(wù)技能、操作知識，加深執行力、忠誠度和企業(yè)文化的教育，使他們在業(yè)務(wù)上更上一層樓，在操作上更加嫻熟，在理論上更加了解，錘煉大家的意志，增強大家的凝聚力，做到穩而不亂，學(xué)而有序，使培訓有明顯的效果;三是整個(gè)培訓工作貫穿2009年全年，分期分批全年度完成十期培訓，共培訓員工三百三十人次，同時(shí)培訓團完成年初對第二批二百多人在機械技校的脫產(chǎn)員工培訓工作。在培訓的同時(shí)制定培訓預案、培訓課程，請洛陽(yáng)軸承技校教師授課，加大培訓考核的力度，在培訓中讓大家了解世界金融危機對實(shí)體經(jīng)濟的影響，宣傳國家、省、市和公司為應對危機而采取的政策措施，形成同舟共濟，共渡難關(guān)的企業(yè)文化。