現在我們可以利用宏觀(guān)調控較有閑暇之機，來(lái)認真探討和研 究我們行業(yè)的出口工作。我們行業(yè)開(kāi)展出口工作已將近20年的時(shí)間了，為什么到現在這項工作還是躑躅不前呢?原因是多種多樣的，但根本的原因是整個(gè)行業(yè)和有關(guān)企業(yè)重視不夠，在口頭上喊的多，做切切實(shí)實(shí)的出口工作的少；在文章中大叫建立代理制的篇幅多，在行動(dòng)上如何籌劃打入有出口前景的國家實(shí)踐少；把出口工作看得簡(jiǎn)單容易的多，真正了解并體會(huì )出口工作難的人少。
至于市場(chǎng)戰略急需型產(chǎn)品、緊缺特需產(chǎn)品以及國際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所需填平補缺產(chǎn)品等則基本上是空白；就連我國西部大開(kāi)發(fā)所急需的高原型、沙漠型、沼澤型以及滅火型、極地型等工程機械有的剛剛開(kāi)發(fā)不到幾年，有的還未涉足；所以我國工程機械行業(yè)擴充、完善產(chǎn)品系列、開(kāi)發(fā)新品種的空間還很寬，要做的工作還很多，發(fā)展余地還很大，應引起我們的特別重視和考慮。
宏觀(guān)調控和工程機械行業(yè)景氣周期變化規律中的蕭條階段，從客觀(guān)上來(lái)講，它打亂了我們行業(yè)的部署、干擾了發(fā)展的進(jìn)程，對我們現行工作是不利的，是一種消極因素。但從辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，若我們行業(yè)善于利用這個(gè)宏觀(guān)調控時(shí)機，總結我們行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗教訓，找出我們行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品中的薄弱環(huán)節以及影響我們行業(yè)發(fā)展的癥結問(wèn)題，加以解決。并按現代企業(yè)要求進(jìn)行企業(yè)結構調整和產(chǎn)品結構調整，進(jìn)行體制創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，化被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極，促使行業(yè)和產(chǎn)品健康有序全面協(xié)調地向前發(fā)展。